1966年の晩秋、陳毅元帥は北京西山に來(lái)て、「西山紅葉」という詩(shī)を書(shū)きました。

「西山は紅葉がよく、霜の色が濃い。

革命もまた、闘爭(zhēng)は英雄を見(jiàn)る?！?/p>

その後、人々は危機(jī)や圧力の前で「霜の色が濃くなる」と表現(xiàn)することが多く、粘り強(qiáng)く奮闘し、最後に困難に打ち勝つ英雄的な気概があります。

この間、春節(jié)後、「中國(guó)ウールのセーターの名鎮(zhèn)」の大朗さんは80%の毛織物企業(yè)が正常に生産を開(kāi)始できないと報(bào)道されました。

毛織企業(yè)を主管する大朗鎮(zhèn)委員の林熙仿さんによると、これらの報(bào)道は偏りがあるという。

実際には、この町の大部分の毛織企業(yè)はすでに操業(yè)を始めています。まだ著工していない工場(chǎng)は大企業(yè)のために代わって働く「雀の小工場(chǎng)」や小工場(chǎng)がほとんどです。

総じて言えば、大朗毛織企業(yè)の経営は安定していて、大きな変化はない。

彼は、金融危機(jī)が大朗毛織にもたらす影響はすべて不良ではないと考えています。

政府の全面的かつ強(qiáng)力なサービス、支援の下で、大朗毛織企業(yè)はきっとすばらしい明日を迎えます。

昔、大朗毛織業(yè)は色鮮やかで華やかな印象を與えました。今は比較的厳しい外部情勢(shì)の下で、大朗毛織業(yè)も暗然としていません。

逆に全業(yè)界では「クリーム色が濃い」という発展ぶりを見(jiàn)せている。

　　大朗毛織現(xiàn)狀如何?

林熙仿によると、毛織業(yè)は大朗富民強(qiáng)鎮(zhèn)の特色ある産業(yè)である。

困難な時(shí)期であればあるほど、政府は毛織物企業(yè)に対するサービスと支援を強(qiáng)化しなければならない。

春節(jié)後に出勤すると、大朗鎮(zhèn)政府の官吏は適時(shí)に企業(yè)に深く入り込んで関連狀況を理解し、今年の企業(yè)の起工時(shí)間は一般的に舊暦の正月17、18に延期されることを知る。

往年、これらの企業(yè)は正月の十一、十二にもう始まりました。

現(xiàn)在、大朗毛織企業(yè)の受注狀況は良好です。今は企業(yè)からの注文が例年より20%～30%少ないですが、喜ばしいことに、多くの企業(yè)が自社ブランドの製品の開(kāi)発を重視し始めました。

毛織業(yè)界はその特殊な規(guī)則があります。毎年第一四半期は閑散期で、大量生産注文は5月から10月まで集中しています。

まだ正常に稼働していない前規(guī)模企業(yè)は約3社。

　　大朗共有3000多家毛織企業(yè)，其中上規(guī)模的企業(yè)有100多家，為這些規(guī)模企業(yè)加工的企業(yè)占大朗毛織企業(yè)的大多數(shù)。去年，大朗關(guān)停了一些毛織小作坊，目前10%的小企業(yè)尚未開(kāi)工，但它們表明還要繼續(xù)等待“春暖花開(kāi)”的到來(lái)。總之，大朗毛織的基本面仍屬良好，并非人們想象的那般蕭條。

　　金融危機(jī)也有正面影響

林さんは伝統(tǒng)産業(yè)は高潮があって、低潮があって當(dāng)たり前です。伝統(tǒng)産業(yè)は夕日産業(yè)ではないと言っています。

人々はいつも食事をしたり服を著たりします。伝統(tǒng)産業(yè)の一部として毛織物産業(yè)が消えないです。

大朗毛織は國(guó)內(nèi)外で重要な位置を占め、大朗毛織地域ブランドの影響力は日増しに拡大しており、現(xiàn)在は十?dāng)?shù)個(gè)のブランド製品を持っており、今年も全國(guó)のブランド商品を一つ二つ申請(qǐng)する予定です。

大朗毛織企業(yè)は大規(guī)模な倒産はしません。大朗毛織は淘汰されません。

彼は、大朗の毛織會(huì)社にとって、金融危機(jī)がもたらしたのはすべて悪い影響ではないと言っています。

往年は労働者の流動(dòng)が強(qiáng)く、一部の労働者は臨時(shí)労働者を希望し、吊り上げて労働力を売り、一人當(dāng)たり毎日100元の価格で異なる工場(chǎng)に行って働いていました。

