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國美:スポーツの時代に金を掘る能力のはまたいくつありますか?

2010/5/7 20:35:00 51

國美







國美電器試験水スポーツ用品端末分野

 

國美の靴の材料は晉江の靴の材料のために國際市場を開けます。

 

國美がスポーツ用品に進出し、アウトドア用品市場も設(shè)立されました。

 




【世界】

服裝

鞋帽網(wǎng)】國美進軍體育用品產(chǎn)業(yè)了!

 

ニュースが出ると、スポーツ用品業(yè)界は騒然となり、歓喜する人もいれば、心配する人もいる。


 

不動産開発と電気製品の小売を柱とする鵬潤集団が、スポーツ用品の小売業(yè)に足を踏み入れたのは、確かにまともな仕事をしていないきらいがあります。


 

しかし、電気製品の販売だけでは、チャネルと物流の利點は、米國の成功はまだ先のようです。

二つの複雑な気持ちがもつれあって、伯仲しがたい時に、今日は北京の北四環(huán)辺、海淀公園の北側(cè)で、メトロのスーパーに隣接して、國美の激動の第一號店が開業(yè)しました。



電気製品の低価格方針を踏襲する。



これにより、鵬潤グループ傘下の國美電器、鵬潤不動産などの業(yè)務(wù)プレートと並行している部分として、國美鋭動スポーツ用品チェーン店が論爭の聲で浮上した。



これは國美の激動の第一號店で、建築面積は5000平方メートル近くで、上下二階に分けられています。

売り場全體で運営されているスポーツ用品が含まれています。

ファッション

スポーツ、アウトドア、極限運動、科學(xué)技術(shù)スポーツ及び競技の五大主體はブランド數(shù)100社以上に及んでいます。単品數(shù)は10萬種類以上です。



國美鋭動採売センターの孟磊総監(jiān)によると、國美は旗艦店に2000萬元を投資した。

店舗のレイアウトでは、國美の鋭敏な動きのやり方は違っています。以前は大型デパートはブランドによって區(qū)域を區(qū)分するモデルで、國美の鋭動はスポーツの種類によって集中的に陳列されていました。

販売においては、國美の鋭動は國美電器と違って、すべての商品は自分の販売員が経営しています。

制品の価格の上で國美の銳動のスポーツは低いこと、中、高級の全カバーを?qū)g現(xiàn)します。

その割合は大體15%~25%、60%~70%、15%です。

経営モデルについては、國美がスポーツ用品のチェーン店を設(shè)立し、スポーツ商品と消費者の距離を縮めるのが主な戦略です。



中國にあるスポーツ用品市場の中で、大型Shoping Mallの數(shù)量は多くないです。

多くのデパート內(nèi)のスポーツ用品の専門區(qū)は経営に重きを置いている。

服裝

靴の帽子

スポーツ器材、アウトドア探検、ハイエンドスポーツ用品は経営の重點ではなく、國美の鋭動はまさにこれらの市場機會を発掘することです。

調(diào)査によると、大衆(zhòng)スポーツ用品のほかに、國美の鋭動は國際的に有名なブランドを?qū)毪?、「全種類體験式スポーツ大売り場」の位置づけを強調(diào)する。



実際、2007年には國美が鋭動プロジェクトの調(diào)査を開始しました。

國美鋭動公司は昨年末に正式に設(shè)立され、前期の運営は非常に低調(diào)で、ずっと鵬潤投資董事長の黃秀虹が自ら責任を負っています。黃秀虹は鵬潤の前の家元である黃光裕の実妹です。

國美鋭動と國美電器は兄弟會社に屬しています。相互に獨立して運営しています。すべては鵬潤グループに屬しています。



今年3月には國內(nèi)70社余りのスポーツ用品の主要メーカー、ディーラーと秘密會談を行い、將來の販売、仕入れなどのモデルについて交流しました。

國美鋭動體育は北京で4~5軒の支店を開業(yè)します。全部はすでに所在地を選定しています。大體北京の東、西、南、北、中の5つの區(qū)域に分布しています。

北京での開店後、國美鋭動計畫は3~5年間を通じて、100の店を建てて、華東、華南地區(qū)の重要都市及びその他の沿海発達都市と中西部発展都市に徐々に入る予定です。



