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チャン?ツィイー、周迅、ヴィッキー?チャオとともに「四小花旦」と呼ばれた女優(yōu)として、徐靜蕾は他の3人の花旦のように俳優(yōu)の道に沿って確固と歩いてきた。

徐靜蕾さんの過去10年間の経歴を見ると、彼女は多少の「まともな仕事をしていない」と言えます。

他の3人の小花旦さんは商業(yè)映畫のブームの中で猛烈な勢いで戦っていますが、徐靜蕾さんは自分で「獨(dú)立映畫」を振り回しています。ブログで韓寒と戦いすぎて、人口の中の「お仕置き」までやりました。

いつも応援してくれているお父さんでさえ見られないので、徐靜蕾を教訓(xùn)にしました。

実は2007年以來、徐靜蕾は毎年1本の映畫だけに出演しています。彼女は大部分の時(shí)間を自分の創(chuàng)刊した電子雑誌「開啦」に投入しました。

しかし、スクリーンからだんだん遠(yuǎn)ざかりましたが、徐靜蕾のファンの中の影響力は低くなりませんでした。

反対に

「ドラーラ」は、新たな製作モードの未公開を試み、大半のコストを回収した。

張一白が「杜拉昇職記」の臺(tái)本を持って徐靜蕾を見つけた時(shí)、彼は「徐さんに蹴られて外に出る」という覚悟をしました。

最初に《愛情を最後までやります》の中で徐靜蕾と協(xié)力して始まって、張一白は知っていて、徐靜蕾は文蕓の切れに対して何かの言い表せない偏愛があります。

このような偏愛は徐靜蕾の鑑賞の味だけではなく、彼女が「私とお父さん」を監(jiān)督してから、徐靜蕾監(jiān)督の3本の映畫の中にずっと充満しています。

今、張一白さんは徐靜蕾さんに「杜拉昇職記」の監(jiān)督をお願(yuàn)いしたいです。これは國內(nèi)初の職場タイプの映畫で、しかも純粋な商業(yè)映畫です。

しかし、徐靜蕾の反応は張一白に大きな意外を感じさせました。

『杜拉昇職記』の臺(tái)本を読んだ後、徐靜蕾は張一白に訴えました。これは彼女が見たい、撮りたい映畫です。

徐靜蕾という長年の知り合いで、張一白は徐靜蕾が変わったと感じました。

徐さんはここ數(shù)年企業(yè)として大変でした。今はもっと楽で楽しい映畫を見たいです。

張一白は徐靜蕾をこのように理解しています。

創(chuàng)業(yè)の経歴は徐靜蕾に発見させて、映畫は門の“蕓術(shù)”の以外、実は“娯楽”の機(jī)能がまだあります。

全く知らないビジネスの世界でゴロゴロした経験で、変化したのは徐靜蕾の映畫観だけではなくて、彼女は甚だしきに至っては商業(yè)世界の規(guī)則で國內(nèi)の映畫業(yè)界を変えたことを?qū)g験しています。

『杜拉昇職記』の最初の投資者は徐靜蕾と張一白だけで、徐靜蕾が過去に演出した3本の映畫は全部自分で投資しますが、それは全部小さいコストの映畫です。今徐靜蕾は『杜拉昇職記』をファッション的な大作映畫に作りたいです。

「融資」のために、徐靜蕾と張一白は創(chuàng)業(yè)會(huì)社のように、「杜拉昇職記」の投資者を探し始めました。

「杜拉昇職記」を増値させるために、徐靜蕾と張一白は多くのマーケティングをしました。

まず、徐靜蕾と張一白は13位の世界500強(qiáng)企業(yè)の人的資源総監(jiān)督と幹部を招待して、「杜拉昇職記」の栄譽(yù)編集者として、企業(yè)界にこの映畫に注目され始めました。

その後、徐靜蕾さんはまた「欲望都市」のスタイリストのペリシアに來ました。

フィールド（Patricia Field）は「杜拉昇職記」に加盟し、ファッションサークルでまたマーケティングを行った。

二輪のマーケティングの下で、徐靜蕾と張一白は投資者が訪問してきたことを発見しました。さらに重要なのは、彼らはヘビー級(jí)のパートナーである中影集団を誘致しました。

「全體の『杜拉昇職記』のマーケティング過程は、まるで創(chuàng)業(yè)企業(yè)のように、原始投資者の株式を絶えず希釈し、より大きな投資を絶えず導(dǎo)入している。

