記者は取材の中で発見(jiàn)して、“夢(mèng)の娜の靴下業(yè)”の成功の経験の1つは、2005年末から能動(dòng)的に調(diào)整することを始めて、國(guó)內(nèi)、國(guó)際の2つの市場(chǎng)を堅(jiān)持して並行して発展して、“2本の足のルート”を堅(jiān)持して動(dòng)揺しません。

1994年に設(shè)立された専門(mén)會(huì)社で、國(guó)內(nèi)の各省市に168の販売総代理店、32の販売子會(huì)社、163の専門(mén)店があり、アメリカのニューヨーク、イタリアのミラノ、ロシアのモスクワなどに支社や事務(wù)所があり、76人の専門(mén)販売チームを持っています。これらの人はいずれも外國(guó)語(yǔ)を話します。

1994年に臺(tái)灣のオーナーの代わりに長(zhǎng)年の靴下を販売していた宗谷音感は市場(chǎng)情勢(shì)の変化を感じました。屋臺(tái)で靴下を売ってもあまり前途がないということを意識(shí)しました。當(dāng)時(shí)のメーカーはほとんど空だったので、汕頭でレースの商売をしていた従兄の宗承英と一緒に義烏で230萬(wàn)ドルを投資して、イタリアの羅納不動(dòng)産の靴下を78臺(tái)導(dǎo)入し、小型靴下生産企業(yè)を設(shè)立しました。

今、夢(mèng)の靴下業(yè)の従業(yè)員がこのことを話しています。宗谷音の甥の宗科平はメディアの取材に対し、義烏で最初に靴下の生産工場(chǎng)を設(shè)立しました。自分の製品を持っています。さもなければ、今日も義烏が倒れて売っている商人たちと同じように、企業(yè)を大きくしにくいです。2000年にまた200ムー以上の土地を買(mǎi)って生産規(guī)模を拡大しました。「宗科平さん。

2006年、“夢(mèng)の娜の靴下業(yè)”の発展が順調(diào)な時(shí)、宗谷音はすでに明らかに外國(guó)市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)を感じました。中國(guó)紡績(jī)品の輸出貿(mào)易は技術(shù)基準(zhǔn)、環(huán)境基準(zhǔn)などの問(wèn)題を多く受けています。世界小売大手のKNART、ウォルマートの詳細(xì)調(diào)査には、アメリカCSCC認(rèn)証やWRAP認(rèn)証、ヨーロッパのM/S認(rèn)証などのお守りが使われていますが、宗谷音は國(guó)內(nèi)の海外市場(chǎng)の比率を均衡させなければならないと改めて打ち出しました。

同時(shí)に、戦略が決まった後、市場(chǎng)で戦ってきた宗谷音は、教條に従わず、柔軟な措置を取った。國(guó)內(nèi)國(guó)外の1：1の割合は一番いいですが、海外の大得意先は全部?jī)?yōu)良な取引先です。宗谷音さんは本紙の取材に対し、「海外市場(chǎng)は発展したが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をリラックスしたわけではなく、ルートもブランドも精力的に取り組んだ」と話しています。「

おそらく、このような実務(wù)に基づく戦略によって、「夢(mèng)娜靴下業(yè)」は各方面からの経済的圧力に冷靜に向き合い、安定した発展を?qū)g現(xiàn)することができます。2007年、夢(mèng)のナの靴下業(yè)の売上高は7億元近くで、その中の外國(guó)販売は7300萬(wàn)ドルです。

宗谷音さんは2007年からサブプライムローン危機(jī)がアメリカの実體経済に影響を與える可能性があると本紙の記者に語(yǔ)っています。「現(xiàn)在の金融危機(jī)はすでにヨーロッパに波及しており、會(huì)社は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をより多く開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)販売のシェアを徐々に高めることを決めました。「

市場(chǎng)はどこにもありません。管理層の中海帰派の影響を受けて、宗谷音は市場(chǎng)の本質(zhì)は一種の機(jī)構(gòu)であり、企業(yè)以外にも企業(yè)內(nèi)に存在していることを意識(shí)した。そのため、彼は管理の中で次第にいくつかの市場(chǎng)化の方法を?qū)毪筏?、品質(zhì)を高めて、損失を下げます。

例えば、現(xiàn)在夢(mèng)娜は7つの生産ラインを持っています。各生産ラインは単獨(dú)で計(jì)算されます。毎回注文が來(lái)たら、計(jì)畫(huà)部は注文書(shū)の納期、型番によって計(jì)畫(huà)を立てます。條件に合う生産単位で競(jìng)爭(zhēng)します。同時(shí)に、コストを節(jié)約するために、原料は依然として夢(mèng)娜から統(tǒng)一的に仕入れて、更に仕入れ価格によって各工場(chǎng)に売ります。ある工場(chǎng)が獨(dú)自の設(shè)備を持つことを避けるために、夢(mèng)娜は同じ設(shè)備を少なくとも二つの生産ラインに配置する。工場(chǎng)長(zhǎng)にとっては、競(jìng)爭(zhēng)力のある価格で注文書(shū)を取るだけでなく、品質(zhì)と仕事の強(qiáng)度、労働者の賃金などの問(wèn)題を考慮して、労働者が流失しないようにします。