30%の粗利率の露天金鉱



スポーツ産業(yè)はますます企業(yè)家の目の中の「露天金鉱」になりました。豊富な利潤率は國美がスポーツ用品産業(yè)に參入する根本的な原因です。

聞くところによると、現(xiàn)在の國內(nèi)の家電の小売業(yè)の粗利率は17%だけで、スポーツ用品の小売業(yè)の粗利率は30%ぐらいまで達することができます。



統(tǒng)計によると、全世界のスポーツ産業(yè)の生産額は4000億ドルぐらいです。

北米、西ヨーロッパ、日本のスポーツ産業(yè)の年間生産値は國內(nèi)の十大産業(yè)の中にあり、毎年20%のスピードで増加しています。

先進國と比べて、我が國のスポーツ産業(yè)は依然として発展の初級段階にあり、スポーツ産業(yè)のアメリカ経済に対する貢獻率は11%を占めています。我が國のスポーツ産業(yè)の貢獻率は0.7%しかなく、アメリカの貢獻率の1/16だけです。

中國には13億人の人口があり、年収3000ドルを超える5億人がいます。一人當たりのスポーツ消費は歐米の半分に達すると、少なくとも1年に2兆元の大市場が形成されます。



実は、今すでに資金がわが國のスポーツ用品市場に流入しています。

先日閉幕したばかりのボアオアジアフォーラムで、深セン市天栄投資有限公司の李浩傑理事長は、「指導(dǎo)意見」が登場してから、多くの資金がすでにうごめき始め、スポーツ産業(yè)に投資し始めたと述べました。

この部分の資金には不動産企業(yè)や石炭社長などが含まれています。

いくつかの山西企業(yè)集団が炭鉱から撤退した後、すでにこれらのクラブの投資に參加しています。

また、一部の國では不動産を規(guī)制する政策が導(dǎo)入された後、不動産の分野から資金が撤退し、スポーツ産業(yè)にも進出しました。



スポーツ用品市場という金の鉱區(qū)を見ましたが、掘削能力があるところはいくつありますか?



ルートの方面から見て、中國のスポーツ用品の市場はすでに簡単な専門店の時代に別れを告げて、全國の小売商はすでにゆっくりと重要な地位を占有しました。

現(xiàn)在の大きな小売業(yè)者は寶盛道吉、百麗、そしてこの數(shù)社をリードしています。これらの大小売業(yè)者はこれだけではありません。

エージェント

あるスポーツブランドまたはいくつかのスポーツブランドは、彼らが専門店を開くのを手伝っていると同時に、スポーツ売場やスポーツセンターを建設(shè)します。

これらのビッグスリーは市場統(tǒng)合の手法がそれぞれ違っています。大都市で多くの店を開き、小都市で大きな店を開くことを意図しています。フラッグシップを形成して、だんだん二、三線市場を占領(lǐng)しています。ブランド管理路線によって、異なるタイプのスポーツブランドを買収して、販売規(guī)模を拡大する傾向があります。



しかし、國美の激動がこの市場に入った後に、業(yè)界內(nèi)はやはり揺れを引き起こしました。

その原因を追求して、これは國美の鋭動とその背後の鵬潤の投資グループが國內(nèi)の小売業(yè)の先進的なモードを代表したためです。

世界小売業(yè)の権威あるバートン?ウェッツ氏は、今後の小売業(yè)の発展について考えている。

展示會

一つは小売業(yè)のグローバル化、すなわち経済グローバル化の発展に伴って小売グループも世界的な発展を?qū)g現(xiàn)することである。二つは小売業(yè)情報技術(shù)の応用はもっと顧客のニーズに注目し、消費を?qū)Г长趣扦ⅳ搿?/p>

鵬潤のサプライチェーン管理能力、資本整合能力、小売管理者育成能力は企業(yè)の核心競爭力モデルの中で明らかに識別されています。

この角度から見れば、國美の鋭動は鵬潤投資集団の第一個の業(yè)界を跨いでモードの試み者を複製して、きっと民間企業(yè)に対して積極的な意義を生みます。

同様に、361度、李寧など國內(nèi)の有名スポーツ用品ブランドにもっと多くの宣伝機會を與えます。特に自分の開拓ルートが力がない中小スポーツ用品ブランドは貴重な優(yōu)良品質(zhì)の店の資源です。

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