山東如意科技集団有限公司

中國を代表して初めてフランスのPV展に參加しました。これは中國紡績業(yè)界の國際紡績舞臺(tái)での大きな突破です。

初めて出展資格を取得した中國紡織生地企業(yè)として、如意集団は2009年に初めてフランスPV展（フランス第一視覚生地博覧會(huì)）に參加しました。

今回の如意集団は中國紡織生地企業(yè)を代表して出展しました。中國紡織業(yè)界の國際紡績舞臺(tái)における大きな転換であり、中國紡織生地企業(yè)の「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への大きな突破を?qū)g現(xiàn)しました。

如意集団は2009年に紡織工業(yè)に一回の革命的な突破をもたらしました。高効率で短いプロセスに組み込まれた複合紡績技術(shù)は、「如意紡績」とも呼ばれています。

この技術(shù)は紡績500公支、綿紡500英本の超高支紡糸を?qū)g現(xiàn)しただけでなく、資源の最適化利用を?qū)g現(xiàn)しました。

「高効率短プロセス組込み複合紡績技術(shù)と産業(yè)化」は2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩一等賞を獲得しました。

この技術(shù)は紡績、布地の革新に革命的な突破をもたらしただけでなく、統(tǒng)合革新の効果を體現(xiàn)しており、裝備業(yè)などの上下産業(yè)の発展を牽引することができる。

このほか、如意集団は積極的に製品構(gòu)造を最適化し、複合機(jī)能、吸濕速乾、親水性肌、紫外線防止、タバコのにおい防止などの機(jī)能性を持つ新製品を開発し、市場に押し上げて、お客様の愛顧を得ました。

その中で「極細(xì)ウール薄生地加工のキーポイント技術(shù)」を採用して開発された300本の超極薄超高支持ファブリックは、紡績技術(shù)が世界の先頭を走り、価格は160ユーロ/メートルに達(dá)し、イタリアのジェニア、BOSSなど多くの國際トップブランドに採用されました。

如意集団の関連責(zé)任者によると、現(xiàn)在の注文數(shù)によると、2009年通年如意集団の売上高は初めて100億元の大臺(tái)を突破し、如意の最初の百億プロジェクトを?qū)g現(xiàn)する。

ワビル色紡株式會(huì)社

16年、モービルの成功は業(yè)界の注目を集めた。

モービルモードはコピーできるかもしれませんが、モービルの成功は紡績業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)のアップグレードの一つのテンプレートになります。

2009年、國際金融危機(jī)の影響で、中國の紡績業(yè)界は足並みが厳しいですが、多くの紡績企業(yè)は依然として良好な発展を続けています。

ワビル色紡績は1993年に紡績貿(mào)易で創(chuàng)業(yè)し、十?dāng)?shù)年以來、産業(yè)プロセスを逆さまにして、ファッション色を混合し、業(yè)界境界を破り、綿紡績業(yè)界から色紡績業(yè)界を分離し、業(yè)界の有力な開拓者とリード者になりました。

2000年から、ワビルは積極的に兼合戦略を?qū)g施し、すでに中國浙江省のプレートカスタマイズ製品生産基地を形成しています。中國長江、黃淮プレートの標(biāo)準(zhǔn)製品生産基地の生産能力配置は100萬枚の糸が裂け、年間15萬トン以上の規(guī)模を形成しています。

モービルは全方位のブランド普及を堅(jiān)持し、定期的に市場に流行色、新材質(zhì)、新工蕓の流行色ブランドを投入し、直接に製品とサービスを國際服飾ブランド會(huì)社と海外デザイナーに紹介し、「新型紡糸策源地」のブランド位置づけを主張し、獨(dú)特な特色を持つ工業(yè)製品ブランドの建設(shè)の道を模索しました。持続的な革新に力を入れて、製品開発とデザインはずっと業(yè)界トップの地位にあります。アメリカ綿會(huì)社、蘭精、繊維會(huì)社、繊維會(huì)社、繊維會(huì)社、繊維、繊維、2008年に上場しています。業(yè)界で唯一の上場會(huì)社です。

