_北方プラスチック製品有限公司は2001年7月に開業(yè)しました。5ヶ月間営業(yè)した後、増値稅の稅金負擔は12%に達しています。

一般企業(yè)の増値稅の稅金負擔は5%ぐらいです。

分析を通して、原因は同社の原材料である廃プラスチックは主に自分で買い付け、増値稅専用領収書を取得できず、仕入稅額を控除できないため、稅金の負擔はずっと高止まりしています。

もし北方プラスチック製品有限公司が廃棄物回収會社から廃棄プラスチックを購入すれば、一定の仕入稅額を取得し、増値稅の稅金を削減することができます。

そこで、2002年1月に、北方プラスチック製品有限公司の決定層はもう自分で原材料を買い付けないことを決定しました。これは物資回収単位が発行した増値稅専用領収書によって、17%の仕入稅額控除を受けることができます。

しかし、しばらくしてから、回収単位自體が利益を必要としていることが分かりました。同社は仕入稅額の控除を受けると同時に、原材料のコストも大幅に増加し、稅引きは減少したものの、企業(yè)の利益は増加していません。

どうやって稅金を下げて、原材料のコストを下げることができますか？

_は國家稅務総局の「廃棄物回収経営業(yè)務に関する増値稅政策に関する通知」（財稅字[2001]78號）の規(guī)定に基づき、北方プラスチック製品有限公司が投資して廃プラスチック回収會社を設立すれば、回収會社だけでなく増値稅の免除が受けられます。北方プラスチック製品有限公司は回収會社が発行した領収書によって稅額を控除することができます。

このように、北方プラスチック製品有限公司で発生した問題は解決されました。

調査、分析を通じて、設立回収會社の増加のコスト（登録費用、管理コストなど）は高くないです。この部分のコストは基本的に固定コストに屬しています。

2002年4月、同社は上記の方案を実施し、やがて高稅金負擔の局面を転換した。

_計畫前後の北方プラスチック製品有限公司の関連データは以下の通りである。_計畫前：_同社の80%の原材料は自分で買い付け、20%の原材料は廃棄物経営部門から購入する。

2002年前の4ヶ月間、廃棄プラスチック400トンを自主的に買い付け、1トン當たり2000元で、合計800000元である。経営単位から廃棄プラスチック83.33トンを購入し、1トン當たり2400元で、合計19920元で、控除できる仕入稅額は33986.4元である。その他控除できる仕入稅額（光熱費、修理用部品など）は4萬元である。生産したプラスチック製品の対外売上は150萬元である。

_増値稅額＝売上稅額－仕入稅額＝15000萬×17%－（33986.4＋40000）＝181013.6（元）稅率＝181013.6÷15000×100%＝12.07%

計畫後：_に続く4ヶ月間、北方プラスチック製品有限公司の生産規(guī)模は前の4ヶ月と同じです。

回収會社は1トン2000元の価格で廃プラスチックの483.33トンを買い、1トン2400元（他の廃棄物経営単位の販売価格と同じ）の価格で北方プラスチック製品有限公司に販売しています。他の資料は変わりません。

現(xiàn)行の稅収政策に基づき、會社は増値稅を免除する。

北方プラスチック製品有限公司が控除できる仕入稅額＝483.33×2400×10%＋40000＝15159999.20（元）課稅増値稅額＝売上稅額－仕入稅額＝15010000×17%－1599.20＝99000.80（元）.20稅額マイナス率＝99.80%÷15.00=増値稅額額=15.00,01.00,01.00=15.00=増値稅稅額額額額額額=15.00=108.80%を計畫します。建設稅と教育費を維持するための付加も節(jié)約されました。

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