紹興市の3つの「老紡績(jī)」の転換の方向はそれぞれ違っていますが、いずれも成功を収め、伝統(tǒng)産業(yè)のアップグレードの道の広がりを側(cè)面から実証しました。

同期比500%増！

同僚江新區(qū)の貝力生科技有限公司はこのほどまた良いニュースを伝えました。今年の1月にこの會(huì)社は2500萬(wàn)ドルの輸出を?qū)g現(xiàn)しました。

繊維から液晶に変わるまで、わずか5年しかかかりませんでした。

「最も感銘を受けたのは、紡績(jī)業(yè)界より電子業(yè)界の方が機(jī)會(huì)が多いということです?！?/p>

「貝力生」會(huì)長(zhǎng)の王栄さんは言います。

2004年2月、紡績(jī)ビジネスをしている王栄登録は浙江貝力生科技有限公司を設(shè)立しました。複數(shù)の産業(yè)を試した後、最後に液晶ディスプレイ業(yè)界を選びました。そして、研究開(kāi)発によってLCOSという世界最先端のテレビ研究開(kāi)発技術(shù)を身につけました。

2007年の會(huì)社の売上高は2.7億元で、2008年には11.35億元に急増しました。

今の王光栄はもう紡績(jī)業(yè)に別れを告げました。

昨年11月、彼は頼以起家のあの紡績(jī)工場(chǎng)を閉鎖して、古い工場(chǎng)の17ムーの土地を利用して、馬に乗るつもりです。

今年も電子分野に4億円から5億円を投入します。順調(diào)にいけば、今年の売り上げは30億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

王光栄は言います。

王栄さんは紡績(jī)工場(chǎng)をオフにした時(shí)、彼のかつての同行者の孫永根さんは紡績(jī)業(yè)に対する投入を強(qiáng)めています。元の20萬(wàn)トンの生産能力に基づいて、新しく20萬(wàn)トンの化學(xué)繊維ポリエステルの産業(yè)チェーンを生産してから、さらに産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)します。

天聖ホールディングスの會(huì)長(zhǎng)である孫永根さんは紡績(jī)業(yè)に対して自信を持っています。毎年布地の研究開(kāi)発だけで1000萬(wàn)元以上の投資をしています。

2006年、彼は率先してカシミヤ紡績(jī)などのハイエンド紡績(jī)プロジェクトに參加し、企業(yè)の紡績(jī)生産能力を800萬(wàn)メートルを突破しました。付加価値、利潤(rùn)率などはいずれも同業(yè)レベルを超えています。

「市場(chǎng)が縮小していると感じています。今年に入ってから、歐米から100萬(wàn)メートル以上の注文を受けました。」

紹興県柯西工業(yè)區(qū)にある天聖集団本部の六階のサンプル室にあります。すばらしい高級(jí)織物のサンプルが目を見(jiàn)張ります。

「私は何年も軽紡都市場(chǎng)に行っていません。今年は三回も行ってきました。多くの元に転職していた布社長(zhǎng)が帰ってきました。今は企業(yè)は受注で生存しています。在庫(kù)はほぼ消化されています。情勢(shì)が好転すれば、準(zhǔn)備者がチャンスをつかむことができます。特にここ數(shù)年の優(yōu)勝劣敗を通じて、一部の堅(jiān)持者は最終的に市場(chǎng)の勝者になります?！?/p>

孫永根氏は言う。

孫永根が生産した毛織の生地が一メートル700元以上の高値で売られた時(shí)、浙江風(fēng)儀集団の會(huì)長(zhǎng)の田建華さんは寢具セットを18,800元の高値で売りました。

昨年4月、ずっと家庭用紡績(jī)品を生産していた鳳儀集団は掲示板をやめて、生産型からブランドのマーケティングに転換しました。

企業(yè)は1億元を投資して、香港のザメ國(guó)際グループと「結(jié)婚」します。

半年しかかかりませんでしたが、浙江サワラ家紡は國(guó)內(nèi)22の大都市に100以上の専門店を設(shè)立しました。

軽紡城の柯北市場(chǎng)にあるザメ家紡の展示館で、記者が豪華な家庭用紡績(jī)ショーを見(jiàn)ました。

「『鳳儀』は生産企業(yè)としてよくできていますが、下流産業(yè)と販売はいつも人に制圧されています。企業(yè)は大きな向上が難しいです。しかし、端末をコントロールして、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力は大いに向上しました?！?/p>

鳳儀グループの責(zé)任者は言った。

●記者コメント：これまでは、伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジというと、プロジェクトに參加したり、技術(shù)改革をしたりすることを連想しがちでした。

しかし、王光栄、孫永根、田建華らの実踐は、技術(shù)駆動(dòng)が低技術(shù)水準(zhǔn)、低付加価値の伝統(tǒng)産業(yè)から高新技術(shù)、高付加価値の現(xiàn)代産業(yè)へ発展することを証明しています。

しかし、紹興紡織企業(yè)は數(shù)萬(wàn)人を數(shù)えています。全部技術(shù)で「華山の一つの道」を変えたら、お互いに衝突することは避けられません。

実際には、紡績(jī)業(yè)のモデルチェンジには多くのルートがあります。一番重要なのは、産業(yè)発展の新しい趨勢(shì)に合う方向に転換することです。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)