十年余りの積み重ねを通して、華包色紡の優(yōu)れた発展実力を打ち立てました。

2009年、業(yè)界が金融危機(jī)の「侵襲」を受けた狀況下で、ワビル色紡は積極的に戦略調(diào)整を行い、「リスクのコントロール、成長の維持、構(gòu)造の調(diào)整」という三つの目標(biāo)を掲げ、國際、國內(nèi)市場の均衡を図り、製品を?qū)Гⅴ偿攻趣蚧Sとし、品質(zhì)を基礎(chǔ)として、內(nèi)部に利益を求め、企業(yè)の生産能力型から技術(shù)革新型への転換を加速し、良好な業(yè)績を得ました。

2009年度の華維色紡の優(yōu)秀な業(yè)績のおかげで、中央テレビは前後2回にわたってフォルクスファーファーを報(bào)告しました。7月19日、中央テレビの「ニュース聯(lián)播」番組では、ワビルの傘下企業(yè)である新疆ワビルが自発的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、上馬環(huán)境保護(hù)省エネルギー、付加価値の高い色紡糸プロジェクトが金融危機(jī)の狀況に積極的に対応すると報(bào)道されました。その中で、企業(yè)が次第に大きくなり、発展していく物語。

　　山東南山紡織服飾有限公司 

國際トップクラスの毛織企業(yè)と有名なブランドと協(xié)力して、科學(xué)技術(shù)とブランドの面で新たな突破を得て、南山紡織服裝を世界的に有名な毛織企業(yè)にならせます。

挑戦とチャンスに満ちた2009年に、南山は新しい素材を探して、新技術(shù)を応用して、新発明を普及させて、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)革新力を高めます。

研究開発センターの設(shè)計(jì)者はオーストラリアSuper 240の珍しい超微細(xì)有機(jī)羊毛（全世界の現(xiàn)存量は200 kgしかない）を選抜し、國際先端技術(shù)、革新技術(shù)を採用し、化學(xué)的に殘されたクリーン化生産過程を用いて、現(xiàn)在世界で最も高い有機(jī)生態(tài)環(huán)境保護(hù)逸品350本のトップ級の貴重品生地を精製し、赤ちゃんの肌のような柔らかさと繊細(xì)な肌觸りを?qū)g現(xiàn)しました。

閉門車だけでは南山國際化の発展戦略の需要を満たすことはできません。

南山は全世界の最高水準(zhǔn)のイタリアの紡績業(yè)と揃えて、意の有名な紡績企業(yè)と協(xié)力して、自身の全體的な発展を牽引して、特色のある発展の道を踏み出します。

2007年の初めに、南山（ミラノ）研究開発センターはすでにイタリアに設(shè)立されました。2007年から2009年までの3年間、ミラノ研究開発センターは豊富な経験を持つ國際トップデザイナーを集めました。南山紡織服飾はロンドン証券取引所の上場に成功した後、イタリアのハイエンド生地ブランドFilarteを買収しました。製品開発をイタリア人のデザイナーチームに任せて、生産運(yùn)営、市場販売は完全にイタリア管理モードを取りました。

今年6月、南山はまたアメリカのNano-tex會(huì)社と協(xié)力して、自分で清潔な布地を開発して、2010/2011秋冬シリーズの重點(diǎn)の紹介の新商品になります。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の杜208洲は南山の科學(xué)技術(shù)とブランドを結(jié)合した建設(shè)方略に対して高い評価を持っています。

彼は「南山は二つの貢獻(xiàn)率を深く理解し、企業(yè)の企畫発展に活用し、紡績業(yè)界の発展に手本を示した。

他の企業(yè)の政策立案者も南山のように本格的に位置付けば、中國の紡織業(yè)の臺(tái)頭が待っています?！?/p>

呉江福華織造有限公司

多くの企業(yè)が規(guī)模を縮小して危機(jī)に対処する時(shí)、福華は選んだのが“拡張”です。

技術(shù)革新の力を入れ、製品構(gòu)造を調(diào)整することによって、福華は勢いに逆らって、「福華織造」から「福華創(chuàng)造」への飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

董事長の施清島の指導(dǎo)のもと、福華織造は厳しい経済情勢を科學(xué)的に判斷した後、技術(shù)改造に力を入れ、技術(shù)革新の力を入れ、製品構(gòu)造の調(diào)整、産業(yè)資源の整合に力を入れています。

數(shù)年來、福華は技術(shù)革新、逸品理念とブランド戦略を堅(jiān)持して、精密化の位置付け、優(yōu)秀な品質(zhì)、良好な信用と産業(yè)チェーン優(yōu)勢の整合戦略で、中高級ファブリック市場で迅速に勃興し、全國業(yè)界の強(qiáng)いブランド陣営に成功しました。

