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職場(chǎng):お金のいくらかは忠誠(chéng)度に直結(jié)します。

2007/8/16 10:38:00 41162

手品をした會(huì)社が年末に何かをしたが、全員の願(yuàn)いがかなうわけではない。

やはり多くの人が心を込めて不平を言っています。會(huì)社は人間性が足りないと思います。そうするのはお得ではないと思います。

年末の會(huì)社のいろいろな行動(dòng)の後、社員たちはどんな反応をしますか?

文句のある怨みは何ですか?

ある公共事業(yè)所に転職したいです。ある公共事業(yè)所でWilliam_私の周りの家族や友達(dá)から、今の仕事はとてもいいと言われています。

しかし、私はまだ若いからでしょう。昔からここには座りきれないほどの安逸のリズムに耐えられなくなりました。

仕事は外資系企業(yè)の中のような環(huán)境と雰囲気で、一日中とても忙しくて、充実していると思います。

速いリズムの仕事こそ私の求めている生き方です。

今は年末になりました。職場(chǎng)では一日中何かを配っていますが、何か食べるものは何でもあります。

年末に會(huì)社が一生懸命に物質(zhì)的な奨勵(lì)、ものを與えても、職場(chǎng)に対する好感が持てないと思います。

このような職場(chǎng)には安定しているところがありますが、私が求めているのはこの安定ではないです。

毎日ぶらぶらして、技術(shù)のないことをします。このままでは、知能指數(shù)もますます割引されます。

物質(zhì)が充実していても、精神が充実していても、それは退屈の極みです。

いずれにしても、私はもう長(zhǎng)い間退屈しています。一年後に転職するつもりです。

これから分かるように、ものが多く出ると人を引き留めることができるとは限らなくて、しばらく人を殘しても歩きたい心を殘しきれません。

個(gè)人的には、會(huì)社は年末に従業(yè)員を鼓舞し、奨勵(lì)する一番効果的な方法はできるだけ多くのボーナスを出すことです。

そして、お金が多ければ多いほど、忠誠(chéng)度が高くなると私はいつも意固地に思っています。

笑ってはいけないと言って、私はこの點(diǎn)について追求します。

これも大多數(shù)の「労働人民」の最も切実な心の聲であると信じています。

生活はやはり柴米油塩醤酢茶を重んじて、お金を出すのは最も実があるのです。

もちろん、同僚の感情を増進(jìn)するために、會(huì)社の凝集力を體現(xiàn)するためにも、年次総會(huì)を開(kāi)催する必要があります。

年次総會(huì)では一般的に金銭の奨勵(lì)には觸れないので、そんなに暴露してはいけません。

私たちは通常年會(huì)前からお金を配っています。だから年會(huì)も形式だけです。

年次総會(huì)でくじ引きをするのも必要です。ほとんど風(fēng)俗習(xí)慣に相當(dāng)します。

入社して間もないので、忘年會(huì)も一回だけ參加しました。

前回の年次総會(huì)では何も抽選できませんでしたが、かわいそうに陽(yáng)光寫(xiě)真賞をいただきました。タオル一本。

だから結(jié)局、やはりお金を出すのが一番お得で、もっと充実した経済的な基礎(chǔ)があって、従業(yè)員を奮い立たせてもっと努力した仕事を払って、もっと効果的な成果を得ることができます。

何しろ抽選は少數(shù)の人にしか恩を與えられません。この確率はとても難しいです。

私は會(huì)社の二つの提案に対して、あるコンピュータソフト會(huì)社の張さんに提案しました。この會(huì)社に入社したばかりですから、會(huì)社の年末會(huì)の催しや勵(lì)ましの措置にあまり感心していません。だから、発言権もありません。

しかし、今の狀況では、非常に楽観的な狀況が現(xiàn)れていません。

これはとりあえず新人と言いますが、新人としてはボーナスが最終的に求められるものではありません。

會(huì)社がその內(nèi)部の従業(yè)員を引っ張って保留するならば、社員に會(huì)社の優(yōu)良な企業(yè)文化を深く體得させることによって、社員に會(huì)社のこの全體の大家族が個(gè)人の小我を関心していることを感じさせて、そして自分と一緒に成長(zhǎng)して、ようやく従業(yè)員に強(qiáng)烈な帰屬感があらせて、それによって心からみんなのために努力して奉獻(xiàn)します。

私にとって會(huì)社には二つの方法があると信じています。一、従業(yè)員の勉強(qiáng)の機(jī)會(huì)を増やします。例えば定期的な研修、交流、出國(guó)の勉強(qiáng)など、或いは試験休暇を提供することで、従業(yè)員が絶えず進(jìn)歩と成長(zhǎng)を遂げることができます。

個(gè)人の需要だけではなく、最終的には會(huì)社全體の進(jìn)歩と向上を?qū)g現(xiàn)するウィンウィンです。

_二、會(huì)社により完備された福祉があればさらに満足できるが、福祉狀況はお金に反映される必要はなく、美味しいランチとアフタヌーンティー、あるいは定期的に會(huì)社旅行などができます。

一つの仕事全體に必要なのは厳格な仕事の雰囲気だけではなくて、同時(shí)に內(nèi)部の打ち解ける感情の交流、暗黙の了解のチームワーク精神なども必要です。

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