石獅靴服企業(yè)は全面的にリーン生産管理モードを推進(jìn)しています。
「リーン生産管理は、確かに私達(dá)の企業(yè)に大きな変化をもたらし、多くの浪費(fèi)を減らしました。電気代と水道代は一ヶ月で1萬元以上節(jié)約し、企業(yè)のコストが下がりました。従業(yè)員の効率が上がり、給料が上がり、従業(yè)員が安定しています。」
これは先日の鴻発グループの総経理施性利氏がリーン生産管理訓(xùn)練後の効果について述べたものです。
聞くところによると、泉州地區(qū)の多くのブランド企業(yè)は基本的にリーン生産管理モードを推進(jìn)しており、すでに百社以上の企業(yè)がこの生産モデルを推進(jìn)しています。
子供服
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靴業(yè)
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紡績
スポーツ用品などを含む20社以上の有名企業(yè)が全面的に推進(jìn)している。
リーン生産
管理モード。
金融危機(jī) の発生は石獅子及び閩南一帯の企業(yè)に大きな影響を與え、多くの企業(yè)は先進(jìn)的な管理理念を?qū)毪筏破髽I(yè)の管理を改善し、運(yùn)営コストを低減し、企業(yè)の効率を高め、市場競爭力を高める目的を達(dá)成しています。 その過程で、企業(yè)は「コストを削減し、効率を向上させる」という秘訣を発見しました。
喜ばしいことに、石獅子の多くの企業(yè)はすでに「浪費(fèi)をなくす」ことから著手して、企業(yè)のコストを下げて、生産効率を高めます。
業(yè)界関係者によると、リーン生産管理理念は二、三年以內(nèi)に石獅子及び全泉州地區(qū)の各閩南企業(yè)管理企業(yè)の核心となり、企業(yè)は「浪費(fèi)を排除し、リーン生産を?qū)g現(xiàn)する」という戦いが急速に始まっている。
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