2009年、金融危機(jī)の実體経済への衝撃は減速していない。

労働密集型の中國(guó)の靴業(yè)として市場(chǎng)の真冬に遭遇しました。

世界的な金融危機(jī)による外部需要の減少に加え、原材料価格の上昇、人民元の為替レートの変動(dòng)、新「労働法」の実施、加工貿(mào)易政策の調(diào)整、輸出稅還付率の変動(dòng)、主要輸出市場(chǎng)の貿(mào)易技術(shù)障壁などの多重圧力と多くの要因の制約を受けて、中國(guó)靴業(yè)は過去の2008年に前代未聞の市場(chǎng)挑戦を受けました。

2月18日、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の王吉萬副理事長(zhǎng)は、「中國(guó)國(guó)産経済新聞」の記者會(huì)見を受け、危機(jī)下の包囲をどうやって行い、どのようにローエンド市場(chǎng)からハイエンド市場(chǎng)に向かうか、數(shù)量型から品質(zhì)型と収益型に転換し、アップグレードし、自発的に転換すれば、中國(guó)の靴企業(yè)の必?cái)yの道になると述べた。

稅関総署の1月5日の統(tǒng)計(jì)によると、2008年1～11月、中國(guó)の輸出靴は74.4億足で、2007年同期より1.3%下落し、価値は253.5億ドルで、15.2%伸び、特に中小靴企業(yè)の生存圧力は急上昇した。

多くの中小靴企業(yè)がOEMを中心に生産を展開しているため、産業(yè)チェーンの低端にあり、しかも研究開発、ブランドと國(guó)際ルートが不足しており、お客様の単一性に加えて、リスクに抵抗する能力は非常に弱いです。

業(yè)界の企業(yè)家は、マクロ環(huán)境の全體的な影響に従って、消費(fèi)者の購買力は下がって、2009年上半期の靴市場(chǎng)は慘憺たる局面を呈すると思っています。

事業(yè)者は販売を保証するために、出血式の販促を行わなければならず、企業(yè)の利益は普遍的に縮小されます。

一時(shí)的に規(guī)模型投資を放棄して、全力で市と市を救う企業(yè)もあります。

時(shí)勢(shì)を見て新舊交代の時(shí)に中國(guó)の靴企業(yè)が普遍的に考える問題になります。

前世紀(jì)90年代の初め、生産ラインの大規(guī)模な導(dǎo)入によって、中國(guó)はかつて一回の生産規(guī)模の拡大と技術(shù)のアップグレードの最盛期を迎えました。

今、中國(guó)の靴業(yè)の発展はすでに新しい発展段階に入って、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はまたもっと高い技術(shù)とコストの要求を出して、生産の製造型企業(yè)も一晩で全部ブランド型と研究開発型になることがあり得ません。

「唯一の活路は精密生産によって生産能力を高め、利潤(rùn)とブランドプレミアム能力を高めることです?！?/p>

王吉萬はそう思います。

長(zhǎng)期的な追跡研究のヘンダのケースのマーケティング専門家である清教によると、ヘンダは著実な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)することができ、危機(jī)に直面して余裕を持って対応することができ、その前の數(shù)年から実施した伝統(tǒng)的な製品経営からブランド経営への転換戦略のおかげで、國(guó)際市場(chǎng)のリスクに対処するために、特に世界の有名ブランドとの戦略的な協(xié)力は、低成長(zhǎng)して國(guó)際市場(chǎng)を拡大し、ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での影響力を高め、また、反貿(mào)易障壁などを効果的に回避した。

ナイキ、アディダスが成功したのは、彼らが本當(dāng)に業(yè)界の本質(zhì)を把握し、消費(fèi)観念の更新からブランドの本質(zhì)を見つけたからです。

于清教説

彼によると、多くの中國(guó)企業(yè)家はより多くの商品がより多くのお金を儲(chǔ)けると思っていますが、市場(chǎng)環(huán)境の変化、特に2008年の金融津波が中國(guó)企業(yè)に與える影響によって、2009年はどのようにブランドを作るかが中國(guó)企業(yè)にとって最も多くの問題となります。

実際には、ますます多くの企業(yè)がブランドを認(rèn)知する方向に努力しています。

ブランド、販売ネットワーク、サプライチェーンの管理モデルは百麗能が金融嵐の中で影響を受けるのが小さい原因です。

百麗國(guó)際最高経営責(zé)任者盛百椒は、伝統(tǒng)産業(yè)は長(zhǎng)期的に発展したいと言っています。

百麗97%以上の製品は國(guó)內(nèi)で販売されており、200以上の都市、8000以上の店舗の自営ネットワークに分布しており、國(guó)際市場(chǎng)の需要が萎縮したことはほとんど影響がない。

商品補(bǔ)填制の特有なサプライチェーン管理モデルにより、百麗のマーケティングコストとリスクが大幅に減少し、効果的に企業(yè)自身のリスク防止能力を高めました。

擔(dān)當(dāng)編集：vi