映畫監(jiān)督として、張一白がこうまとめた。

制作モードでは「杜拉昇職記」はまだこのような革新があります。制作コストは高くないです。2000萬元以下の人民元しかないです。監(jiān)督としては徐靜蕾は制作費(fèi)を上げる方式で収益を獲得していません。合理的な制作コストを通じて、一定の割合の制作費(fèi)を持って、最終的に興行収入と投資先を通して分配します。

このような投資先と制作側(cè)は興行収入によって分けられたビジネスモデルは海外の映畫業(yè)界ですでに非常に成熟していますが、現(xiàn)在は國內(nèi)の映畫市場で、映畫の興行収入はやはり投資側(cè)に屬しています。ほとんどの監(jiān)督は制作費(fèi)を得るしかないです。

監(jiān)督は映畫の撮影段階だけで映畫に対して責(zé)任を負(fù)って、更に會(huì)社のマネージャーのようです。

「會(huì)社の運(yùn)営からいうと、映畫の運(yùn)営は無理です。

會(huì)社は一人によく続けてもらいたいです。彼に期待権を與えるには、映畫はないです。結(jié)局、誰も特別に責(zé)任を持たなくてもいいです。

徐靜蕾さんは今もう商業(yè)の目で映畫業(yè)を見ています。

徐靜蕾は「杜拉昇職記」を通じて、新しい映畫制作モードを試したいです。監(jiān)督は自分で撮った映畫の中で一定の「著作権」を持つことで投資として、映畫の中で一定の割合の「株権」を占有し、「映畫にも知的財(cái)産権があります。クリエイターの知的財(cái)産権を保護(hù)します。」

しかし、徐靜蕾も伝統(tǒng)的な映畫の運(yùn)営パターンを打破するのは確かに大変だと知っています。投資家の多くはこのモードを認(rèn)めていません。

「杜拉昇職記」は徐靜蕾が國內(nèi)の映畫市場に対する一回の打診だけです。

しかし、「杜拉昇職記」のビジネスでの成功は徐靜蕾が監(jiān)督になってから初めてです。

現(xiàn)在「杜拉昇職記」はすでに各種類の商業(yè)協(xié)力を通じて2/3の制作コストを回収しました。

「興行収入の將來はどうなるかはともかく、今のままでは回収コストは問題ない」

徐靜蕾は自慢げに話した。

彼女から見ると、『杜拉昇職記』は商業(yè)を恐れない映畫で、「一部の映畫はあまりにも強(qiáng)引で、ビジネスに行くのは気分が悪いが、『杜拉昇職記』はファッション雑誌のようで、商業(yè)は內(nèi)容である。」

徐靜蕾はこのように理解します。

ビジネス映畫の監(jiān)督は初めてですが、投資者に最初から期待されていなかった職場映畫ですが、『杜拉昇職記』で徐靜蕾と出會(huì)い、奇妙な化學(xué)反応が起こります。

振り返ってみると、自分は過去數(shù)年間、ブログを書いても、電子雑誌を作っても、徐靜蕾は自分の時(shí)間が無駄にされていないと感じています。

その年《つけました》電子雑誌を創(chuàng)立して、徐靜蕾はこのような考えを抱いて、雑誌を通じて(通って)企業(yè)の通路を開通することができることを望んで、今日、《つけました》の蓄積の広告の資源と人脈、確かに《杜拉昇職記》に多くのビジネスパートナーを探し當(dāng)てたように助けます。

「過去は俳優(yōu)でも監(jiān)督でも、このような道がなかったので、雑誌を作って大量の広告主に觸れることができました」

その上従商の経歴は確かに徐靜蕾を変えました。

「才女」は未知のビジネスエリアに転戦します?！笁浃à椁欷搿工瑜辍笁浃à皮い工郅Δいい扦?。

2007年4月16日、徐靜蕾が創(chuàng)刊した新メディア「開啦」電子雑誌がオンラインで発行された。

電子雑誌とは何かを知ってから會(huì)社を設(shè)立するまでまだ一ヶ月しかないですが、徐靜蕾さんは自分特有の「盲目的な楽観主義精神と比較的に実行力」を使って、また自分を全く未知の領(lǐng)域に捨てました。

