最近、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が主催した第二回「中國(guó)十大子供服ブランド」の選出活動(dòng)が幕を閉じました。

業(yè)界関係者、業(yè)界メディア、有名な専門家と百貨店の高級(jí)管理職などで専門家を構(gòu)成する審査グループの選出を経て、全部で12個(gè)の受賞ブランドが誕生しました。その中、二つのブランドはそれぞれ得點(diǎn)が同じです。

國(guó)內(nèi)の十大子供服ブランド

第二回「中國(guó)十大子供服ブランド」を獲得したのは、バラバラバラ、博士ガエル、バラバラバラ、レッドイエローブルー、今の子供王、ケケの木、力果、マミマカード、パーカーランド帝、水坊、淘帝、小豚バンナです。

これらの子供服ブランドは製品のデザイン、ブランドイメージ、ルート管理、またはブランド企業(yè)文化の経営においてもそれぞれ特色があります。

中國(guó)初の売上高が10億円を超える子供服ブランドとして、バラバラはブランドの創(chuàng)設(shè)當(dāng)初、第三者の専門調(diào)査會(huì)社を通じて定期的に目標(biāo)消費(fèi)者を研究し、第一の消費(fèi)者資料を獲得し、消費(fèi)者の行動(dòng)特性と好みによって製品設(shè)計(jì)とマーケティング戦略を調(diào)整し、消費(fèi)者に最も満足される製品とサービスを提供しました。

パーカーランドの成功は、その「知的情報(bào)集約型」の運(yùn)営パターンに由來(lái)しています。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、會(huì)社は「パーカーランド」の経営モデルに適応したユニークな管理ソフトを開発しました。日に日に完備されたソフトウェアシステムは、會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力になりました。

同時(shí)に、會(huì)社は設(shè)計(jì)と管理の中心部分をしっかりつかんで、パーカーランドブランドが市場(chǎng)で一定の占有率を持ってから、多ブランドの運(yùn)営戦略を始めました。

2002年に、會(huì)社は前後して「BabyMe」、Garfieldを?qū)毪筏蓼筏?。最近は李寧と協(xié)力して「李寧」スポーツ子供服を発売しました。同時(shí)にイタリアの有名ブランドMISS SIXTYと協(xié)力して子供服を発売し、ネットマーケティングに対して新しいブランドを出すつもりです。

同じ北京の有名な子供服ブランドの水坊は創(chuàng)立から今まで、品質(zhì)、文化、発展の三つの勝利のキーワードを把握しています。品質(zhì)でブランドを作り、ブランドで品質(zhì)を促進(jìn)します。

水児ブランドの持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するために、社內(nèi)で長(zhǎng)期的なブランド計(jì)畫を立て、完備した人材管理システムを構(gòu)築しました。

現(xiàn)在、水坊は學(xué)習(xí)型企業(yè)を作っています。

この子供王のブランド運(yùn)営はマーケティングを中心に、製品開発から制作まで、すべての製品生産はマーケティングをめぐって組織されます。

會(huì)社から見れば、一つの企業(yè)が売っているのは製品だけではなく、もっと多いのは製品の背後にある物語(yǔ)――ブランドの価値理念です。

外商から國(guó)內(nèi)販売に転じる企業(yè)として、福建グリーン集団は「かっと」ブランドの「ソフト競(jìng)爭(zhēng)力」システム構(gòu)築において、「動(dòng)」の未來(lái)を引く5大革新を?qū)g施し、5大措置を取ってブランドの発展を全面的に牽引しました。

會(huì)社は“ぱっぱっ”ブランドの“愛(ài)”をめぐっています。

子供たちの話を聞くのが好きな特徴と合わせて、「愛(ài)」の內(nèi)包を具體化し、「物語(yǔ)を話す子供服」という概念を打ち出しました。

今回受賞した子供服ブランドは中國(guó)の子供服ブランドの大軍の中の一部です。

ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の積極的な指導(dǎo)と子供服ブランド企業(yè)の共同努力のもとで、子供服業(yè)はすでに中國(guó)の服裝業(yè)の中で急速に成長(zhǎng)する新興産業(yè)になりました。

