教育は値打ちがありますか？

とても値打ちがあると言えます。知識(shí)というのは値段がないです。

カク志強(qiáng)の授業(yè)は値打ちがありますか？

あなたは知らないで、私も知らないで、具體的な講師の課程の価値のいくら、まだ育成訓(xùn)練會(huì)社の販売能力を見て、取引先の受け入れる程度と決めます。

保険のように、保険は実は一枚の紙を売っています。売っているのは未來の保障です。お年寄りです。その保険會(huì)社はまだいません。

事故が起きたら、保険が必要です。保険會(huì)社は契約を守りますか？

これらは全部不確定です。

トレーニングは空いているもので、実物がないので、トレーニングコースの販売はトレーニングコースの販売員にとって、大きな挑戦があります。

トレーニング市場(chǎng)には魚と龍が混ざっていて、いろいろな意味不明な「江湖人物」が存在します。

トレーニングコースの仕入れはトレーニングマネージャーにとって大きなリスクがあります。

ある日研修會(huì)社に行って交流したついでに、研修をしてもらいました。

その會(huì)社の社長(zhǎng)は政府から來たのです。社員は新入生です。

トレーニング業(yè)界で長(zhǎng)年働いた會(huì)社でも、どうですか？

レベルが同じです。

浙江省の研修プログラムは、トレーニング會(huì)社の前後で私と10回以上交流しました。

彼女たちはただのマイクロホンで、翻訳機(jī)ではないからです。

このように教育のわからない研修會(huì)社が、授業(yè)を高価格で売ることができますか？

どうやって企業(yè)を満足させることができますか？

またどのように學(xué)生に収穫があることができますか？

そのために一番必要なのは企業(yè)ではなく、學(xué)生ではなく、研修會(huì)社です。

彼らは企業(yè)に対する理解が不足しています。トレーニングに対する認(rèn)識(shí)が不足しています。

會(huì)社の課程の販売人員を育成訓(xùn)練して、まずHRの信用を勝ち取って、できるだけマンパワーの顧問になる方がいいです。

信頼関係を築くには、次のような點(diǎn)から始めます。

あなたが今従事しているのは知力業(yè)界です。トレーニングについてよく知っているようにしましょう。トレーニングを理解するためには、まず人的資源を理解しましょう。

課程の販売人員は人力資源の専門家に見えます。人材資源に精通しています。

ある販売人員は、口ぶりがとても重いです。蟲歯があるか、口の中が汚いか、あるいはだらしないか、人に嫌われているように見えますが、専門家のイメージではないですか？

専門家になるなら、どのような素質(zhì)の模型から募集まで、成績(jī)まで、審査まで、教育まで、すべての人が言うことができます。そして、自分の観點(diǎn)があって、本當(dāng)の専門家です。

専門家なので、人力資源の顧問になることができます。専門家なので、トレーニングマネージャーに年間のトレーニングプランを提供します。

だから最も良い課程の販売人員、基本的に人的資源の仕事の経験があるので、甚だしきに至っては大企業(yè)で関連している仕事に従事したことがあって、このようにマネージャーを育成訓(xùn)練しますと話をするのは底力があって、彼らは管理人を育成訓(xùn)練しますと時(shí)、心の中でつぶやくことができます：あなたの考慮した問題、私はその年すべて會(huì)ったことがあります。

成功しない販売がありますか？

トレーニングマネージャーに問題があったら、電話する習(xí)慣を身につけさせます。一日中あなたに助けを求めます。あなたは彼の先生です。もうあなたの授業(yè)を買いません。まだ個(gè)人ですか？

次に課程の販売人員で、教育に対してとても分かります。

研修の需要調(diào)査から、講師選択まで、現(xiàn)場(chǎng)サービスまで、授業(yè)後のフォローアップまで、特に授業(yè)內(nèi)容の著地まで、システム的な操作方法があります。

トレーニングに対して自分の理解があって、「教學(xué)デザイン」や「授業(yè)心理學(xué)の50の効果」などの専門書を見たほうがいいです。

特に、授業(yè)の前期調(diào)査と後期授業(yè)の內(nèi)容の著地、さらに學(xué)生の指導(dǎo)、授業(yè)內(nèi)容の応用、トレーニング効果の角度から見て、現(xiàn)場(chǎng)授業(yè)はトレーニング効果に対する影響は20%の比重を占め、著地過程は80%の比重を占めています。