徐靜蕾さんはインターネットに対して野心がないと言いましたが、徐靜蕾さんはインターネットと特別に縁があります。

このかつての「ブログの女王」は、彼女が新浪ブログで作ったクリック數(shù)記録を今でも破られていません。

今まで徐靜蕾は60%のものがまだ完全にわかっていませんが、なぜ自分のブログがあんなに人気があるのかは分かりません。

ネットを占領(lǐng)しているCOOの謝和楽淘の創(chuàng)始者の畢勝は、徐靜蕾のために「開啦」電子雑誌を創(chuàng)設(shè)することに多くの提案をしました。

今日に至っても、徐靜蕾さんに電子雑誌は発展の可能性がまったくないという警告がありますが、徐靜蕾さんは彼女が堅(jiān)持できるかもしれないと思います。

今《つけます》は3年余りして、毎號(hào)の平均のダウンロード量は1000萬に達(dá)して、その上何十萬の固定の読者を持って、いくつか広告の取引先をも持って、徐靜蕾は、これは彼女にとって成功ですと感じます。

一つのことの過程は全部変わります。あなたは絶えず自分の生き方を探します。インターネットの角度から見れば、このことはだめかもしれません。しかし、私はメディアの角度からこのことを見ています。これは違った角度です。

しかし、本當(dāng)の會(huì)社を管理しています。この経験は徐靜蕾に「急成長」させます。

最初に會(huì)社を設(shè)立した時(shí)、徐靜蕾さんは自分がチームを管理する経験が完全に會(huì)社を管理できないことを発見しました。

「エキストラなので、數(shù)ヶ月で解散します。

でも、長期的なドラマは全然違っています。」

自分の限界に挑戦した後で、徐靜蕾の最大の収穫は自分が一體何をすることができないことを知っていて、例えば管理會(huì)社、“やはり適當(dāng)な人に任せて管理に行きましょう！”

「商人」と付き合った経験は、「文蕓青年」徐靜蕾を真にビジネスに理解のある人に変えている。

最初からビジネス協(xié)力の機(jī)會(huì)を聞いて興奮しました。今まではどれが協(xié)力すべきなのか分かりました。どれが協(xié)力しないでください。徐靜蕾はもう自分の判斷力を持っています。

徐靜蕾は甚だしきに至っては、話のつかない協(xié)力を一つ一つ分析して、問題はどこにあるのか？専門かそれとも人か？投資について、徐靜蕾ももっと慎重になりました。

ここ數(shù)年、映畫やテレビで作品があまりないとはいえ、徐靜蕾さんは自分がゴロゴロしているビジネス経験が特に大きいと感じています。

もっと総合的になりました。

そしてこのような経歴は徐靜蕾が『杜拉昇職記』を撮影する時(shí)に感じがとても違っています。

「資源利用にしても、人材の備蓄にしても、明らかに前の3本の映畫を作る時(shí)より、ずっと成熟している」

今はもう良い運(yùn)行段階に入りました。

2009年の1年、徐靜蕾は大部分の時(shí)間は外で撮影して、《つけました》はすべて正常に運(yùn)行します。

その上徐靜蕾は発見して、《つけました》はすでに1つのブランドとして存在することができて、何冊の雑誌だけではなくて、いくつか商品がすでに《つけます》を探しにきてブランドの授権の協(xié)力を話しました。

今年の春節(jié)前に、「開啦」が授権した女性のアクセサリーがショーのネットで大ヒットしました。

このような協(xié)力方式も徐靜蕾が試している新しいモデルです。

今私がやりたいのは、私の『開いた』ブランドを維持し、雑誌をよりよく作って、若い人にもっと好きにさせることです。

“アクセサリーをつけました”はどのように販売して、徐靜蕾は言います：“私はわからないで、やはり人のわかる人を要してしましょう”。

徐靜蕾さんは彼女のビジネス経験によって変えられました。今はビジネスで映畫を変えてみるかもしれません。

あなたは《つけました》の電子雑誌の経歴を徐靜蕾の一回の商業(yè)の課程と見なすことができて、《杜拉昇職記》は彼女のこの課程の一回の“卒業(yè)の設(shè)計(jì)”です。

