常熟服裝産業(yè)にとって、2008年の世界的な金融危機(jī)による殺傷力はどれぐらいですか？

昨年、常熟省服裝協(xié)會(huì)と市統(tǒng)計(jì)局、経済貿(mào)易委員會(huì)など6部門(mén)は市122の重點(diǎn)企業(yè)に対して共同調(diào)査を行った。

調(diào)査のデータによると、2008年、常熟服裝業(yè)界は2007年の「利稅増加幅が大きい」という。

おそらく、狀況は伝説のように悪くないです。

この先取りは常熟紡織服裝産業(yè)の対外的な経済成長(zhǎng)への依存度である。

常熟服裝産業(yè)の中で10%の企業(yè)が典型的な対外貿(mào)易型企業(yè)に屬しています。

30～40%の企業(yè)の生産業(yè)務(wù)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を中心としていますが、比較的空いている季節(jié)に外國(guó)貿(mào)易の注文を受けます。この部分の対外貿(mào)易注文は依然として企業(yè)の生産計(jì)畫(huà)の中の「補(bǔ)助型業(yè)務(wù)」に屬しています。

「しかし、これは常熟服裝産業(yè)が特に衝撃を受けていないという意味ではない」

今年初めの統(tǒng)計(jì)によると、常熟紡織服裝企業(yè)の対外貿(mào)易輸出額はほぼ20%減少しました。また、対外貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)貿(mào)易の転換を爭(zhēng)っています。元々競(jìng)爭(zhēng)が激しい國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に一定の圧力を與えました。

見(jiàn)たところ、“危機(jī)”のもたらす優(yōu)性とステルス性は客観的な存在を傷つけます。

産業(yè)構(gòu)造の要因を除いて、常熟産業(yè)クラスターは他の産業(yè)クラスターに対して強(qiáng)い「リスク耐性」を備えていますか？

振り返るべきは、2006年の「暖冬」が常熟アパレル産業(yè)にもたらした殘酷さだが、また意味が非常に大きい「洗禮」である。

2006年、羽毛ジャケットの相場(chǎng)が上昇しているのを見(jiàn)て、多くのオリジナル生産が行われました。

以來(lái)、常熟服裝産業(yè)は本格的に自己を?qū)Wぶようになりました。

常熟紡織服裝協(xié)會(huì)の事務(wù)総長(zhǎng)は記者に対し、「最も明らかな二つの変化は、企業(yè)が自分の製品の位置づけと発展戦略の位置づけをさらに明確にし、設(shè)計(jì)開(kāi)発能力を強(qiáng)化し、盲目的に風(fēng)に従って、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の現(xiàn)象が緩和されたことである。

第二に、盲目的に労働者を募集し、生産能力を拡張する狀況が大きく変わった。

この授業(yè)料が高い「授業(yè)」以外にも、常熟紡織服裝産業(yè)のクラスタが初めて「リスクに対する抵抗力」を備えた非常に重要な要素はまた、金融危機(jī)下の「消費(fèi)の低下」の趨勢(shì)に伴って、常熟服裝産業(yè)全體の「コストパフォーマンス」の優(yōu)位性が現(xiàn)れ始めたということです。

今回の結(jié)論は、記者が今回訪問(wèn)した常熟服裝企業(yè)の間でも実証された。

江蘇聖客朗服飾有限公司の陳欽林董事長(zhǎng)は「同じ技術(shù)水準(zhǔn)、同じ品質(zhì)保証、同じ設(shè)計(jì)內(nèi)容、半分の価格位置づけ、常熟服裝ブランドの『平民』

私たちが今考えているのは、9億の農(nóng)民にサービスを提供し、彼らのために品質(zhì)がよく、デザインが新しく、価格が安い服を提供することです。

蘇州迪楓服飾有限公司の朱學(xué)琪會(huì)長(zhǎng)も、「民牌」路線は金融危機(jī)下でより現(xiàn)実的な市場(chǎng)需要に対応できると述べました。

調(diào)査によると、2008年以來(lái)の金融危機(jī)はディモアには影響がなく、金融危機(jī)以來(lái)ディモアの生産販売率は99%に達(dá)し、ここ數(shù)年の最高水準(zhǔn)を記録している。