私が接觸した研修會(huì)社の課程販売員の中で、私の大綱を持って、學(xué)生に電話して、授業(yè)前の調(diào)査をする販売が少ないです。

もっと少なくて、授業(yè)の著地効果に関心があります。ほとんどは研修が終わった後、次のトレーニングを見ています。

このような販売人員は他の人と區(qū)別がありません。トレーニングマネージャーは彼らを尊敬しています。

教育に対してよく分かりたいなら、これらの課程の販売員を推薦して、私の書いた一連の育成訓(xùn)練の種類の文章を見てみてください。

私のトレーニング記事を読みました。もしまだ訓(xùn)練が分からないなら、あなたとこの業(yè)界を説明するしかないです?？Fがないです。

第三に、授業(yè)販売員です。講師の授業(yè)に詳しいです。

授業(yè)のセールスポイントを知っていて、企業(yè)にどんな価値があるかをもっと知っています。

講師が送った資料を全部見ましたが、パソコンだけではなく、今使ってください。三等の男です。

一つの倉(cāng)庫(kù)に300人の講師リストがあります。講師が必要な時(shí)、世界中に講師の養(yǎng)成販売員を探しています。講師とよく話ができます。講師の授業(yè)をよく知っていて、講師の授業(yè)スタイルを知ることができます。

道理はとても簡(jiǎn)単で、キュウリを売っています。キュウリのセールスポイントを知っていて、冷蔵庫(kù)を売っている人は冷蔵庫(kù)のセールスポイントを知っていて、コースを売っている人も同じです。

私たちが売っているのは専門のコースです。販売しているのはトレーニングマネージャーの問題を解決する方案です。確率ではありません。

マネージャーを育成訓(xùn)練してどのように質(zhì)問しますに関わらず、課程の販売人員、すべてすらすらと受け答えすることができて、販売の本當(dāng)の能力です。

仮に大綱に3000字があるとしたら、課程販売員は少なくとも2000字を覚えています。トレーニングマネジャーに聞いたら、條件反射的に言ってもいいです。さらに各環(huán)節(jié)、課程の核心思想を話して、トレーニングマネジャーを感動(dòng)させます。

このような課程の販売員は、よくマネージャーを育成する信頼を得ることができるのではないですか？

トレーニングマネジャーはまず信頼しています。この専門の課程販売員は次に彼が提供した講師を信頼しています。最後に講師の授業(yè)を信頼します。

第四は課程の販売人員で、お客様の核心業(yè)務(wù)を理解します。

これでやっとHRを越えて、企業(yè)の核心の業(yè)務(wù)部門と関係を創(chuàng)立することができます。

例えばあなたが販売総監(jiān)督をしました。彼があなたの授業(yè)を買うと言いましたが、HRはできますか？

販売総監(jiān)督を解決することができますが、何が難しいですか？

まず?jiǎn)訕I(yè)総監(jiān)督と話をして、その次に営業(yè)総監(jiān)督に感じてもらいたいです。あなたと話をするのは価値があります。第三に販売総監(jiān)督に知らせて、彼の問題を解決して、彼に信頼を持たせます。

最後にセールスディレクターが人力資源部門に電話して、あなたのオススメのコースに行きたいと言っています。トレーニングマネージャーは他に何か言いたいことがありますか？

お客様の核心業(yè)務(wù)が分かります。これは一番の販売人員の最大の挑戦です。販売人員はお客様の業(yè)界の半専門家になります。

お客様の核心業(yè)務(wù)で関連書籍を見たら、いくつかの文章があったら、お客様の問題の専門家であることを証明できると思います。

以上より。

優(yōu)秀なトレーニングコースの販売スタッフは、人的資源の各一環(huán)を理解し、トレーニングと人的資源、特に幹部養(yǎng)成システムをドッキングさせ、彼は人的資源の専門家です。

本當(dāng)に訓(xùn)練を理解して、特に授業(yè)前の調(diào)査と授業(yè)後の実行に優(yōu)れています。彼は研修専門家です。

講師が授業(yè)の核心を理解して、お客様の問題に対して、方案を作る能力があります。彼はプロです。

具體的な販売の時(shí)に、お客様の業(yè)界をよく知って、お客様の核心業(yè)務(wù)を理解してこそ、トレーニングマネージャーといい、お客様の核心業(yè)務(wù)主管といい、安全感があります。彼はお客様の業(yè)務(wù)専門家です。

以上の4つの専門家の訓(xùn)練課程の販売人員をやり遂げて、毎年の収入、少なくとも50萬になります！

どれぐらいのトレーニング業(yè)界の販売員がいますか？以上の4つの専門家になりましたか？