今は違っています。労働者は規(guī)模の工場(chǎng)に行きたいです。給料の要求も往年ほど高くないです。

企業(yè)全體の労働力コストはそのため15%ぐらい下がることができます。

東莞市祺実業(yè)有限會(huì)社にとって、往年の春節(jié)後、この工場(chǎng)のベテラン社員が50%帰ってきたらいいです。

今、帰ってきたベテラン社員は90%に達(dá)しています。

危機(jī)の危機(jī)、危険の中で有機(jī)的です。

現(xiàn)在、毛織物企業(yè)の原材料は30%～40%減少しています。

もとは企業(yè)が一トンの羊毛を買(mǎi)うには六七萬(wàn)元がかかりました。今は四五萬(wàn)元でいいです。混紡原料は二萬(wàn)元から一萬(wàn)元まで一トンに減らします。

現(xiàn)在の経済情勢(shì)は、企業(yè)の発展モデルの革新を迫っています。――過(guò)去の小競(jìng)り合いに安逸してはいけません。簡(jiǎn)単な受注に満足できないので、粗放経営はもう続けられなくなりました。

2003年から、いくつかの覚悟の早い企業(yè)が率先して先進(jìn)的なコンピューター編み機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

四五十萬(wàn)元を使ってコンピューター編み機(jī)を購(gòu)入したら、十?dāng)?shù)人の労働者の仕事量を抑えられます。二、三年でコストを回収できます。

今は競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、8、8年かかってやっとコストを回収できます。

コンピュータ編み機(jī)で作られた製品は、均一で、品質(zhì)がよく、品質(zhì)が保証されています。

今はお客さんが注文しに來(lái)ました。まずパソコン編み機(jī)があるかどうかを見(jiàn)ます。

年末までに、大朗さんは全部で4700臺(tái)余りの先進(jìn)的なコンピューター編み機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

販売店の反映によると、今年は大朗コンピューター紡績(jī)機(jī)が5500臺(tái)前後に増えることから、大朗毛織企業(yè)は生産設(shè)備のアップグレードや世代交代を重視していることがわかる。

　　政府加大服務(wù)扶持力度

大朗鎮(zhèn)政府は先月の中國(guó)紡織服裝協(xié)會(huì)の調(diào)査を機(jī)に、再び毛織物産業(yè)を真剣に企畫(huà)しました。

企業(yè)に対して従來(lái)の優(yōu)遇政策を継続的に実行する以外に、三四百萬(wàn)円を出してブランド商品を奨勵(lì)します。

今月末、大朗鎮(zhèn)は政府を主導(dǎo)として、「大朗毛織」の地域ブランドのイメージで北京で開(kāi)催される第17回中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)に出席するように指導(dǎo)します。鎮(zhèn)政府は出展企業(yè)に対して50%のブース費(fèi)を補(bǔ)助し、展示會(huì)を統(tǒng)一的に手配します。

大朗鎮(zhèn)政府は、大朗紡貿(mào)易センターにおいて、毛織産業(yè)構(gòu)造の加工製造段階から市場(chǎng)主導(dǎo)への転換を推進(jìn)し、毛織物産業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)するため、大朗鎮(zhèn)毛織貿(mào)易センターにおいて、大朗鎮(zhèn)毛織服裝産業(yè)ファッション創(chuàng)意區(qū)を建設(shè)する計(jì)畫(huà)である。

創(chuàng)意區(qū)の総面積は6萬(wàn)平方メートルで、政府が主導(dǎo)して、専門(mén)チームが運(yùn)営して、ファッションデザイン、製品開(kāi)発、製品展示などの企業(yè)を?qū)毪筏?、ハイエンド資源の集積を?qū)g現(xiàn)して、毛織物産業(yè)の全體競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

そして、政策優(yōu)遇、賃貸料減免、購(gòu)入優(yōu)遇、統(tǒng)一包裝と普及、統(tǒng)一セットサービスと投資などの措置を通じて、潛在的な企業(yè)が進(jìn)出し、企業(yè)は研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と販売などの重要な一環(huán)に専念して、企業(yè)全體の実力を高めて、最終的には創(chuàng)意區(qū)を毛織物の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、展示、交流と販売などの多くの機(jī)能を一體化したハイエンドの毛織ファッションエリアに構(gòu)築し、さらに目標(biāo)顧客群と完璧な貿(mào)易の細(xì)分化を拡大し、貿(mào)易の細(xì)分化を促進(jìn)します。

資金の減免だけでなく、大朗鎮(zhèn)政府は企業(yè)の創(chuàng)意區(qū)進(jìn)出をサポートするために、二つの補(bǔ)助基準(zhǔn)を?qū)g行します。一つは創(chuàng)意區(qū)の財(cái)産権を購(gòu)入した企業(yè)に対して、300元/平方メートルの內(nèi)裝費(fèi)を補(bǔ)助します。

購(gòu)入面積は200-400平方メートルで、2年間の補(bǔ)助金の総額は8萬(wàn)元の研究開(kāi)発費(fèi)です。購(gòu)入面積は400平方メートル以上で、2年間の補(bǔ)助金の総額は10萬(wàn)元の研究開(kāi)発費(fèi)用です。

