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金融危機下のブランド靴企業(yè)「マラソンスタイル堅持」

2009/2/25 0:00:00 96

大きな環(huán)境の影響で、去年から今に至るまで、多くのものがあります。

靴メーカー

閉店する。

業(yè)界関係者の推計があり、控えめに見積もる。

倒産靴企業(yè)

の比率は30%に達しました。

データで話をすれば、富貴鳥。

國內(nèi)市場

持続的に安定していると、輸出は引き続き二三十點での増加を維持しています。注文はまだ終わりません。労働需要は三千人に達しています。

ほとんど完全に多くの靴企業(yè)が遭遇した微利さから脫卻しました。

また、先日は世界的に有名なブランド大會と世界ブランド組織、米中経済貿(mào)易投資総商會などが共同で選んだ「2008年度影響世界の中國力ブランド500強ランキング」で、泉州には10ブランドがランクインしています。

見たところ

金融危機

時代、どのように密集して完備しているルートに頼って、ブランドのマーケティングを引き続き行うのが風生水起で、確かに1つの學問です。

富貴鳥は一體どんな工夫をしましたか?國內(nèi)の靴と服の企業(yè)の心に影響を及ぼしています。

      維護品牌 “馬拉松式的堅持”

2008年、富貴鳥グループは4.5億余りの新築の2つの工場を投資して正式に使用に入りました。

會長の林和平さんによると、2006年に新しい工場の建設を計畫して準備し始めました。

その後一年余りの時間を経て、二つの近代化した新しい工場が建設され、イタリアの世界先進水準の靴製造ラインを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

このような投入は、これです。

景気が悪い

の時刻は、間違いなく「逆流して上る」ことです。

林平和はこのために大いに誇りを感じます。

彼は今回は

金融の嵐

彼の既存の計畫にいささかも影響を及ぼさなかった。

戦略的な問題はブランドの発展の基本條件であり、彼の今後の二、三年の計畫に従って、新しい工場を引き続き投入することは必走の道であり、彼はマーケティングを強化し、內(nèi)需を牽引し、未來に長期的な計畫を立てる。

「工場の拡大は、生産力の拡大であり、事実上、力の支點となり、こじ

金融危機

後のブランド戦略。

靴業(yè)界は常に大市場であり、後危機時代にはシャッフルを経て、業(yè)界再編後、どうやってこの大市場の配置を急ぐべきか、すでに拡大した生産力によって企業(yè)全體の実力アップと長期的な配置を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

林和平が言及した大市場は,穴埋めしたわけではない。

先日、國連工業(yè)発展組織高級工業(yè)発展部はすでに顧問の予測を発表しました。中國製の靴の50%は將來的に自分の國內(nèi)市場に現(xiàn)れます。だからもっと早く國內(nèi)市場に関心を持って執(zhí)著する企業(yè)ほど、次の黃金期の勝者になります。

同時に、林和平氏は記者団に対し、業(yè)界では現(xiàn)在も普遍的に共通認識を形成しており、新興市場を発展させ、単一市場からの脫卻も

靴業(yè)が包囲を突破する

の鍵です。

伝統(tǒng)的な歐米市場の輸出は縮小していますが、ロシア、中歐、中東、南米、アジアなどの近年の成長傾向が強いです。靴企業(yè)は地域別の市場を開拓することによって、全體の輸出リスクを低減し、適時に異なる等級の製品を研究開発して生産し、製品の種類を増やして、異なる市場と顧客群に適応します。

このような「大市場は大きな生産力を必要とする」という戦略の観點から、富貴鳥は企業(yè)の生産能力を拡大する上で「マラソンスタイルの堅持」を?qū)g現(xiàn)しました。

2009年、金融危機がますます激しくなるにつれて、多くの企業(yè)が社員の出勤時間を遅らせています。

富貴鳥は多くの企業(yè)の社長にとって、不思議なことをしました。

彼らは従業(yè)員の到著日を繰り上げて、初八に到著して、初九は正式に出勤します。

その上、最近福建富貴鳥靴業(yè)は東莞地區(qū)で大規(guī)模な労働者を募集しています。職種は検査、旋盤工、整理、組み立て、包裝、ゴム磨き、手作業(yè)などが含まれています。底作業(yè)場種類は1300名で、工程種類はゴム打ち、上靴油、包裝紙詰め、投料、線引き、ハンマー打ち、靴磨き、大底処理などが含まれています。