生産面では、今年は福華織造が2億元を投資し、日本から1000臺(tái)の先進(jìn)的な噴水機(jī)と前道セット設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

現(xiàn)在、福華織造の噴水機(jī)は2000臺(tái)余りで、年産能力は2億メートルに達(dá)しています。

先進(jìn)的な設(shè)備と技術(shù)の向上により、福華の新製品の研究開発実力をさらに強(qiáng)化し、高付加価値製品の研究開発力を高め、福華のために科學(xué)技術(shù)革新の上で新たな利益の増加點(diǎn)を見つけました。

生産段階の産業(yè)チェーンをさらに統(tǒng)合するために、福華は原料選択、工蕓製造、生産制御、製品設(shè)計(jì)などの環(huán)節(jié)の精密化に努めています。

同時(shí)に、市場に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)するために、投資は「現(xiàn)代電子商取引プラットフォーム」を建設(shè)しました。サプライチェーン管理SCM、顧客関係管理CRM、電子商取引のポータル、製品データPDM、意思決定分析、モバイルERPを含み、全面的に內(nèi)部情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)します。

ここ數(shù)年の発展を経て、福華はナイロンの高強(qiáng)度、軽量、薄型、中空保溫など七大シリーズのナイロン機(jī)能型の逸品生地を開発しました。強(qiáng)い競爭力を持つ核心製品ラインを構(gòu)築しました。

今年は6つの製品が2010年春夏秋冬の中國流行生地に入選しました。1つのプロジェクトは「紡績の光」科學(xué)技術(shù)二等賞を獲得しました。

また、150個(gè)の製品は國家特許を取得し、新製品は審査時(shí)4個(gè)を獲得しました。

企業(yè)は「國家錦綸布地開発基地」、「錦綸、ポリエステル製品色彩研究開発基地」、國家業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)「錦綸印染布」唯一の企業(yè)起草組織、「2008~2009年中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)」を授與され、2009年度中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)「紡績の光」科學(xué)技術(shù)賞二等賞を獲得しました。

　　桐昆集團(tuán)股份有限公司 

多くの同行者が減産または倒産した狀況の下で、桐昆グループは一つ又一つの奇跡を創(chuàng)造しました。我が國の化繊業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードのために手本を作りました。

桐昆グループは1982年に設(shè)立され、20年余りの発展を経て、全資、持株、株式參加企業(yè)が28社あります。総資産は40億元近くで、ポリエステルとポリエステルの長糸製造を主業(yè)としています。

2009年桐昆グループは生産と販売が盛んです。

1~11月のポリエステルのフィラメント生産量は109.8萬トンで、前年同期比24.54%増加した。1~11月の販売収入は138億元で、前年同期比1.95%増加し、製品価格が前年同期より2000元/トン減った場合、売上高の伸びは初めてマイナスからプラスに転じ、通年の売上高は過去最高を更新する見通しだ。

企業(yè)の核心競爭力を絶えず向上させるために、桐昆は新製品の研究開発に多くの心血を注いでいます。今年のグループ會(huì)社の新製品開発計(jì)畫プロジェクトは54件に達(dá)しています。

また、「國家新合繊製品開発基地」という栄譽(yù)稱號も今年の上半期に桐昆に定著しました。これはさらに企業(yè)が新製品開発分野で絶えず突破を求めていくことを?qū)Г蓼埂?/p>

また、桐昆グループはコストダウン、強(qiáng)い管理の面でもいい成績を収めています。

今年に入ってから、桐昆グループは省エネルギー消費(fèi)の面で非常に著しい成績を収めました。単位製品の消費(fèi)電力一つだけで、去年の同じ時(shí)期と比べて61キロワット時(shí)/トンも下がりました。

管理を強(qiáng)化する面では、桐昆は6 Q管理とパフォーマンス管理を?qū)毪?、全面的に?xì)分化管理活動(dòng)を展開し、絶えず管理プロセスを深化させ、生産管理効率を大幅に向上させました。

昨年、世界的な金融危機(jī)の影響で、中國の化繊業(yè)界は大きな衝撃を受け、多くの企業(yè)は減産、生産停止が発生しました。

　　山西鴻基科技股份有限公司 

危機(jī)は紡績機(jī)業(yè)界に大きな打撃を與え、鴻基會(huì)社は革新によって積極的に対応し、通年の業(yè)績は減らさず、逆境の中で國家革新型パイロット企業(yè)となり、紡績業(yè)に回復(fù)の希望を見せた。

