最近、李寧有限公司は香港のマザーボードに上場して、資金の募集量は4億から5億香港元です。

注目すべきは體操王子の李寧が創(chuàng)設(shè)した企業(yè)で、中國で初めてIPOを行うスポーツ用品會(huì)社です。

スターの名前をそのままブランドにするのは今の市場では普通ですが、境遇はそれぞれ違います。

中國にもスターブランドの製品がたくさんあります。李寧ブランドのスポーツカジュアル服、羽西ブランドの化粧品は比較的に成功しています。たくさんの線香花火のスターブランドが消えてしまいました。例えばかつてのように、ファッション、ウエディングドレス、ネクタイ、マフラー、サッカー靴、水泳パンツ、手袋など10種類の米盧牌にまたがります。

スターブランド戦略を採用するのは賢明ですか？それとも盲従ですか？

會(huì)社はまたどのようにスターの個(gè)人の行為と事業(yè)の高低の潮流の製品に対する衝撃に受け答えしますか？

記者は有名なブランド戦略管理専門家の劉威さんにインタビューしました。

どうしてスターの個(gè)人イメージがブランド資産を全面的に駆動(dòng)できないのですか？

劉威：スターのブランド化の最大の利點(diǎn)は、新しいブランドの知名度を急速に高めることです。しかし、完全なブランド資産は知名度だけでなく、品質(zhì)認(rèn)知、ブランド連想、ブランド忠誠度にも関連しています。

殘念なことに、これらの分野ではスターブランドの役割は難しいです。例えば「ミル」酒がいくら高くても、品質(zhì)が「五糧液」を超えるという人はいません?！膏噥勂肌狗违钎顶ぅ螭嗓螭胜藘?yōu)雅でも、ほのかに村姑のファッションを連想させます。

東方早報(bào)：スターの負(fù)の事件は直接ブランドの識別に打撃を與えますか？

劉威：スターのブランド化の本質(zhì)はスターの個(gè)人イメージを利用して新しいブランドの裏書を作ることです。このような裏書は信用、擔(dān)保と擔(dān)保を提供することを意味します。

しかし、一旦スターが負(fù)の事件に巻き込まれると、その個(gè)人イメージは自然に大きな影響を受けます。このような負(fù)の影響は裏書関係を通じて新しいブランドの識別システムに伝えられます。この「恨み烏及び烏」効果は「すべての損失」を必然にさせます。劉暁慶はこのような典型的なケースです。彼女の個(gè)人イメージは商業(yè)ブランドを尾行する「箒星」と同じです。

他にもスターブランドを流星ブランドにする理由がありますか？

劉威：大多數(shù)のスターは「スマートに1回歩く」という意図を持ってスターブランドを経営しています。理想と情熱は現(xiàn)実と理知より高いです。

彼らはほとんど経営管理に関する知識、経験、技能と素質(zhì)を備えていないので、戦略計(jì)畫、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)プロセスまたは業(yè)績管理は専門的な思考と規(guī)範(fàn)操作を行うのが難しいです。彼らの企業(yè)家は才能不足と娯楽大衆(zhòng)本能があります。