技術の誤り

創(chuàng)業(yè)者からよく「私の技術は最高です。私の技術は本當に最高です」と言われます。しかし、起業(yè)する時は技術だけではなく、マーケティング、管理もあります。全體のプロジェクトの中で技術の含有量はとても重要で、しかしその地位はただ一部だけで、80年代に、アポロコンピュータはsunの技術より良いです。結果は今誰が勝ちましたか？やはりサンです。市場です。技術ではありません。だから、マーケティングと管理が重要です。

所有権の誤誘導

いくつかの創(chuàng)業(yè)者は、能力のある人を探して協(xié)力したくないです。創(chuàng)業(yè)する。中國は世界一流の會社を持ちたいなら、強力な管理が必要です。最も基本的な點は企業(yè)の所有権と管理権は必ず分離して、はっきり區(qū)別しなければなりません。中國人の思想の中には「持つ」コンプレックスがあり、協(xié)力と分かち合うことが分かりません。創(chuàng)業(yè)に対するこれは「タブー」です。なぜ中関村の企業(yè)は全部大きくないですか？ちょっと大きいですが、また割れますか？その根源は人々の観念にある。創(chuàng)業(yè)するチームは力を合わせてパイを大きくしなければなりません。ある創(chuàng)業(yè)者は「ミスは株を重く見すぎて、入るべき人が入ってこなかったから、企業(yè)は今もクッキーです」と痛惜しています。創(chuàng)業(yè)する過程の中でいつもこのようにあるいはそのような問題が現(xiàn)れて、創(chuàng)業(yè)者として絶えず他の人の教訓と経験を吸収して、できるだけ創(chuàng)業(yè)の誤りを免れて、みごとな機會はもっと大きいです。

感情が錯誤する

たくさん創(chuàng)業(yè)する企業(yè)は親戚や友達、あるいはクラスメートによって成り立っています。一人で出資していますが、最初に參加したのは知人です。お互いがよく知っているので、創(chuàng)業(yè)期にはいつも昔の感情に頼って、自分で仕事をしています。このような「感情を大切にし、契約を軽んじる」という仕事関係は、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の成長に伴って、矛盾や問題が次第に明らかになります。例えば、多くの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)する同盟者は最初はあまり報酬を提出しませんでした。創(chuàng)業(yè)する會社の財務を考える上で、まだかなり緊張しているので、報酬が上がらないと思っている場合。創(chuàng)業(yè)する金を守るあまり、感情に基づく報酬基準を暗黙のうちに確立することを意図的に黙認しています。この問題が解決されないのは、將來の効率の低下と袂を分かつ原因の一つになるに違いない。

教育の背景

良好な教育の背景は人に自信を持って、人を助けてより高い起點に立って、しかし仕事に入った後に、社會大學は出勤する成績があってまだ仕事の“結果”を見なければなりません。仕事の成果を創(chuàng)造できるかどうかの鍵は創(chuàng)業(yè)者が引き続き學習の心理狀態(tài)を維持するかどうかにあります。過去の學歴による差はますますなくなります。日本の松下幸之助、臺灣のプラスチック製の巨子王永慶の正式學歴は小學校のレベルを超えません。しかし、彼たちは個人の努力でスーパーの事業(yè)を創(chuàng)造しました。學位はきっと成功に比例していると言えますか？

資本の誤配

ビジネス圏では資金不足は普遍的な現(xiàn)象です。銀行家が少ないのは數(shù)十億円ぐらいです。企業(yè)家が不足しているのは數(shù)百萬円、數(shù)千萬円のプロジェクトファンドです。路地口の小さなお店も何千円の回転を借りなければなりません。資金不足は創(chuàng)業(yè)の絶対的な障害ではありません。大きな資金が必要でない小さな商売を始めてもいいです。

構想が誤る

本當に良い構想はよくない構想の上で全力を盡くして奮闘してから現(xiàn)れます。私達はただ普通の構想のために、立ち止まって、創(chuàng)業(yè)の願いを放棄しますか？良い構想というのは市場検証を経てこそいいです。知識と経験が日々増加していますから、私達の創(chuàng)業(yè)構想も調整、修正、補充、革新が必要です。だから、他の條件が見えてきたら、私達の創(chuàng)業(yè)構想がそんなに際立っていなくても、やはり「同じレベルで人と公平に競爭する」方式を選んで、事業(yè)を始めます。成功の鍵は実踐にあります。