今年に入って以來、金融危機(jī)の影響が広がり続け、他の紡績機(jī)企業(yè)のように、鴻基も苦境の中で前進(jìn)してきました。

鴻基人は積極的にチャレンジに対応し、ブランドの建設(shè)、販売及びアフターサービス、新製品の開発などの面でさらに強(qiáng)化したり、新しい取り組みを試みることに重點(diǎn)を置いています。

鴻基はブランドの宣伝と普及を重視し、メディアの宣伝、技術(shù)シンポジウムの開催など様々な手段を通じてブランドの普及に力を入れ続け、一定の成果を収めました。

4月に鴻基はブランド建設(shè)の道の上の一里塚を迎えました。會(huì)社の商標(biāo)は國家工商総局に中國の有名商標(biāo)と認(rèn)定されました。

これは鴻基が長年にわたってブランド建設(shè)に取り組んできたことに対する肯定であり、企業(yè)のブランドの認(rèn)知度と名譽(yù)度がまた新たな段階に上がってきました。鴻基がより広い発展空間を迎え、企業(yè)が「グローバル紡績業(yè)の信頼、民族紡績機(jī)業(yè)の誇り」に向かっているという壯大なビジョンがまた著実な一歩を踏み出しました。

紡績業(yè)に対して、新しい情勢の下で紡績機(jī)設(shè)備の省エネ、環(huán)境保護(hù)、人件費(fèi)の節(jié)約などの面での強(qiáng)い需要に対して、鴻基は時(shí)勢を?qū)彇摔?、研究開発の面で投入を増やすだけでなく、市場のニーズに合わせて、技術(shù)開発で會(huì)社を危機(jī)の中で奮い立たせます。

そのため、鴻基はシングルインゴットの細(xì)い糸機(jī)、省エネルギーの細(xì)い糸機(jī)、SXF 1558型の細(xì)い糸機(jī)の鋼帯式とパレット式の集団の落紗、高速の省エネルギーの精密な櫛機(jī)などの研究開発に力を入れています。

このうち、単錠の単細(xì)な糸機(jī)は単一電機(jī)伝動(dòng)機(jī)で、構(gòu)造が簡単で、體積が小さく、回転速度が25000回転/分以上に達(dá)し、全機(jī)の省エネが10%~15%などの長所を?qū)g現(xiàn)できます。

一方、省エネルギーの細(xì)糸機(jī)は伝動(dòng)、省エネルギーの電機(jī)などの一環(huán)を通じて約10%のエネルギー消費(fèi)を節(jié)約することができます。

高速の省エネルギーの精密な櫛機(jī)は世界の最も先進(jìn)的な技術(shù)を備えて、スピードは400回/分に達(dá)することができます。

鴻基が技術(shù)革新の面で見せた実力と成果にかんがみ、國家科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國総工會(huì)の共同審査を経て、8月に鴻基は第三陣の國家革新型パイロット企業(yè)として確定され、國家が鴻基技術(shù)に対して新しい能力を創(chuàng)出するという認(rèn)識(shí)を表しました。

　　上海羅萊家用紡織品有限公司 

長年蓄積してきた業(yè)界の実力がいったん爆発したら、今年ロレア株が成功して発行され、再びロレルをナビゲーターとしての姿勢で公衆(zhòng)の視野に入らせます。

今年ロレアA株の発行に成功し、再びロレルをナビゲーターとしての姿勢を國民の視野に入れた。

1992年に初めて作った時(shí)、ロレツの売上高は200萬元で、2008年には9.02億まで増加しました。

一連の市場機(jī)會(huì)の把握と成功の運(yùn)営を通じて、ロレルはフォローからリードまで、2004年から中國の紡績業(yè)で名聲が高まっています。

中國商業(yè)連合會(huì)が発表したデータによると、ロレルは2005年から4年連続で「國內(nèi)同種製品市場占有率第一位」を獲得した。

売上高は近年急速な伸びを見せており、2006年は5.5億元、2007年は7.55億元、2008年は9.02億元である。

三年間の売上高の伸び率は28%で、純利益の伸び率は50%です。

ロイ家紡のビジネスモデルの中で、その長年力を入れて作った加盟チェーンシステムは特に価値があります。

企業(yè)の発展初期に、加盟商の資金と店舗を借りて、ブランドの現(xiàn)地市場開拓をより迅速に助けることができます。會(huì)社は財(cái)力を集中して研究開発、ブランド、ルートなどの高付加価値分野に投入することができます。