このほか、常熟アパレル産業(yè)としては取り上げられない「ルートスター」として、常熟服城も「大衆(zhòng)化」の「大衆(zhòng)基礎(chǔ)」に根ざし、金融危機(jī)下のリスク対策の手本となっている。

業(yè)界専門(mén)家の分析によると、常熟服裝都市には多くの現(xiàn)地紡織服裝企業(yè)が進(jìn)出してきて、直接販売端末に直面して、中間環(huán)節(jié)の利益の分け前がなく、価格優(yōu)勢(shì)があります。同時(shí)に市場(chǎng)と技術(shù)などの情報(bào)は適時(shí)に後方に伝えられます。

これによる余談としては、製品の位置づけや商業(yè)ルートからの「天時(shí)地利」、「平価」が挙げられます。

事実、問(wèn)題の本質(zhì)は常熟紡織服裝産業(yè)の「走向」と密接に関連している。

常熟紡織服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)は弁証法的な視點(diǎn)で客観的に分析することを望んでいます。

彼は、現(xiàn)在から見(jiàn)て、常熟の服裝企業(yè)は価格の優(yōu)位の上で文章をする以外、同時(shí)に流行の成り行きを研究して、ブランドの個(gè)性の形成をも重んじていますと思っています。

このように定義された「コストパフォーマンス」の優(yōu)位性は、國(guó)內(nèi)の専門(mén)市場(chǎng)では一般的に競(jìng)爭(zhēng)力のある「主流傾向」である。一方、「親民」路線を除いて、「先導(dǎo)企業(yè)」の牽引によって、常熟アパレル産業(yè)の集合體イメージは絶えず優(yōu)勝劣敗の中で「質(zhì)」の向上を?qū)g現(xiàn)するに違いない。

波司登を例にして、それは「大きくして強(qiáng)くする」という発展経路を選んでいますが、模範(fàn)企業(yè)の業(yè)界內(nèi)の影響力は常熟服裝産業(yè)のイメージ作りに「牽引」の役割を果たします。

記者によると、金融危機(jī)の影響を防ぐために、波司登は「四季化生産」の布石を急いでいる。

また、大きくするために

実は、“先導(dǎo)企業(yè)”に託して大きくして強(qiáng)くする以外に、常熟服裝ブランドシステムの最適化のルートはまだたくさんあります。

聖客朗服飾有限公司の陳欽林會(huì)長(zhǎng)は「マルチブランド運(yùn)営」の発展ルートを通じてブランド臺(tái)隊(duì)全體の向上を?qū)g現(xiàn)しました。

調(diào)査によると、「聖客朗」ブランドを除いて、依然として中流レジャーを主力としている。

陳欽林は、さまざまな需要と市場(chǎng)に対してブランドの配置を行い、聖客朗集団自身のブランドイメージの體系化構(gòu)造に有利なきっかけを提供すると考えています。

現(xiàn)在から見(jiàn)れば、目標(biāo)集団の正確な位置付けのため、各ブランドは位置ずれの経営を達(dá)成でき、市場(chǎng)パフォーマンスも非常に活発です。

「洲艶」ブランドの周祖平會(huì)長(zhǎng)によると、価格の総合コスト優(yōu)勢(shì)はブランドのハイエンドイメージの樹(shù)立と直接衝突しない。

既存のブランドの個(gè)性の深さを掘り下げて、常熟の服裝の「価格優(yōu)位」と「ブランドイメージ」を両立させるルートの一つになります。

分かち合うべきなのは、長(zhǎng)年の積み重ねを経て、これは高品質(zhì)で洗練された設(shè)計(jì)路線を歩み、鄭少秋の儒雅のイメージで人の常熟を示しています。

常熟服裝城の「最適化」と「拡張」

資源の整合と専門(mén)の細(xì)分化、経営者の「マイナス」、オンラインラインの下のルートのシームレスなドッキングのために、常熟の服裝城のこのビックマックにとりわけすばしこくて綺麗な腕前を表現(xiàn)させています。

