物流機(jī)能アウトソーシングの內(nèi)容は主に注文管理、逆物流管理、運(yùn)送と倉(cāng)庫(kù)管理を含みます。

ここの物流サービスアウトソーシングはITプラットフォームに頼って、お客様に物流アウトソーシングサービスを提供する第三者と第四角物流だけを含みます。

現(xiàn)在中國(guó)では運(yùn)送と倉(cāng)庫(kù)管理の機(jī)能アウトソーシングが多く、ケースに含まれている注文管理は物流サービス業(yè)者と取引先の協(xié)力関係をより緊密にします。

畢博の見(jiàn)積もりによると、2006年の中國(guó)物流機(jī)能アウトソーシング産業(yè)の規(guī)模は4.4億元に達(dá)しました。今後4年間、物流機(jī)能アウトソーシング市場(chǎng)は依然として比較的速い発展を維持します。

事例：2003年、寶供と5年間協(xié)力したレッドブル飲料が新たな問(wèn)題に遭遇しました。

當(dāng)時(shí)、赤牛飲料會(huì)社は全國(guó)の販売狀況を知っていましたが、在庫(kù)と市場(chǎng)端末のいつでもの反応に対して理解に欠けていました。

そこで赤牛は寶供を第三者の物流として提供し、全國(guó)29の區(qū)域と倉(cāng)庫(kù)の全部の物流業(yè)務(wù)を?qū)毠─衰ⅴΕ去僵`シングしました。

寶供は倉(cāng)庫(kù)と物流の基礎(chǔ)の上で、赤牛のためにオーダーメイドしました。物流業(yè)務(wù)に対する注文管理システムは、赤牛のオーダーフローを統(tǒng)合し、赤牛のすべての物流環(huán)節(jié)を擔(dān)當(dāng)しています。

赤牛工場(chǎng)の出荷後、寶供が全國(guó)20の區(qū)域に出荷し、倉(cāng)庫(kù)は寶供が管理し、赤牛の指示に従って配送します。

現(xiàn)在の寶供は更にサプライヤー環(huán)節(jié)と寶供ERPを統(tǒng)合して、システムの効果をさらに高めることを期待しています。

寶供が注文した紅牛物流システムと寶供自身のシステムのドッキングを通じて、赤牛はいつでも各區(qū)域の端末売り場(chǎng)の製品に対する反映を把握することができます。

したがって、企業(yè)の生産決定に強(qiáng)力なサポートを提供し、効果的に在庫(kù)コストを削減し、赤牛の市場(chǎng)反映速度と競(jìng)爭(zhēng)力を大幅に向上させました。