子供服産業(yè)は安定して良性の発展を遂げています。

現(xiàn)在、わが國(guó)の子供服産業(yè)は安定して発展の様相を呈しており、製品構(gòu)造は日増しに完備されています。

國(guó)內(nèi)の子供服のブランドは色の組み合わせ、デザイン、生地の選択においても優(yōu)れた自信を持っています。

スタイルの強(qiáng)調(diào)、ファッションの個(gè)性、活発で健康で、安全で実用的なことを重視します。

業(yè)界にも専門分業(yè)が現(xiàn)れて、一部の企業(yè)はセーター、ダウンジャケット、ニット下著などの特色のある品種を?qū)熼Tに作っています。

子供服ブランドの位置づけもより明確になり、年齢別に區(qū)分され、著用場(chǎng)所別に區(qū)分され、布地別に區(qū)分され、機(jī)能的に區(qū)分されるなど、子供の異なる場(chǎng)所での著用ニーズを満たすことができる。

いくつかの成熟した子供服ブランドは、服から靴、帽子、靴下、バッグ、アクセサリー、寢具、文房具、乳幼児用品などのブランド拡張を開始します。

このすべてのことは、中國(guó)の子供服業(yè)界はすでにブランドの発展と革新期に入っており、自主的な子供服ブランドの力もすでに明らかになってきていることを示しています。

2009年中國(guó)服裝協(xié)會(huì)子供服専門委員會(huì)の報(bào)告によると、中國(guó)の子供服業(yè)は発展の第三段階にあり、卸売市場(chǎng)は進(jìn)級(jí)しており、ブランドのマーケティングは日に日に成熟し、ブランドの主導(dǎo)的な販売はすでに気候を形成している。

「自主子供服ブランドはすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の主流を占めています?！?/p>

中國(guó)の子供服ブランドの建設(shè)が急速に発展したのは、中國(guó)の巨大な子供服消費(fèi)市場(chǎng)のおかげです。

関連資料によると、中國(guó)は第4次ベビーブームに入るにつれ、中國(guó)は巨大な子供消費(fèi)市場(chǎng)を形成している。

ここ數(shù)年、中國(guó)の子供服の消費(fèi)は二桁以上の伸びを見せていることが証明されました。

80後はブランドの子供服消費(fèi)の主力層に成長(zhǎng)しており、改革開放の同い年として、ブランドを重視し、ファッションを追求している。これは國(guó)內(nèi)の子供服ブランドにとって間違いなく良い信號(hào)だ。

機(jī)會(huì)があって、利益があって、自然と多くの資本の參加を引きつけて、最近しばらくの時(shí)間の國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランドは次から次へと國(guó)內(nèi)の子供服の市場(chǎng)を見てみて、運(yùn)動(dòng)の子供服、子供靴のシリーズを出します。

李寧はパイロッツと契約して子供服ブランドのLiNing kidsを発表しました。安踏は安踏KIDS（子供）ブランドを発売します。361°も子供服業(yè)務(wù)を開始しました。特に2006年にアメリカディズニーランドと提攜契約を結(jié)び、ディズニーの「曲線」を借りて子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

また、森馬、七匹狼、スギなど多くの國(guó)內(nèi)の成人服ブランド、寧波獅丹努、深圳小豊龍などの対外貿(mào)易企業(yè)も子供服業(yè)界に進(jìn)出しています。中國(guó)の家電大手のハイアールグループもこのほど廈門華融グループと共同で、2010年3月に全國(guó)で3000社余りのハイアール兄弟用品専門店を発売すると発表しました。

子供服の業(yè)界は特殊で、経済力だけではまだまだ足りないです。

子供服業(yè)界の脈拍を把握してこそ、企業(yè)は市場(chǎng)のリズムを合わせて具體的な子供服の品種、品種、価格、生産數(shù)量などの重要な変數(shù)を手配することができます。

