30分並んで入場する「服を買う」のは広州では初めてかもしれません。

昨日、海印株式は中華広場を経営してから二、三階で営業(yè)を再開しました。その中で國際的な「はやいファッション」の四大大手の一つであるスウェーデンのHennes&Mauritz會社（以下、H&Mといいます。）が広州に進出した店舗は大型砲弾を引き起こしました。

H&Mは昨年末までに中國に27店舗を開設しました。

広州市場を攪拌するH&Mと同時に、南都の記者によると、四大ブランドの中で第一位のスペインZARAもアジア大會前に広州に定住する予定だ。

ランキング上位2位の平均価格のファッションブランド大手の入穂に伴い、その背後に強い「6+1」産業(yè)チェーンの整合モデルが次第に広東製造業(yè)に認知されるようになる。

中國の有名な経済學者の郎咸平の観點によって、このようなモードは広東の巨大なローエンドの服裝の製造業(yè)に突破を持ってくるかもしれません。

圧縮“6＋1”アパレル産業(yè)チェーン

アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、ドイツのC&Aは、現(xiàn)在國際的に最も成功している四大衣料小売ブランドです。

この4社はアメリカのGAPを除いて、殘りの3社は全部中國に定住しました。

聞くところによると、去年の金融危機は消費の萎縮をもたらしましたが、ZARAとH&Mは突起して、アメリカのG AP、日本のユニクロと香港のEspritを打ち負かしただけではなくて、その上驚くべき増加を創(chuàng)造しました。

ZARAの親會社スペインInditexの最新の業(yè)績によると、同社は昨年第4四半期の純利益は18%増の4.83億ユーロで、以前の市場専門家の予想を上回った。

Inditexは2009年通年の販売総額は111億ユーロで、すでに世界最大の衣類小売企業(yè)に躍り出ています。

H&Mはその後、前年度の売上高は104億ユーロだった。

その中で、中國市場は最も目立っています。去年の売上高は同83%増の16.14億スウェーデンクローナで、日本市場に次ぐものとなりました。

ZARAとH&Mの魔力はどこにありますか？

ZARAスペイン本社を視察したある人は南都記者に対し、服裝産業(yè)チェーン全體は7つの一環(huán)に分けられ、広東企業(yè)は製造を主とし、産業(yè)チェーンの中の7つの一環(huán)の一つであると述べました。

このほか、設計、原料調(diào)達、在庫運送、注文処理、卸売り経営、端末小売もあります。

郎咸平は面白い名前を「6＋1」とつけました。

「6＋1」の産業(yè)チェーン全體を掌握して、晉江企業(yè)のレベルを取得することができますが、産業(yè)チェーンを極度に圧縮した後、ZARAとH&Mのレベルを達成することができます。

現(xiàn)地企業(yè)が試水する「はやいファッション」

広東のアパレル企業(yè)は‘6＋1’の産業(yè)チェーン全體を歩き終えて、商品設計から棚に並べて、平均周期は180日間で、世界の有名ブランドは普通120日間です。

上記の人によると、ZAが一番早いのは7日間だけで、普通は12日間で、H&Mは21日間です。

明らかに、在庫などのコストが極端に圧縮されていることは、より低いコスト、より速いファッションの新商品を意味しています。

ZARAとH&Mは非常に堅持しています。彼らは流行の創(chuàng)造者ではなく、追従者です。だから彼らの速さはデザインにも表れています。

ZARAは200人以上のデザイナーを持ち、H&Mも80人以上のデザイナーを有していると言われています。その機能は各大ファッションウィークと世界の各ファッション都市の一角を行き來し、ファッション情報をキャッチしてデザインを統(tǒng)合し、生産を進めています。

最新のD iorはパリのT型ステージに登場したばかりで、二週間後には北京、上海のZARA店でD iorの最新型の影を持つ製品が見つけられます。価格はD iorの1/10もないかもしれません。

一方、ZARAが毎年高級ファッションブランドに権利侵害費を支払うのとは違って、H&Mが直接に大手デザイナーと提攜するのです。

聞いたところによると、今までH&Mが招待したデザイナーはカール?ラゴフィールド、ストラ?マッカートニー、ロバート?キャバリー、マドンナがいます。

「ファストファッション」は基本的に多種類、量が少ない商品戦略をとるので、その製品も消費者の人気を集めています。

「ZARAは産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合によって大幅にコストを削減し、製品の革新に頼らず、安価な労働力にも頼らず、高い富を創(chuàng)造しました?！?/p>

あるアパレル企業(yè)の社長は記者に対し、広東は中國アパレル業(yè)の生産基地の一つで、仕入れ、倉庫保管、運送、卸売り小売など多くの資源を持っていますが、現(xiàn)在企業(yè)はローエンドの代行を主として、革新能力に欠けています。

H&MとZARAの進出に伴い、この新しい経営モデルは現(xiàn)地企業(yè)に新たな発展思想をもたらしました。

記者の調(diào)査によると、広州に本社を置く服妙、メットスボンウェイの傘下にある「Me&City」などの現(xiàn)地企業(yè)は「速いファッション」のモデルを試し始めた。

速いファッションとは何ですか？

ZARA、H&Mは「速いファッション」の始まりです。

いわゆる「ファストファッション」には、主に三つの意味が含まれています。即ち、入荷時間が速くて、平価で、ファッションの流行に追隨します。

國際ブランドの最新の発表會と他のルートを通じてファッション情報を集めて設計を統(tǒng)合し、生産販売しています。最速の12日間で、価格は國際ブランドの似たようなデザインの1/10に及ばないです。

また、「ファストファッション」は毎年生産されている服のデザインは一般企業(yè)の3～4倍で、製品は毎週入れ替わります。