世界的な金融危機(jī)の影響にもかかわらず、常熟服裝城は2009年第1四半期に依然として市場(chǎng)商品取引額の118.13億元を完成し、日平均の取引額は1.3億元を超え、市場(chǎng)の平均日資金流量は6.74億元に達(dá)し、いずれも前年同期水準(zhǔn)を上回った。

記者によると、2009年、常熟服裝城の目標(biāo)市場(chǎng)の成約額は520億元である。

稱(chēng)賛に値するのは、「日斗萬(wàn)金」を擁する富庶財(cái)流にかかわらず、常熟服裝城は「時(shí)代と共に前進(jìn)する」姿勢(shì)を保つことができるということです。

自身の絶えない最適化と拡大は、この常熟服裝産業(yè)特有の「伝奇符號(hào)」に、これまで大きな役割を擔(dān)ってきた。

市場(chǎng)の発展と同期した「サービス」の意識(shí)は、常熟服裝城の多くのプラットフォームの価値の中で最も褒賞に値する面となりました。

社會(huì)がどこまで発展しても、誰(shuí)でも著ます。

市場(chǎng)の需要に対して、リフォームサービス環(huán)境は、重要な表現(xiàn)として、資源の內(nèi)部統(tǒng)合と位置づけのタイムリーな調(diào)整によって、常熟服裝城は規(guī)模化と専門(mén)化の位置づけの間でバランスが取れています。

常熟服城管理委員會(huì)によると、2008年、常熟服城は3つの靴市場(chǎng)を統(tǒng)合し、「中國(guó)靴業(yè)センター」を申告しました。羽毛服市場(chǎng)に位置づけを変えました。

調(diào)査によると、2009年、常熟服裝城の全體的な目標(biāo)は強(qiáng)い主體の服裝市場(chǎng)を作ることにあり、そして服裝種類(lèi)の市場(chǎng)に品種の細(xì)分化を?qū)g現(xiàn)させ、専門(mén)の特色を形成し、同時(shí)に多元化を考慮します。

各市場(chǎng)の資源統(tǒng)合と整理を通じて、全國(guó)で最も特色のある中國(guó)メンズセンター、中國(guó)メンズセンターの形成を目指します。

このほか、「経営者の経営コストを確実に軽減する」というのも常熟服裝城と経営者の共同リスク解消のための実務(wù)的な取り組みとなります。

2008年、常熟服裝城は毎年の割合で家賃を増やす方法を変えました。服裝城集団會(huì)社の傘下の市場(chǎng)の店舗の賃貸料は2007年の基準(zhǔn)を據(jù)え置いています。

様々な取り組みが直接的に経営者の経営コストを軽減し、合計(jì)1500萬(wàn)元余りになる。

実際、これらの著しい「コスト減圧」を感じる経営者の多くは中小ブランドである。

この意味では、常熟服城の「ブランド孵化器」の機(jī)能は危機(jī)が到來(lái)した時(shí)に、更に「雪中送炭」の機(jī)能を持っています。

服裝城は國(guó)內(nèi)外の健康で成長(zhǎng)している中小ブランドに獨(dú)特の魅力を持っています。

常熟服城ファッションセンターの陸建良社長(zhǎng)は、市場(chǎng)は多くの有名ブランドを引きつけてきましたが、主體は依然として中小企業(yè)が成長(zhǎng)しているブランドです。

これらの中小企業(yè)は十分な資本を持っていないでブランドの運(yùn)営を行って、服裝城の通用する販売ネットワークを共有して全國(guó)を放射して、そしてネットの知名度を販売することを通じて(通って)顧客を引きつけて、販路を拡大して、ブランドを広めます。

ちなみに、「セメント＋マウス」のルートは相補(bǔ)的で、常熟服城の自己昇格拡大の重要な取り組みとなっています。

5月27日、常熟服裝城の電子商取引プラットフォーム「商朝網(wǎng)」が正式にオンラインし、常熟服裝城管理委員會(huì)主任の潘雲(yún)來(lái)氏から見(jiàn)れば、これは常熟服裝城の経営方式が根本から転換されたことを示しています。