世界中で

金融危機

富貴鳥グループは自主ブランドを持っています。自主研究開発、自主生産、國內(nèi)自主販売、國內(nèi)外の売上高はほぼ半分を占めています。しかもヨーロッパ市場での注文は全部大きく変動していません。注文量は去年の同じ時期とほぼ同じです。だから、外來の帰工率は97%に達しています。しかも正常に出勤しました。

グループ生産部の呉海民経理によると、企業(yè)規(guī)模と実力が一旦展示されたら、お客様と従業(yè)員の「富貴鳥」に対する自信が大きく増加したという。

      重磅研發(fā) 品牌創(chuàng)新關鍵環(huán)節(jié)

広東の東莞で、富貴鳥は研究開発センターを持っています。全世界各地の新商品に向けて研究開発しています。

このチームは數(shù)え方が細かくて、人數(shù)は五六百人にも達しています。

これも去年ちょうど広東一帯の靴業(yè)が厳しい挑戦に直面している時で、富貴鳥グループは力を挙げて我が國の靴業(yè)センター地區(qū)の東莞に挺進して、創(chuàng)立した研究開発センターです。

この時、ザラやバックギグ、ベレーなど多くの國際的な有名ブランドが協(xié)力を強化したいという願望を引き起こしました。

実際には、垂直統(tǒng)合のパターンは、多くの中國の靴企業(yè)がブランドコンセプトを作成し、獨自の重要な発展モデルの目立つように、富貴鳥も例外ではない。

製品の設計から開発、生産、マーケティング、普及、販売、小売などの産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)まで、企業(yè)はほとんど全部足を踏み入れます。

しかし、産業(yè)チェーンの分業(yè)協(xié)力を提唱している今日では、企業(yè)が肝心な部分を把握できないなら、その重さに対して包裝すれば、全體のモデルは価値がなくなります。

富貴鳥は東莞で専門、大研究開発センターを設立しました。この道をよく知っています。

自社ブランドの建設を進める一方、研究開発の力を入れて、企業(yè)R&Dのアップグレードを促しています。

林平和の話によると、ブランドの魅力を継続するには、必ず革新によって保証されます。

それだけでなく、実際にこのヘビー級研究開発センターの設立は、企業(yè)が高い利益を獲得する保証にもなっています。

開発に対する効果的なコントロールを通じて、いつでも市場情報を融合させ、設計において市場動向を把握し、コストにおいて産業(yè)チェーンを最大限にコントロールすることができるので、富貴鳥は企業(yè)垂直一體化モードにおいて、産業(yè)チェーン上の各キー環(huán)節(jié)の利益を十分に儲け、企業(yè)の総合粗利益率は業(yè)界平均水準をはるかに上回っています。

「研究開発を重視する目的は、製造段階をしっかりと自分の手の中に把握し、産業(yè)チェーンの後端に力を入れ、フロントエンドをサポートして市場によく合うようにすることです。」

林和平氏は「例えば、今年の経済情勢の下で、企業(yè)の圧力は大きい。

この二つのルートは、あなたにとても有効な研究開発機構があります。

富貴鳥ブランド部の擔當者によると、広州に研究開発センターを設立したのは、広州が國內(nèi)外に公認されている中國靴業(yè)の3つの基地の一つであるからだという。

製品の開発が速くて、材料の組み合わせは他のところでは及ばないです。

昔から中國の靴業(yè)界に流行、ファッションの最前線と言われています。

中國と國際情報交流の理想的なプラットフォームです。

東莞は広州地區(qū)の製靴業(yè)が最も発達している地區(qū)で、富貴鳥グループは研究開発センターを東莞に建設して、このプラットフォームを十分に利用して情報を捕らえて、迅速に反応する開発チームを創(chuàng)立して、國際ブランドとの交流と協(xié)力を強化します。

擔當編集:vi

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