現(xiàn)在、多くのアパレルブランドの経営はだんだん多元化の道に向かっています。一部のブランドはブランド経営の中でグローバル化の戦略を?qū)毪筏皮い蓼?。あるいは、服裝ブランドの経営は戦術管理から戦略管理までの段階にあります。

単一ブランドから多ブランドへの多元化の発展は、ブランドの経営能力と市場の生存能力を効果的に向上させるための道である。ブランド戦略とは、製品、ブランドルート、ブランド文化、ブランド承諾、感情の疎通、ブランドの法律維持などの総合的な要素から考えられる完全なシステムのブランド経営活動である。

近代的な國內(nèi)の服裝の企業(yè)はブランドの経営の戦術の管理から1歩1歩経営の戦略の管理に転向する過程の中で、ますます単ブランドの経営の力がないことを認識します。

単一ブランドから多ブランドへの多元化は企業(yè)が必ず行うべき道であり、このような市場志向は企業(yè)の意志で移転するのではなく、現(xiàn)在の成熟した市場要求によって決定される。

振り返ってみてもいいです。中國のアパレル企業(yè)の発展は主に三つの段階に分けられています。

第一段階は、1980年代の初めから90年代の中で、中國の服裝企業(yè)の原始的な資本蓄積期である。

この時期に服裝の品質(zhì)、品位、風格及びデザインに対する市場の要求は過多ではないので、消費者の基本的な要求に合わせて、市場數(shù)量の需要を満足させることができれば、完全にオーバーヘッドできます。

しかし、このような操作は需要より供給が大きく、生産が販売より大きい現(xiàn)象をもたらしました。

だからこの段階では中國はブランドの理念を語ることができません。

第二段階は、90年代中から90年代末にかけて、市場競爭がますます激しくなるにつれて、消費者心理の成熟が進み、企業(yè)は製品の品質(zhì)に関心を持ち始めました。同時に、製品の品質(zhì)、デザイン、包裝にも向上しました。

それでもこの時期はブランド経営とはいえません。

第三段階では、二十一世紀の初め、つまり今、ブランドの消費者に対する魅力と影響力は今最も流行していて、最も重要な問題となっています。

企業(yè)は商品そのものと商品のイメージだけに注目しているのは消費者を感動させるに足りないと認識しています。ブランド文化、ブランド理念と感情の疎通などの人間化行為が徐々に企業(yè)に浸透してきて、アパレル業(yè)界にまた春をもたらしました。

広告はブランドの知名度を作っただけで、知名度は認知度に等しくないと知っています。

ブランドの認知度はどのように高められますか？これはブランド経営の重要な要素であり、各企業(yè)がこの段階で擔う使命です。

今のところ比較的に実力のある服裝の企業(yè)、例えば杉、オルドスグループ、すでに主なブランドから亜ブランドに延長することを始めました。

歐米諸國に対して、中國は多ブランドの経営構想を模索している段階にあり、現(xiàn)在企業(yè)が取っている授権商標の方式は、主な目的はやはりより大きな利益を得るためであり、不適切な管理はブランドをひどく損なうことになります。

だから、中國の服裝企業(yè)はブランド管理システムのコントロール能力に欠けています。

マルチブランドの運営は企業(yè)が成熟した運営チームと強力な総合管理能力を持つ必要があります。

戦略管理を?qū)g現(xiàn)することは、総合的な素質(zhì)を徐々に改善し、向上させる過程である。

海外企業(yè)の成功した経営理念と戦略化管理モデルは、確かに中國企業(yè)に積極的な役割を果たしています。國情の違いによって、これらの経験は參考にしてはいけません。コピーや參考にしすぎてはいけません。

中國のアパレル企業(yè)は自分の経営の道を出なければなりません。このようにしてこそ、國際ブランドと競爭することができます。

この道は曲がりくねっています。

中國の人口は13億人で、主流市場は2億しか占めていません。非主流市場は11億人を占めています。

このような大きな違いに対して、企業(yè)はどうやって自分の位置づけを選択しますか？周知のように、現(xiàn)在は中國、江蘇、浙江、上海、広東、福建はアパレルの主力市場です。

