「品質(zhì)」を補(bǔ)えるという授業(yè)が必要だと思う人がいるかもしれませんか？

これはつまらないことだと思う人がいるかもしれません。今は気にする暇がないと考える人がいるかもしれません。

実はそうではありません。我が國の縫製機(jī)械企業(yè)にとって、品質(zhì)を補(bǔ)えるという授業(yè)が必要で、しかも目前に迫っています。

調(diào)査によると、2008年以來、中國縫製機(jī)械協(xié)會(huì)の主要指導(dǎo)者はさまざまな場(chǎng)面で業(yè)界企業(yè)に繰り返し注意してきた。企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)し、「品質(zhì)」という永遠(yuǎn)の課題を忘れてはいけない。

　　令人困惑的現(xiàn)象——國產(chǎn)縫機(jī)在高端市場(chǎng)的邊緣化

2008年7月中旬、中國縫製機(jī)械協(xié)會(huì)は浙江省寧波で2008年業(yè)界科學(xué)技術(shù)工作座談會(huì)を開催しました。

19社の基幹企業(yè)からの技術(shù)責(zé)任者は相次いで寧波師丹努集団有限公司と雅戈?duì)柗椨邢薰兢蛟L問しました。

これは今の我が國の服裝業(yè)界の代表的な針で、布帛類のハイエンドの服裝の生産企業(yè)で、そのブランドの影響力に関わらず、まだ企業(yè)の知名度にとって、皆國內(nèi)一流を稱することができます。

これらのアパレル企業(yè)の規(guī)模の大きさに感嘆すると同時(shí)に、基幹縫機(jī)企業(yè)の代表達(dá)はどうしてもばつが悪い現(xiàn)象に直面しなければなりません。こんなに大きい服裝企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)では國産ブランドのミシンはほとんど見られません。

この時(shí)、國內(nèi)の大中型アパレル企業(yè)を中心とした國內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)において、國産ブランドの縫製設(shè)備が「立錐の余地がない」という狀況に直面して、我が國の機(jī)械業(yè)界の技術(shù)指導(dǎo)者も居ても立ってもいられないと信じています。

偶然がない。

先日、上?？p製機(jī)械業(yè)協(xié)會(huì)で開かれた第五回第二回會(huì)員大會(huì)で、會(huì)議の特別招請(qǐng)の代表として上海服裝業(yè)協(xié)會(huì)の戴自毅秘書長が服裝業(yè)界の発展?fàn)顩rに関する特別報(bào)告を行い、多くの考えを引き起こしました。

報(bào)告の大意は、今年の服裝業(yè)界は全體的に「秋に入る」だけで、「冬に入る」のではないということです。

全體的に見て、我が國の服裝業(yè)界の発展は依然として成長態(tài)勢(shì)を維持しています。

注目すべきは、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル業(yè)界の「二極化」が深刻化しており、「二八現(xiàn)象」（全業(yè)界の中で約10%～20%のアパレル企業(yè)が約80%の業(yè)界利益を創(chuàng)出した）、一部の地域では中小企業(yè)が相次いで倒産していると同時(shí)に、大手ブランドと大企業(yè)は依然として比較的良い発展を維持している。

上記の二つの一見無関係に見える事実を結(jié)び付けて考えてみます。國産の縫製機(jī)が國內(nèi)の大手アパレル企業(yè)に入れない現(xiàn)象と市場(chǎng)効果の必然性と深刻さについてもっと分かりやすくなりました。

なぜ今年の我が國の縫製機(jī)械業(yè)界は服裝業(yè)界より先に「冬に入る」のですか？

なぜ國産の縫製機(jī)とアパレル業(yè)界の動(dòng)きはこんなに明らかな時(shí)間差があるのですか？

國內(nèi)のアパレル産業(yè)の「二八現(xiàn)象」の影響で市場(chǎng)の需要が萎縮したため、國內(nèi)の機(jī)械メーカーは非常に敏感に影響と圧力を受けました。

同時(shí)に、相対的な景気のハイエンドのミシン市場(chǎng)では、國內(nèi)のマシンメーカーは、そのシェアを共有することができません。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)の縫製機(jī)企業(yè)は大型アパレル企業(yè)を開拓するというハイエンドのお客様の面で多くの努力と試みをしました。

しかし、成功した企業(yè)も珍しく、一部の企業(yè)は「ショー」の色を多少持っている。

國産ブランドの縫製機(jī)は國內(nèi)の主流企業(yè)で深刻な「エッジ化」をされており、いまだに普遍的な現(xiàn)象である。

　　不容回避的事實(shí)——國產(chǎn)縫機(jī)在質(zhì)量可靠性等方面仍需努力

縫製の原則については、國內(nèi)の大手アパレル企業(yè)の設(shè)備擔(dān)當(dāng)者が「むしろ高い方がいいですが、設(shè)備の品質(zhì)などはきっといいです」とはっきり答えてくれました。