ロレは今まで採用してきたのはやはり加盟を主とし、直営を補(bǔ)助とする複合チャネルモデルです。

2009年6月までに、ロレルは全國31?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）の500あまりの都市で600以上の加盟店を展開し、1723の拠點(diǎn)を建立しました。

多くのフランチャイズチェーン路線の紡績業(yè)者と違って、ローレと加盟店の間に本部を設(shè)立しました。専門店の扁平化垂直管理、本部は研究開発、生産、注文、物流、販売から普及、トレーニングなどのワンストップサービスを提供しています。

ロレツはさらに研究開発費(fèi)用の投入を増やしています。

近年、會(huì)社の研究開発費(fèi)用の投入は継続的に増加しており、営業(yè)収入の比重は年々高くなり、2008年の研究開発費(fèi)用の支出は1110.18萬元で、営業(yè)収入の1.24%を占めています。

上場計(jì)畫によると、ロレツが募集した資金は主に3つの方面に使われます。すなわち、家庭用紡績生産拠點(diǎn)の拡張プロジェクト、直営チェーンのマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトと研究開発設(shè)計(jì)センターの建設(shè)プロジェクトは、今後3年間でロレルが複合成長率35.95%に達(dá)すると予想されます。

上場後のロレツは自分の家紡帝國に屬するように構(gòu)成され、ブランド、端末、ルート、製品などの伝統(tǒng)的なやり方は資本の助力のもとでまたロレルに新しい商業(yè)定義を與えられました。

専門家は今後2～3年、ロレツはまた新たな高速発展を迎えると予測しています。

寧波申洲メリヤス有限會(huì)社

國際的に有名なブランドと戦略的なパートナーシップを構(gòu)築し、逆境の中で新たな優(yōu)位を築いていくことについて、シン州は張徳江副総理から「ここで中國紡績業(yè)の希望を見ました?！?/p>

世界的な金融危機(jī)の影響で、全國の紡織服裝業(yè)界は一般的に不景気ですが、寧波申洲ニット有限公司は「獨(dú)自の旗印」です。2009年に売上高は60億元以上で、同25%の伸びとなりました。

申洲會(huì)社は1990年に建てられました。服の製造を主にしています。

科學(xué)技術(shù)の革新によって企業(yè)の核心競爭力を高めて、申洲會(huì)社の発展の“一門の秘技”です。

過去5年間で、申洲會(huì)社は前後して20億元を投じて設(shè)備の導(dǎo)入と技術(shù)の研究開発に用い、1000人余りの研究開発チームを育成しました。

10年前に設(shè)立された會(huì)社の研究開発センターは、現(xiàn)在600セット以上の先進(jìn)的な試験設(shè)備と國家の一級基準(zhǔn)を満たす恒溫恒濕室を持っています。

服生地の研究開発者は生産工程ごとに分布しています。お客様の獨(dú)特なニーズによって新製品の開発と分析ができます。

コストが高く、エネルギー消費(fèi)が多く、汚染が大きいなどの問題は紡績企業(yè)の発展を制約していますが、申洲會(huì)社は科學(xué)的な管理によってこれらの難題を一つ一つ解決しました。

使用量を30%以上減らすだけでなく、コストを低減させると同時(shí)に、5000萬元を投入し、それぞれ日処理能力5萬トンの下水処理センターと日処理能力1萬トンの中水再利用システムを建設(shè)し、毎年2000萬元以上の節(jié)約ができる。

申洲國際一流の技術(shù)レベルと社會(huì)的責(zé)任を重視するイメージはNike、adidas、プーマ（Puma）、ユニクロなどの國際的に有名なブランドと伊藤忠、伊都錦、伊藤洋華堂などの小売業(yè)者の愛顧を得て、多くの大手と株式協(xié)力、技術(shù)協(xié)力などの形で戦略的パートナー関係を構(gòu)築しました。

　　金輪科創(chuàng)股份有限公司 

海外の針布のハイエンド市場での獨(dú)占的な地位を打破し、金輪科創(chuàng)が自主的に研究開発した「ダイヤモンド」シリーズの針布製品は海外のホストとセットに成功しました。