勢(shì)いに応じて外から見(jiàn)れば、16歳で創(chuàng)業(yè)を始めた宗谷音は、幸運(yùn)の神様からの贈(zèng)り物として受け継がれてきたようだ。しかし、彼をよく知っている人から見(jiàn)ると、これは主に彼が自分の運(yùn)命と選択を常に持ち、國(guó)家の経済発展の趨勢(shì)と方向を結(jié)びつけて、國(guó)家の勢(shì)いを借りて、企業(yè)の仕事になります。

その中で、最も経典的な例はオリンピックの快速バスに乗りました。

1994年から2003年までは、他のメーカーと同じように、「マシンは24時(shí)間開(kāi)いています。生産は注文に間に合いません?！?/span>しかし、2004年になると、コストが年々上昇し、ブランドのショートボードがますます明らかになってきました。この時(shí)宗谷音は、そっとオリンピックに目をつけました。

宗谷音は「五輪経済は大きなケーキで、ビジネスチャンスは無(wú)限だ」という思いを抱きながら、北京五輪組織委員會(huì)で意気込む。「靴下企業(yè)が獨(dú)占的なサプライヤーとして五輪史上に例がない」と言われても、宗谷音はあきらめず、北京五輪組織委員會(huì)の會(huì)議やイベントに次々と參加し、チャンスをつかんで夢(mèng)娜を紹介し、北京オリンピック委員會(huì)と協(xié)力したいという強(qiáng)い意欲を示し続けた。

彼の誠(chéng)実さに感動(dòng)したのかもしれません。ドリーナの厳しい品質(zhì)のせいか、國(guó)家免検製品、中國(guó)ブランド品、中國(guó)有名商標(biāo)、アメリカユニバーサル服裝生産社會(huì)責(zé)任組織などの権威認(rèn)証が北京オリンピック組織委員會(huì)を感動(dòng)させました。2006年3月1日、北京飯店で行われたオリンピック靴下類(lèi)の獨(dú)占サプライヤーの契約式が、400人以上のゲストの注目を浴びて、宗谷音は夢(mèng)娜が當(dāng)?shù)丐俏ㄒ护违辚螗豫氓唐筏为?dú)占サプライヤーを獲得した企業(yè)になるだけでなく、オリンピック史上初の靴下類(lèi)サプライヤーになると発表しました。

それ以來(lái)、「夢(mèng)娜靴下業(yè)」は新しいプラットフォームに飛躍しました。オリンピック商品の獨(dú)占的なサプライヤーになった後、「夢(mèng)娜靴下業(yè)」は300萬(wàn)元を投じてオリンピックカウントダウン二周年パーティーを獨(dú)占しました。その後またNBA、ディズニー靴下類(lèi)製品の中國(guó)區(qū)指定授権商になりました。

効果はすぐに現(xiàn)れて、2006年の上半期、“夢(mèng)の娜の靴下業(yè)”の國(guó)內(nèi)での販売収入はすでに倍増しました。オリンピックがもたらした「夢(mèng)娜靴下業(yè)」のもう一つの利點(diǎn)は、チャネル構(gòu)造を転換したことです。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の靴下のルートは4つの業(yè)種があります。卸売り、大型スーパー、デパート、専門(mén)店です。ドリーナの國(guó)內(nèi)販売の95%は卸売りと大型スーパーに頼っています。現(xiàn)在、「夢(mèng)娜靴下業(yè)」は専売店を全國(guó)に展開(kāi)するだけでなく、ニューヨークブロードウェイ1400號(hào)の最上階にオフィスを借りて、アメリカのディーラーにサービスを提供しています。

ルートがますます多様化し、ブランドが大幅に向上しました。これらは「夢(mèng)娜靴下業(yè)」の更なる発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築きました。

現(xiàn)在、この全世界の生産能力が最大で、6年連続で輸出額が第一陣営に並ぶ靴下業(yè)企業(yè)はまた動(dòng)きがあります。資本市場(chǎng)の勢(shì)いを借りて、企業(yè)の再度の昇格を?qū)g現(xiàn)します。

今の経済狀況はよくないです。?1;夢(mèng)娜靴下業(yè)?1;なぜこの時(shí)の資本市場(chǎng)を借りる勢(shì)いを選んで、アップグレードを図るのですか？「記者の質(zhì)問(wèn)に対して、宗谷音さんは」上場(chǎng)の目的は企業(yè)の発展を規(guī)範(fàn)化させるためで、現(xiàn)在、企業(yè)內(nèi)部ではすでに要求通りに制度を変更していると述べました。それに、審査を通して正式に切るまでには時(shí)間がかかります。その時(shí)の市場(chǎng)狀況はもう好転したと思います。「

今度は彼が正しいかもしれません。