これに対して、上海朗賽貿(mào)易有限公司の総経理補(bǔ)佐の呉さんは、これは「一部は事実ではない」という報(bào)道で、朗賽はMcKidsに加盟するディーラーに対しても加盟費(fèi)を徴収しないと言いました。

彼女の紹介によると、朗賽は代理店のために「資金投入計(jì)畫(huà)」を制定しました。これは市場(chǎng)をスタートさせ、市場(chǎng)の良性循環(huán)を保証する前準(zhǔn)備です。彼女は上記のメディア報(bào)道で「70萬(wàn)元」と呼ばれていることについて「特定の數(shù)ではなく、この70萬(wàn)はどこから來(lái)たのか分からない」と困惑しています。

小売価格が高すぎるという問(wèn)題について、呉さんは例えば、Mckidsの春夏服の価格は數(shù)十元から200元までさまざまです。Mckids子供服の位置づけは中ぐらいで、マクドナルドの検査に耐えられる工場(chǎng)で生産され、服の品質(zhì)はとても高いです。この価格はかなり合理的です。

以前、ある業(yè)界関係者によると、マクドナルドとラングはマクドナルドの強(qiáng)いブランド効果を非常に重視していますが、「ワハハ」や「太子乳」など國(guó)內(nèi)の有名ブランドが子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しても、市場(chǎng)の期待値に達(dá)していないため、マクドナルドのMckids子供服の市場(chǎng)戦略と位置づけが正確かどうかは市場(chǎng)実踐によって確認(rèn)されます。

ユナイテッドがMckidsの大中華地區(qū)での販売を擔(dān)當(dāng)することについて、呉さんは自信を見(jiàn)せました?！弗芝楗螗嗓螌?lái)性を評(píng)価することは、ブランドとデザインだけを見(jiàn)るのではなく、具體的な操作者が重要です。上海朗賽は服裝の流れに詳しいチームを持っています。服裝産業(yè)の流れに対して豊富な経験を持っています。一部のブランドはこのような素質(zhì)を備えていません。

呉さんによると、Mckidsの市場(chǎng)普及は非常に成功しており、巨大なブランドのアピール力から來(lái)ている一方で、市場(chǎng)の高品質(zhì)子供服への渇望も體現(xiàn)している。成功したブランドプロジェクトとして、消費(fèi)者に高品質(zhì)の製品を提供するだけでなく、Mckidsもビジネスパートナーに大きな発展機(jī)會(huì)をもたらして、ウィンウィンの結(jié)果を期待しています。

同時(shí)に、ラングはビジネスパートナーに対して厳しい審査があると述べました。Mckidsのビジネスパートナーは一定の資金力だけではなく、ブランドに対して強(qiáng)い認(rèn)知度を持ち、Mckidsの理念を認(rèn)めることが重要です。また、パートナーのビジネス信用を強(qiáng)調(diào)することは、Mckidsのパートナー選択の重要な基準(zhǔn)でもあります。

業(yè)界をまたいで子供服を売っている「先駆者」のワハハ會(huì)社も同様に「加盟費(fèi)ゼロ」の政策を取っています。ワハハ子供服北京販売代表の郭さんによると、子供服は今全國(guó)に900社近くの加盟店があります。ワハハ飲料水配送センターの優(yōu)勢(shì)を利用して、全國(guó)に28の配送センターがあります。

郭さんは認(rèn)めました。子供服のスタート時(shí)に市場(chǎng)の位置付けが間違っていたため、多くのディーラーは一年目に赤字経営をしていました。今は大衆(zhòng)市場(chǎng)に位置づけられています。服のデザインを加えて、絶えず新しいものを出しています。今年の売り上げはすでに2.5億元に達(dá)しています。國(guó)內(nèi)ランキングのトップ10の子供服ブランドです。

Mckids子供服の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、郭さんは楽観的に見(jiàn)積もっています。「Mckidsは私達(dá)に影響がありません。一つは私達(dá)のブランドの位置付けが違っています。また、子供服は國(guó)家の『グリーン環(huán)境保護(hù)認(rèn)証』を通過(guò)しました。生地と生地は最高です。」