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我が國のカラー紡績糸は國際との差が大きく、主に3つの原因がある：
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経営リスクが高い：色紡績糸の小ロット、多品種、速納品の経営特性は、企業(yè)が良好な在庫管理能力を持つことを要求し、在庫決定を行う際に企業(yè)が流行カラートレンド、消費トレンドには比較的正確な把握能力があり、これには企業(yè)が大量の業(yè)界経験を蓄積し、企業(yè)のソフトパワーに対する要求が高いことが必要である。
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技術(shù)的に難しい：1つの生産ラインでは、多くの製品同時作業(yè)、例えば、モービルは毎月1000以上の品種を生産し、毎年累計生産しなければならない製品萬を植える。プロセスパラメータは常に変化しており、異なる繊維は混合技術(shù)上に不確実性が存在するため、技術(shù)的難易度は比較的に高い。
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管理要求が高い：色紡績糸の色彩の豊富性と生産技術(shù)の複雑性は企業(yè)が高い生産現(xiàn)場管理能力、スケジューリング能力と品質(zhì)管理能力を備えることを要求し、企業(yè)にも良好なサプライチェーン管理能力を要求する。
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これらの要素はすべて潛在的な新規(guī)參入者に対して障害を構(gòu)成すると同時に、色紡績生産は企業(yè)の資金力と規(guī)模に対しても比較的に高い要求を持って、ロットが小さくて、品種が多くて、生産量が比較的に小さい単位製品分擔コストが大きく、大企業(yè)だけが規(guī)模効果によって低コストの優(yōu)位性を形成し、効果的に拡張することができる市場シェア。參入障壁が高いことは既存企業(yè)の良好な発展に有利であり、現(xiàn)在色紡績糸市場販売量の多さはサプライヤーの供給能力に依存するため、色紡績企業(yè)は現(xiàn)在も規(guī)模、ブランド、技術(shù)、品質(zhì)の良性競爭段階。

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