針の布の業(yè)界は小さい業(yè)界で、しかし針の布はところが糸を紡ぐのが設(shè)備の核心の部品を整理するので、綿機(jī)の“心臓”と稱されて、技術(shù)の含有量はとても高くて、糸の品質(zhì)を高める肝心な部品です。

この市場は國內(nèi)外の競爭が激しく、江蘇省南通市にある金輪科創(chuàng)株式會(huì)社は今年、金輪「ダイヤモンド」シリーズの高速高産の櫛綿機(jī)用カバー板と高速高産の櫛綿機(jī)用ラックを発売しました。

専門家の評価によると、金輪科創(chuàng)の「ダイヤモンド」シリーズの製品は輸入の針布に取って代わることができ、國外の針布のハイエンド市場での獨(dú)占的地位を打ち破り、わが國の國産針布が全面的に輸入に代わることを示している。

高価格性能比の製品で、今年以來、金輪科創(chuàng)の販売収入は前年同期比33%増加しました。

現(xiàn)在、金輪會(huì)社はすでに國內(nèi)の針布業(yè)界のリーダーとなっています。

金輪科創(chuàng)公司が開発した「ダイヤモンド」シリーズの針布製品は國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)の広範(fàn)な応用に成功し、國産の針布に全面的に輸入に取って代わり、紡織企業(yè)の生産コストを下げ、紡績企業(yè)の市場競爭力を高め、中國の紡績器材業(yè)界の技術(shù)進(jìn)歩を促進(jìn)し、産業(yè)のグレードアップに積極的な役割を果たします。

鑫縁繭シルクグループ株式會(huì)社

科學(xué)技術(shù)革新とブランド経営を?qū)g施することによって、「會(huì)社＋科學(xué)研究院＋基地＋農(nóng)家」の経営モデルを推進(jìn)し、鑫縁集団は江蘇、山東、広西などの繭絹業(yè)の発展を成功に牽引しました。

鑫縁は「1つの中國有名商標(biāo)、3つの中國ブランド」のブランド保有量で、中國シルク業(yè)界競爭力トップ10の企業(yè)になりました。

2009年、金融危機(jī)の影響を受けても、グループは引き続き健全な発展態(tài)勢を維持し、売上高20.5億元、利稅7500萬元を?qū)g現(xiàn)しました。

健全なブランドの動(dòng)的管理評価分析を確立することによって、総合指數(shù)とブランド監(jiān)視システムに力を入れ、「鑫縁」の桑蠶糸、真絹、シルクを保証し、向上させ、「中國ブランド商品」の品質(zhì)、市場の名譽(yù)度を高めています。

鑫縁ブランドのグローバルマーケティングシステムを創(chuàng)立して、國內(nèi)市場ネットワークは全國28の省、市、自治區(qū)に広がっています。海外市場は日韓、歐米、東南アジアなど20以上の國と地域によく売れています。

自営輸出額は6000萬ドルを超え、國內(nèi)販売は50%を超えた。

2009年には、グループは國家スター火先導(dǎo)企業(yè)技術(shù)革新センター、國家農(nóng)産物加工技術(shù)革新センター、ポストドクター科學(xué)研究ワークステーションを建設(shè)した上で、國家科學(xué)技術(shù)部はキン縁繭絹グループを単位として、中國繭絹業(yè)界唯一の國家桑蠶繭糸産業(yè)技術(shù)研究センターを設(shè)立することを承認(rèn)しました。

會(huì)社は技術(shù)改革の投入を拡大して、32本の絹織物の雙宮の繭の自動(dòng)化の加工ラインを形成して、年産100萬本の生産規(guī)模を?qū)g現(xiàn)して、我が國の絹糸の絹織物、絹糸が研究開発されてと生産の規(guī)模が最大で、技術(shù)の含有量の最高の生産基地になります。

制（修理）に參與して、「蠶糸被」、「蠶生糸」などの國家標(biāo)準(zhǔn)を定めて、製品の主要な技術(shù)品質(zhì)指標(biāo)を國內(nèi)の先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)成させて、國家標(biāo)準(zhǔn)と業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)より高くて、市場の主導(dǎo)権を獲得します。

會(huì)社は前後して「江蘇省品質(zhì)誠実信用企業(yè)」、「江蘇省品質(zhì)先進(jìn)集団」及び「全國紡織業(yè)界品質(zhì)管理先進(jìn)機(jī)構(gòu)」と評価されました。