2008年、中國の紡績工業(yè)はかつてない困難に直面し、2009年の紡績業(yè)界は依然として厳しい局面に直面している。紡績企業(yè)の現(xiàn)在の運(yùn)行狀況はどうですか。直面した困難はどれくらいですか。企業(yè)にはどのようなニーズがありますか?企業(yè)経営者は現(xiàn)在の難関を乗り越える自信があるだろうか。これらはみんなが関心を持っている問題になっている。

昨年12月初めから、東部、中西部の各地域に分布する600社近くの綿、毛、麻、糸、化學(xué)繊維、印刷、服裝などの企業(yè)の社長が中國紡績企業(yè)家連合會(huì)から「中國紡績企業(yè)経営管理者アンケート」を受け取った。北京市東長安街12號(hào)に送りますか?中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)と中國紡績企業(yè)家連合會(huì)を含む一連の部下がここで働いている。

このアンケートの誕生にはどのような前因と結(jié)果がありますか?統(tǒng)計(jì)機(jī)関からの分析と何が違いますか?未來はどこへ行くの?このような「外郭」問題を抱えて、記者は中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)の王天凱副會(huì)長を取材し、今回の調(diào)査の全過程を直接指導(dǎo)した。

　　縁起:統(tǒng)計(jì)情報(bào)の不足を補(bǔ)う

今回の調(diào)査は中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)が提出し、中國紡績企業(yè)家連合會(huì)と中國紡績工業(yè)統(tǒng)計(jì)センターが共同で実施し、紡績企業(yè)の現(xiàn)狀と趨勢(shì)、特に企業(yè)経営者の自信狀況をタイムリーに理解するために展開された。

王天凱氏によると、今回の調(diào)査の重要な意図の一つは統(tǒng)計(jì)分析データを補(bǔ)充することだ。様々な原因で、統(tǒng)計(jì)データは常にいくつかの加工を経なければならない。そうすれば、個(gè)別企業(yè)の真実が「加工」に隠される可能性がある。この不足を補(bǔ)うために、アンケートが誕生した。

業(yè)界サービス機(jī)構(gòu)として、中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)は企業(yè)の現(xiàn)在のマクロ情勢(shì)に対する見方に関心を持っており、最近発表された一連の政策に対する反応はどうであり、協(xié)會(huì)の仕事に対してどのような提案があるのか??これらは48の具體的な問題に細(xì)分化されている。

現(xiàn)在、調(diào)査作業(yè)はすべて終了し、2009年1月末現(xiàn)在、100件以上のアンケートを回収している。組織単位はそのうち113部の有効アンケートを選び、まとめ、分析研究を行い、17ページに及ぶ「中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)経営者追跡調(diào)査報(bào)告」を形成した。

　　特徴:最も簡単な方法で最も真実な情報(bào)を取得する

アンケートには、企業(yè)の基本狀況、企業(yè)の生産経営狀況、発展傾向、ホットな問題の3つの部分が含まれ、48の問題がある。問題の設(shè)計(jì)と調(diào)査の展開に対して、王天凱は厳しい要求を提出した。

まず、選択した問題は必ず簡略で、的確で、「面白い」ことで、企業(yè)家がアンケートを見て共感できるようにしなければならない?！杆饯猡长欷椁韦长趣蚩激à皮い蓼埂＝裨挙筏皮ⅳ菠蓼埂工?、王天凱氏は企業(yè)家がアンケートを見たときの感じをこう述べた。これを?qū)g現(xiàn)するために、調(diào)査活動(dòng)が展開される前に、組織単位は各種企業(yè)家座談會(huì)を開催する際にすでに企業(yè)の最も関心のある問題を収集し始め、アンケートを設(shè)計(jì)する過程で中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)が業(yè)界分析に基づいて提出した重點(diǎn)問題に參加した。

次に、回答者に多くの時(shí)間を費(fèi)やすことはできません。これもどんなアンケートをしても注意しなければならない問題です。膨大な日常の仕事はすでに企業(yè)家たちを忙しくさせ、2、3時(shí)間かけてアンケートに記入させ、回収の希望は非常に漠然としている。40分、王天凱副會(huì)長が決めたアンケートの完成時(shí)間です。そのため、アンケートの大部分は選択問題で、2つの開放的な問題しかなく、あまり時(shí)間をかけて考える必要はありません。