明らかな地域構造、資金優(yōu)勢とコスト優(yōu)勢はブランドの區(qū)別限界を開いた。

地域ブランドの経営路線は次の競爭においてますます明らかになります。

例えば、福建服企業(yè)は起點が相対的に低いですが、大部分の輸出は製品の品質(zhì)、品位に対する要求が高くない中東及び東歐國家に販売しています。しかし、成熟した産業(yè)チェーンと完備した産業(yè)構造を持っています。

大きな環(huán)境の整備に伴い、北京、上海、広州は稅収政策や労働福祉保障などの面で絶えず健全化され、労働力のコストが年々高くなっていることに対し、福建省は人力、物力、財力において唯一無二の優(yōu)位性を持っています。だから、福建省のアパレル企業(yè)は二、三、四種類の都市を自分のサービス対象として選んでいます。

企業(yè)も十分に自分の地域の特徴を認識し、しっかりとつかんでいます。一つの都市を選ぶと同時に、二、三、四種類の市場にも力を入れています。

これは主流市場を選ぶ上海、広州、深センの婦人服にコストの劣勢に大きなストレスを感じさせました。

もちろん現(xiàn)在の優(yōu)勢は未來の優(yōu)位を代表しないです。福建、江蘇、浙江の企業(yè)の現(xiàn)在のこのような優(yōu)位は現(xiàn)地政府の支持で決められています。彼らの次のステップの任務は自分の內(nèi)功を修練し、絶えずブランドの経営水準を勉強し、高めて、自分の業(yè)界での競爭地位を維持することです。

中國で成功したアパレル企業(yè)の専門店の多くは1000店を突破しました。これまでは大量の商品を店頭に並べる方式で市場を占有していましたが、ブランド経営の今日では、このような方式だけで業(yè)績を上げる難しさを感じました。これは製品の過剰と市場競爭の必然的な結(jié)果です。

企業(yè)の市場競爭の中の目的は間違いなく二つだけです。一つは、規(guī)模化経営、ブランドの知名度を拡大し、市場占有率を高めることです。

単一ブランドのだるさはすでに企業(yè)にマルチブランド路線を選ぶように強制されました。それでも、大多數(shù)の企業(yè)はやはり市場占有率の観點から考えています。

だから、今後數(shù)年間で、中國企業(yè)はブランドリーダーシップと市場リーダー型企業(yè)のレベルを達成するのが難しいです。

現(xiàn)在、中國企業(yè)がブランドの戦術的経営を選ぶのは理性的です。

中國企業(yè)は戦略的な準備段階にあり、戦略上の実質(zhì)的な問題には及ばないというべきです。

歐米諸國に比べて、中國の服裝企業(yè)の資本規(guī)模は「小さい魔女が大きい魔女を見る」ということです。アメリカのGAPの年間売上高は110億ドルに達しています。だから、中國は現(xiàn)在も規(guī)?；U営を主としています。最も重要なのは戦略上の準備を十分にして、戦術管理から戦略管理への転換に堅固な基礎を築いています。

中國企業(yè)は一歩前に出るべきで、決して前の二歩を追い越してはいけません。

ブランドイメージキャラクターという戦術はますます多くの企業(yè)に使われてきましたが、その影響力に対して十分な理性的な認識が必要です。

「吉報鳥」グループが初めてイメージキャラクターを?qū)毪筏皮?、このブランドの普及形式は雨後の竹の子のように中國の?guī)模的な服裝企業(yè)の中で急速に発展してきました。

消費理性がまだ形成されていない大多數(shù)の消費者にとって、イメージキャラクターは相當な感化力を持っているに違いない。

それはまず消費者を引きつけてこの熟知した顔を歓迎して、続いて1つの新しいブランドを受け入れて、短期の內(nèi)に企業(yè)に業(yè)績と知名度を高めるように助けました。

しかし、注目すべきは、イメージキャラクターは市場においてプラスの影響を及ぼし、マイナスの影響をも引き起こすことである。

どのようにして企業(yè)が代弁者を離れてもブランドの市場での説得力を維持できるかを考えるべきです。

これをなくせば、代弁者の役割はなくなります。

しかし、代弁者の市場が氾濫するにつれて、その影響力は今後ますます低下していく。