第二に、レンタルショップの企業(yè)に対して、裝飾費(fèi)150元/平方メートルを補(bǔ)助します。

レンタル面積は200-400平方メートルで、2年間の補(bǔ)助金の総額は4萬(wàn)元の研究開(kāi)発費(fèi)用です。レンタル面積は400平方メートル以上で、2年間の補(bǔ)助金の総額は6萬(wàn)元の研究開(kāi)発費(fèi)用です。

　　個(gè)案

巷頭コミュニティ：方法はいつも困難より多いです。

巷頭コミュニティは大朗鎮(zhèn)毛織企業(yè)が最も集中している地區(qū)の一つで、全部で1000余りの毛織物企業(yè)があります。

このコミュニティは企業(yè)の仕事を管理しています。町內(nèi)會(huì)の幹部陳暖根さんは現(xiàn)在毛織物企業(yè)が直面している生存狀況について話しています。

企業(yè)は閑散期にあっても、経済環(huán)境の低迷による大きなトラブルに直面していますが、経営は全體的に安定しています。

彼の紹介によると、このコミュニティの規(guī)模以上の企業(yè)はすでに基本的に工事を始めて、現(xiàn)在一時(shí)的に生産を停止したのは一つだけです。

毛織業(yè)界の生産特徴によると、5月から6月は工場(chǎng)生産のピークであり、8月から12月までは販売のピーク期であり、3月から4月は生産と販売の閑散期であるため、多くの企業(yè)が正常な求人と複版狀態(tài)にある。

陳氏は「困難は時(shí)には引き裂いて見(jiàn)なければならない。

大環(huán)境によってもたらされるものもあれば、その業(yè)界の生産特徴によって決まるものもあります。

困難の本質(zhì)を見(jiàn)てこそ、方法と自信は永遠(yuǎn)に困難より多いです。」

彼は、大朗毛織業(yè)の基礎(chǔ)とブランドの活力は、多くの企業(yè)が現(xiàn)在の「危険」と「機(jī)」が織り交ぜている局面を打破し、新たな経済発展サイクルを迎えることに役立つと考えています。

　　融資難和訂單少仍是頭等困難

陳氏は、現(xiàn)在、企業(yè)の反映が最も多く、主に融資難と注文が少ないという2つの面に集中しているという。

今はローンの條件を備えている企業(yè)もありますが、銀行の貸し出し時(shí)間が長(zhǎng)いため、企業(yè)の資金は非常に厳しいです。

また、企業(yè)主は土地証と不動(dòng)産証に対しても強(qiáng)く要求しています。土地証と不動(dòng)産証は擔(dān)保として銀行からローンができます。

東莞では、規(guī)模以上の企業(yè)であっても、小さな工房であっても、土地証と不動(dòng)産証を持っていない企業(yè)主がまだ多いです。

銀行の貸し出し時(shí)間を速め、市政府は関連政策を打ち出し、企業(yè)の土地証と不動(dòng)産証の申請(qǐng)を助け、政府と銀行が企業(yè)の危機(jī)を乗り切るための有効な方法です。

陳氏は、例えば、巷頭コミュニティに企業(yè)があります。機(jī)械設(shè)備は香港で住宅ローンを取っています。土地、工場(chǎng)は賃貸しています。企業(yè)には擔(dān)保がありません。どうやってローンを借りればいいですか？彼は言いました。

陳さんによると、注文が少ない場(chǎng)合も同じように割って見(jiàn)られます。

そのコミュニティ企業(yè)の中には、規(guī)模以上の企業(yè)があり、小工房もあります。

規(guī)模以上の企業(yè)の中には、専門(mén)的に外國(guó)貿(mào)易をする人もいれば、専門(mén)的に國(guó)內(nèi)販売をする人もいます。

そのため、歐米などの國(guó)での消費(fèi)削減を背景に、外國(guó)貿(mào)易を?qū)熼T(mén)とする企業(yè)の受注が減少しました。

これらの企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売をしています。その製品の品質(zhì)はずっと國(guó)內(nèi)販売をしている企業(yè)の製品より品質(zhì)がよく、コストも高いので、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)ではより高い価格で支えられています。

國(guó)內(nèi)販売を?qū)熼T(mén)にする企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は外國(guó)貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売企業(yè)になるための圧迫を受けて、注文も減少しています。

小さなワークショップに戻ると、彼は、現(xiàn)在のところ、まだ著工していない工場(chǎng)の多くは大企業(yè)のために代わって働く小さなワークショップで、自分の規(guī)模は小さいです。

毛織の生産ラッシュ時(shí)でも、これらの企業(yè)の操業(yè)は正常ではない。

彼の紹介によると、小工房は普通10人から40人ぐらいしかいません。

生産の特徴によって分けられます。主に縫製、選別を主とする前整性小工房と洗濯、パーマ、輸出を主とする後整性小工場(chǎng)に分けられます。

注文が取れないので、今のところ