この原則に合致する洋ブランドの縫製機(jī)械は彼らの當(dāng)たり前の選択です。

30年を経て、特にここ10年の急速な発展を経て、國産ブランドの縫製設(shè)備は品種、品質(zhì)と技術(shù)水準(zhǔn)において大きな進(jìn)歩を遂げました。一定の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を備えていますが、海外ブランドの製品と比べて、品質(zhì)の信頼性、技術(shù)の安定性と壽命においてまだ一定の差があります。

現(xiàn)在、私達(dá)が真剣に反省しなければならないのは、中國の縫機(jī)業(yè)の國際化の過程で、業(yè)界を制約するのは「大きくなる」から強(qiáng)いです。

製品の使用価値を表す品質(zhì)から離れているので、どのような研究開発と品種の革新も実際的な意味がありません。

この意味で、我が國の縫製機(jī)械業(yè)界は本當(dāng)に世界一流の行列に入り、製品の品質(zhì)を向上させることは製品機(jī)種の種類を増やすことよりも切実である。

また、改めて考えたいのは、國産の縫製機(jī)の製品の品質(zhì)現(xiàn)狀に対する評(píng)価と認(rèn)識(shí)の問題です。

ここ數(shù)年來、業(yè)界全體の製品の品質(zhì)は上昇しています。一部の部分的な技術(shù)の突破もあります。これは十分に確認(rèn)しなければなりません。

2008年11月までに、業(yè)界內(nèi)の全部で6社の企業(yè)の製品は“中國ブランド”の稱號(hào)を授與されました。十?dāng)?shù)社の企業(yè)は“中國有名ブランド”と認(rèn)定されました。國名の名譽(yù)のほかに、省、市級(jí)ブランドの稱號(hào)などに選ばれました。

これは國産の縫製機(jī)の製品の市場(chǎng)地位を反映しています。

しかし栄譽(yù)の殿堂に入って、決して品質(zhì)の最高峰によじ登りましたとは限りません。

私たちも忘れられないのは、20世紀(jì)80、90年代には、業(yè)界內(nèi)の多くの企業(yè)が國家品質(zhì)管理賞や製品金、銀賞を受賞しましたが、今はほとんどの企業(yè)が姿を消しました。

歴史の経験は私達(dá)に教えます?！附鹳p銀賞はユーザーの稱賛に及ばず、金杯銀杯はユーザーの口コミに及ばないです?！?/p>

國産の縫製機(jī)の品質(zhì)はトロフィーで証明するまでもなく、市場(chǎng)、ユーザーの心には公平な論斷がある。

　　必須解決的問題——從意識(shí)、方法、工作三方面全面提升產(chǎn)品質(zhì)量

國産の縫製機(jī)の品質(zhì)と洋ブランドは一體どれぐらいの差がありますか？

これは多くの業(yè)界関係者がよくこう言っています。つまり、一階を挾んで、破れかけている窓紙です。

ある品質(zhì)指標(biāo)の數(shù)値について言えば、その差は微々たるものであるようだが、多くの小さな差が重なって、國産の縫製機(jī)は海外の製品に大きな影響を與えている。

今、モデルチェンジアップグレードは全業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)となっています。

製品の品質(zhì)、性能を向上させることは、産業(yè)転換とアップグレードの鍵となるべきである。

以下のようにして、「品質(zhì)」という授業(yè)を補(bǔ)う必要があると思います。

品質(zhì)管理意識(shí)を強(qiáng)化する。

企業(yè)とユーザーを中心にした、全く違った品質(zhì)観です。

実物の品質(zhì)の差は計(jì)量できます。品質(zhì)意識(shí)の差は同じです。

ここ數(shù)年、日本の同業(yè)者と國內(nèi)メーカーは市場(chǎng)でトラブルを起こしていますが、その「すべてはユーザーのニーズから出発し、すべてはユーザーの利益のために考えています」という強(qiáng)い品質(zhì)サービス意識(shí)はどこにもありません。

「欠陥ゼロ」「故障ゼロ」は宣伝スローガンから企業(yè)行動(dòng)基準(zhǔn)にまで上昇しているので、この日本の縫製機(jī)ブランドは20世紀(jì)の70年代末から中國市場(chǎng)に進(jìn)出して大ヒットした後、市場(chǎng)のトップの位置は今まで揺るがなくてもいいです。

擔(dān)當(dāng)編集：vi