去年の苦しみを経験して、新しい年は良い勢いに向かってますます明らかになりました。

一月二月のレポートから見ると、いい狀況です。

「1月から利益が始まりました?！?/p>

総経理の劉徳軍さんは報(bào)告書の利益の數(shù)字を指していますが、去年の同じ時(shí)期はマイナスです。

「去年、業(yè)務(wù)が落ち込んだ時(shí)、私たちも迷いました。

今は努力の方向を明確にしました。會(huì)社には多くの新しい計(jì)畫があります。いくつかの部門に行ってみて、調(diào)べてください。

設(shè)計(jì)開発部の彭達(dá)権経理は去年8月に百利に來て、この部の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しました。

これまでOEMを中心とした企業(yè)として、設(shè)計(jì)者の仕事はお客様のお花の形によって複製します。

「今年は開発部を獨(dú)立させて運(yùn)営するつもりです。一方では新生地の製品を開発し、一方では自主設(shè)計(jì)を展開し、以前のやり方を変えます?！?/p>

彭社長によると、彼らはもうイタリアの設(shè)計(jì)會(huì)社と合意しました。

「設(shè)計(jì)能力とレベルは短期間で向上するものではないが、ヨーロッパのデザイナーとの連攜が近道になるはずだ」

ヨーロッパのデザイナーと協(xié)力する以外に、彭達(dá)権は花型倉庫の収集と整理に忙しいです。

數(shù)年來、百利が作ったネクタイの花は何萬本もありますが、きちんと整理していません。今はバベル電子の花形庫に頭を下げてから、百利もこの手を始めました。

蓄積が重要です。

生産現(xiàn)場では、製品の向上にも同様に新しい動(dòng)きがあります。

職場で観察していた丁金釵副総経理によると、以前とは違って、去年は會(huì)社が新しい設(shè)備、中縫機(jī)を増?jiān)O(shè)しました。

この設(shè)備の相性はネクタイの中縫いの工程を機(jī)械に代えることができます。

「1臺(tái)のマシンは1日に1000本以上縫うことができ、作業(yè)効率は人の5倍以上に向上し、品質(zhì)も安定しています?！?/p>

丁さんによると、これらの注文は去年受けたもので、年初に手配したものもあって、上半期の生産任務(wù)はすでにいっぱいになりました。

職場で今最も緊急な任務(wù)は、業(yè)務(wù)部の注文量を満足させることです。もちろん、「この基礎(chǔ)の上で、品質(zhì)の向上も重要です?！?/p>

丁さんによると、會(huì)社は従業(yè)員に対して新しいトレーニングを計(jì)畫しており、さらに労働技能を向上させる。

生産部門はもっと信頼できる品質(zhì)で、會(huì)社の新たな発展の要求に協(xié)力します。