証券市場(chǎng)の変動(dòng)は、數(shù)字の問題だけで、企業(yè)の発展に影響を與えません。

——野力社長(zhǎng)の林少雄さんは本紙の取材に対し、最近のシンガポール証券市場(chǎng)は楽観的ではないが、野力の発展には影響しないと述べました。

株価については、投資家が企業(yè)に自信を持つことがポイントです。

「昔、子供靴企業(yè)は地元で頭を下げてお金を稼ぐことができました。今は頭を下げて仕事をする以外に、自分の聲を出すべきです。ブランドの聲を現(xiàn)地で先駆けて鳴らします。」

――福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)子供靴分會(huì)の會(huì)長(zhǎng)で、ブルー貓有限公司の傅維錦會(huì)長(zhǎng)が率先して本紙と中國(guó)子供靴ネット主催の「海西十大子供靴領(lǐng)軍ブランド推選活動(dòng)」に參加したことについて、彼はこのような感想を発表しました。

今の子供用品産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は世界大戦に劣らない。

――福建省足友體育用品有限公司の楊敬平社長(zhǎng)によると、子供用品産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱化のレベルに達(dá)しており、企業(yè)が鎖國(guó)しても立ち遅れてたたかれるだけで、自発的に出撃し、業(yè)界の言語(yǔ)権を奪い合ってこそ、不敗の地に立つことができるという。

実は、私はとてもはっきりしています。一歩引くのは、二歩、三歩を進(jìn)めるためです。

――今年は、より速く広くルートを開拓するために、宇速スポーツ用品有限公司は代理店に対して8%の高額リターンを打ち出しました。3年間で「ゼロ利益」の増加を計(jì)畫しています。

これに対し、宇速社長(zhǎng)の魏剣明さんはこう述べました。

「子供のポケットはお金がないという人がいます。これは大間違いです?！?/p>

———優(yōu)揚(yáng)メディアグループ會(huì)長(zhǎng)の鐘小秋氏によると、子供駆動(dòng)の親の消費(fèi)力は大きい。

ブランド展開はシングル次元ではなく、360度のはずです。

———2010年児童産業(yè)フォーラムで、朗濤ブランドコンサルティング會(huì)社のブランド戦略監(jiān)督の梁嘉敏氏は、企業(yè)ブランドの普及は消費(fèi)者だけではなく、サプライヤー、販売店、従業(yè)員、政府などの全方位に対してのものであると述べました。

「成功した子供服と子供靴のブランドは『親心が深く、子供心を勝ち取り、親友の心配を解かなければなりません』」

———中國(guó)メディア大學(xué)広告學(xué)院の張樹庭副院長(zhǎng)は、成功した子供服の子供靴ブランドは上のような三つの點(diǎn)にしなければならないと考えています。

「社員を株主にするのは、社員と企業(yè)が共に成長(zhǎng)するためです?！?/p>

——先日、ピケ氏は香港交易所で株式インセンティブの実施に関する具體的な計(jì)畫を発表しました。

これに対して、ピケスポーツCEOの許志華氏は言う。

良い先生になるには、まず良い學(xué)生になるべきです。

——先週の金曜日、特別ステップは正式に58名の職業(yè)のマネージャーを廈門大學(xué)の“爐を返して鍛造します”に送り込んで、企業(yè)として“精華の管理チーム”の重要な1歩を製造して、特歩の移動(dòng)は1本の顧問式の販売チームを製造するためです。

これに対し、特歩副総裁の葉斉氏はこう述べた。

會(huì)社から首になる覚悟をしています。

——飛克國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の執(zhí)行役員、マーケティングディレクターの李勇氏は、プロマネジャーは絶えず充電して勉強(qiáng)するべきで、危機(jī)感があるべきだと考えています。