再度、企業(yè)法人代表(経営者)本人が記入しなければならない。このようにしてこそ、調(diào)査対象者が企業(yè)の真実の全體的な狀況を提供することを保証することができる。それを確保するために、回収アンケートには記入者の直筆サインが必要です。

「的確性、時(shí)効性、広範(fàn)性」は王天凱の調(diào)査活動(dòng)全體に対する評(píng)価であり、この高度な評(píng)価の基礎(chǔ)は、調(diào)査アンケートが最も簡単な方法で最も真実な情報(bào)を得たことである。

　　目標(biāo)：サンプル固定サイクル運(yùn)転

今回の調(diào)査で、企業(yè)は多くの政策提案を出した。王天凱氏によると、中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)は政府と企業(yè)の橋渡しとして、政策問題に終始注目し、タイムリーに研究し、政府に反映している。多くの面ですでに成果を収めた。融資、稅収、労働法の実施は、今回の調(diào)査で企業(yè)家の注目率が最も高いいくつかの問題だ。

企業(yè)は協(xié)會(huì)の仕事に対してもいくつかの提案を提出した:企業(yè)が國家省エネ?排出削減法規(guī)と國際市場(chǎng)參入制度を理解することを助け、企業(yè)が関係部門に技術(shù)改革プロジェクトを申請(qǐng)して資金の支持を得ることを指導(dǎo)し、直ちに関係政府部門に企業(yè)の困難を反映する????王天凱は肯定的に、中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)はこれらの提案を採択し、その一部の分析を細(xì)分化すると述べた。操作性を向上させる。

中國紡績工業(yè)協(xié)會(huì)がこのような調(diào)査を展開したのは初めてだ。調(diào)査結(jié)果は政府関連部門、業(yè)界協(xié)會(huì)の指導(dǎo)者の參考になるほか、調(diào)査に參加した企業(yè)にフィードバックし、アンケートに記入した企業(yè)家に、同業(yè)者たちが何をしているのか、何に注目しているのかを知らせる。

組織単位の目標(biāo)はそれを固定し、通常の年に1年に2回、現(xiàn)在の特殊な情勢(shì)の下で、いくつかの特殊な問題に対して適切に調(diào)査回?cái)?shù)を増やすことができる。このようにして、変化する情勢(shì)の中で異なる企業(yè)の需要を的確に理解することができ、それによってより的確に企業(yè)にサービスすることができる。

アンケート配布數(shù)に比べて、今回のアンケート回収數(shù)は満足できなかった。王天凱副會(huì)長は、今後の調(diào)査でサンプル企業(yè)を500社程度に固定することを望んでおり、調(diào)査から得られた結(jié)果がより普遍的であることを望んでいる。

　　記者の手記

政策立案者が企業(yè)の本當(dāng)の考えを理解できないと愚癡をこぼす企業(yè)経営者をよく耳にし、業(yè)界協(xié)會(huì)に「反映」を勧める。業(yè)界協(xié)會(huì)は直接企業(yè)活動(dòng)に參加するのではなく、「反映」するにはまず「理解」し、アンケート調(diào)査は理解の道である。企業(yè)経営者がアンケートを受け取ると、少し時(shí)間を割いて真剣に答え、答案を提出し、十分な數(shù)のサンプルを提出すれば、最も真実なリアルタイムの業(yè)界動(dòng)態(tài)を反映することができます。これは多くの個(gè)體の協(xié)力が必要である。

配布された600件近くのアンケートに比べて、今回の調(diào)査で回収された100件以上のアンケートは望ましくない。組織者は、次の調(diào)査では、すべての調(diào)査対象者の協(xié)力を得て、十分なサンプルの中でより正確な分析報(bào)告を得て、分析結(jié)果を調(diào)査対象者にフィードバックすることを望んでいる。

自分の考えを話して、他人の考えを知ることができて、業(yè)界全體が前進(jìn)します。私たちの企業(yè)家の読者が次回このアンケートを受け取る時(shí)、そんなに長くない數(shù)十分間を抽出して、真剣にそれを記入して、返して、あなたたちの仕事が必ず報(bào)われると信じています。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)