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アディダスナイキに比べて&Nbsp ;「アンカーたち」の差はどこですか。

2010/5/25 9:47:00 45

アディダスナイキ


デパートでは、アディのバスケットボールシューズが最も高く1180元、安踏が669元で売られている。この価格の引き立ての違いはいったいどこにあるのか?」


5月21日、スポーツ博覧會(huì)で開(kāi)催された「スポーツ産業(yè)とスポーツ用品発展フォーラム」で、専門(mén)家たちが「2020年に中國(guó)が中國(guó)の特色と國(guó)際的な影響力を持つスポーツ製品ブランドを生み出すことができるか」について意見(jiàn)を述べた際、記者はこのような話題を議長(zhǎng)席に座った専門(mén)家、學(xué)者、企業(yè)家に投げかけた。


まずは研究開(kāi)発です。アディダスやナイキなどが毎年投入している研究開(kāi)発費(fèi)は、その年の収入の相當(dāng)部分を占めている。歴史的な資料によると、1983年のナイキの年間販売額は2億7000萬(wàn)ドルだったが、この年の研究開(kāi)発には4500萬(wàn)ドルが投入され、営業(yè)収入の17%を占めた。國(guó)內(nèi)企業(yè)の投資は少ない。スポーツ産業(yè)の研究に長(zhǎng)く攜わってきた北京大學(xué)の靳英華教授は、これも仕方がないと考えている。中國(guó)のスポーツ用品業(yè)の大半は中小私営企業(yè)であり、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境がそうさせているからだ。


出展したあるシューズメーカーは記者に、今回のスポーツ総局の指導(dǎo)者が企業(yè)と座談する際に情報(bào)を提供したと伝えた。アディには競(jìng)技規(guī)則の研究部門(mén)を?qū)熼T(mén)にしている。研究成果は企業(yè)製品開(kāi)発部門(mén)に消化、吸収され、業(yè)界での技術(shù)主導(dǎo)権を強(qiáng)化する。この研究開(kāi)発に參加するには、國(guó)內(nèi)企業(yè)にはまだかなりの道のりがある。


次にマーケティングです。アディ、ナイキは試合、スター資源の統(tǒng)合とブランド作りにおいてすでに火をつけている。バスケットボール、サッカー、陸上など商業(yè)化されたスポーツに絶対的な発言権を持つ。「技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)、製品の品質(zhì)の面では、國(guó)內(nèi)の有名ブランドは國(guó)際的なトップブランドと変わらないと言える。差はやはり『スマイルカーブ』の2つ:研究開(kāi)発とマーケティングにある」と國(guó)家體育総局科學(xué)研究所の鮑明暁教授は言う。


「國(guó)務(wù)院弁公庁のスポーツ産業(yè)の発展加速に関する指導(dǎo)意見(jiàn)」は、2020年までに國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるスポーツ中堅(jiān)企業(yè)と企業(yè)グループを育成し、中國(guó)の特色と國(guó)際的な影響力のあるスポーツ製品ブランドを形成することに言及した。この目標(biāo)は実現(xiàn)できますか。


???? 「これは具體的な基準(zhǔn)によって異なります。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のシェアがいくらであるかだけでなく、國(guó)際市場(chǎng)のシェアと知名度も含むべきではありません。率直に言って、私たちの有名ブランドは國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出するには広さ、深さが足りず、製品にはコア競(jìng)爭(zhēng)力が欠けています。國(guó)際ブランドが『ハイアール』のように世界での影響力を持つなら、おそらく払っているでしょう時(shí)間はもっと長(zhǎng)くなります。」浙江體育學(xué)院の叢湖平教授はこのような見(jiàn)方を示した。


「これは目標(biāo)であり、象徴的な意味がもっと大きいと言うべきだ。このような國(guó)際ブランドを生み出すには、政府の支援がなければ難しい」と武漢體育學(xué)院教授の博導(dǎo)、武漢市體育局副局長(zhǎng)の陳林祥は同じ見(jiàn)方を持っている。


異論もある。山西澳瑞特公司の秦有年総技師は、簡(jiǎn)単な類(lèi)比をすることはできず、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)は新興、朝陽(yáng)産業(yè)として條件があり、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する能力もあると考えている。


???? 「今では困難が大きいように見(jiàn)えますが、中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)のブランド成長(zhǎng)の歩みを振り返ると、進(jìn)歩は驚くべきものでした。これらのリーディングカンパニーのここ數(shù)年の國(guó)際化に向けた歩みを見(jiàn)てみると、中國(guó)の既存のスポーツ資源とスポーツ影響力、中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)の基礎(chǔ)に加えて、中國(guó)に國(guó)際的な影響力を持つスポーツブランドに自信を持っています」


どの業(yè)界が最初に突破するのだろうか。鮑明暁は、おそらく靴の服の塊だと思っている。


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