子供服業(yè)は「進(jìn)出の敷居が非常に低く、規(guī)模の発展の敷居が非常に高い」産業(yè)です。

別の観點(diǎn)から、資本の進(jìn)出は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時(shí)に國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらにエスカレートさせる。

「子供服ブランド競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代が來(lái)た」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬副會(huì)長(zhǎng)は、中國(guó)の子供服の市場(chǎng)空間が大きく、體の量が増えると必ずシャッフル、統(tǒng)合期を迎えると指摘しました。

実際には、中國(guó)の政治、経済、文化、國(guó)際的な地位の向上に伴い、國(guó)內(nèi)の子供服の消費(fèi)方式及び市場(chǎng)のブランド、製品に対する需要も変化しています。

次々と生み出された製品の種類と心身の楽しい體験式消費(fèi)は子供服産業(yè)が新たなブランドアップグレードに直面しています。

同時(shí)に、この2年の子供服ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の戦火はすでに中ハイエンド市場(chǎng)に燃え上がりました。子供服ブランドは各環(huán)節(jié)のコストアップによって、知らず知らずのうちに価格が急上升しました。

將來(lái)、中國(guó)の子供服ブランドの中高級(jí)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。

そのため、どのように業(yè)界のシャッフルに対応しますか？

子供服産業(yè)の変革と統(tǒng)合

現(xiàn)在、子供服産業(yè)は業(yè)界の変革と統(tǒng)合を下準(zhǔn)備しています。野心と抱負(fù)に富んだ國(guó)內(nèi)外の企業(yè)家は中國(guó)の「消費(fèi)アップグレード」のペースに従って、急速な配置、新しいビジネスモデルを最適化し、子供服市場(chǎng)の真のリーダーになりたいと考えています。

落ち著いているように見えますが、子供服の市場(chǎng)が沸き立っています。新しい試合の序幕が靜かに開かれています。

今、子供服のチャンスと挑戦を見ましたが、単一のブランドにとって、前進(jìn)の道はまだ未知と困難に満ちています。

中國(guó)の子供服は特殊な業(yè)界です。中國(guó)の服飾文化の変遷の過(guò)程で子供服がありません。中國(guó)の子供服は文化の蓄積に欠けています。中國(guó)市場(chǎng)は土地が広くて物産が豊富で、差異性は國(guó)際子供服ブランドの発展戦略を完全に參考にすることができないと決めました。

同時(shí)に、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の多様性、多変性、巨大な市場(chǎng)総量のため、子供服産業(yè)の投資家、従業(yè)員、特にデザイナーに対して、必ず商品企畫、製品設(shè)計(jì)、ルート管理、ブランド管理に革新の精神が必要です。

更に業(yè)界組織、産業(yè)基地、科學(xué)研究機(jī)関、ブランド、企業(yè)、デザイナーなどの産業(yè)上下流機(jī)構(gòu)が共同で合理的な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の構(gòu)築に努力する必要があります。

2010中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)の期間に開催された第二回「中國(guó)十大子供服ブランド」の選出活動(dòng)は中國(guó)の子供服ブランドのために展示、學(xué)習(xí)、交流のプラットフォームを構(gòu)築しました。

中國(guó)の子供服ブランドをグループの姿で社會(huì)に自分のイメージを展示させ、中國(guó)の子供服ブランドの価値と地位を確立し、子供服業(yè)界の全體的な発展を推進(jìn)しました。

CHIC 2010期間中、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)は「中國(guó)十大子供服ブランド」の授賞式、受賞ブランドの集中靜的展示及び受賞ブランドの共同発表活動(dòng)を行い、業(yè)界內(nèi)でこれらのブランドを宣伝表彰します。

これらの取り組みは中國(guó)オリジナルの子供服ブランドの社會(huì)的知名度と社會(huì)的影響力を拡大する。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服ブランドの地域的特徴は明らかで、全國(guó)的なブランドはまだ多くないですが、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の絶えない指導(dǎo)と推進(jìn)のもとで、中國(guó)の子供服ブランドはだんだん成熟になります。中國(guó)の子供服産業(yè)はもう一回の飛躍を迎えます。