今回の商業(yè)冒険の中で、“創(chuàng)業(yè)の精神と創(chuàng)業(yè)のモードで映畫を撮影します”は映畫業(yè)界の古い規(guī)則に対する一回の革新で、未來のこのようなモードが持続的に検証を待つことができるかどうかがまだありますが、しかし徐靜蕾は少なくともまた自分のビジネスの課程の中で1つの新しい體の検査を増加しました。

志は體験が違っています?！杆饯纬晒Δ献苑证工毪长趣摔ⅳ辘蓼埂！?/p>

徐靜蕾はこのように創(chuàng)業(yè)者のように戦いに行き、自分を最後までやり遂げる力が好きです。彼女はビジネスの世界で多くのファンとファンを集めています。

徐靜蕾さんは今、インターネットのN種のビジネスモデルを話し、世界500強(qiáng)で例を挙げ、企業(yè)家のように株価で従業(yè)員を引き留める方法を考えています。

徐靜蕾は依然として自分が「譜のない人」だと言っていますが、未來に対しても長期計(jì)畫はありません。しかし、かつての「文蕓青年」は「創(chuàng)業(yè)者」徐靜蕾に取って代わられています。

現(xiàn)実世界のビジネス経験によって、徐靜蕾が再びスクリーンに復(fù)帰する時(shí)、ビジネスの目で映畫の世界を見直すことができます。

徐靜蕾さんは「俳優(yōu)」は一生の職業(yè)だとは思いませんでしたが、俳優(yōu)として経験した違う人生が好きです。

現(xiàn)実の世界では、彼女はずっと「俳優(yōu)」以外の様々な可能性を試しています。

実際には、徐靜蕾は自分が現(xiàn)実世界における各種の冒険は「スパン」ではなく、彼女の理想的な人生の軌跡に戻ると考えています。

途中から俳優(yōu)を始めて、途中から映畫監(jiān)督をして、電子雑誌を作って、さらに「杜拉」で映畫ビジネスモデルを革新します。徐靜蕾は蕓能界と文化圏の中でジャンプの幅が一番大きい蕓能人です。

彼女は自分がなぜこのような経歴があるのかと言って、とても大きい程度の上で自分があまり大きい野心がないため、失敗をも恐れないで、“よくできないが、悪くもないことができます?！?/p>

彼女はいつもにこにこしながらこの口癖を言い出します。

しかし、徐靜蕾さんはそんなにどうでもいいという逸脫ではなく、彼女も「用事がある」と認(rèn)めて、「自分で書いたのはそんなに多くないですが」と言いました。

蕓能界では、徐靜蕾は自分の行動(dòng)基準(zhǔn)を持っています。彼女は俳優(yōu)としてこのサークルで帰屬感を見つけたことがないようです。逆に、彼女はいつもこのサークルの外で自分の能力の境界を広げています。

もしかしたら、起業(yè)家のように戦い、自分に挑戦していく力が好きなのは、彼女がビジネスの世界で多くのファンとファンを持っているからかもしれません。

Q：あなたは若い時(shí)から自分で監(jiān)督をしたり、制作をしたり、ネットでブログを書いたり、電子雑誌を作ったりしていますが、どうしてこれらの分野を熱心に試していますか？

A：持ち前の人が現(xiàn)狀に安住していると思いますが、持ち前の自分の中の違ったものを発掘したいと思っています。私はいつも自分に何ができるかを聞いています。実は、情熱というより盲目的な楽観だと思います。

父の影響を受けたのかもしれません。小さい頃から私に一種の感じをくれました。できないことはないです。試してみます。

すべての仕事をする人は勉強(qiáng)ができるからだと思います。

どの企業(yè)家は一生のうちに企業(yè)家であることを知っていますか？ウォルマートの創(chuàng)始者は人生を通じて、自分が巨大なチェーン店になることを知っています。

だから、どんなことも知らないから、知っていることになる。

Q：いろいろ試しましたが、失敗を恐れませんか？

A：私はいつもこのようにしています。ショックを受けないでください。

私が今得たものは全部このように來たので、失敗を恐れず、私の時(shí)間を浪費(fèi)することも恐れません。

私はビジネスで成功したとは思いません。電子雑誌はビジネスで大きな成功を収めていません。

しかし、私の成功は私が何でもできることと同じです。

これに誇りを持っています。

Q：外から見たら、ずっと「スパン」をしているようですが、あなた自身もそう思いますか？

A：私はボーダーじゃないです。帰ってきただけです。

傍観者は映畫學(xué)院の演劇部を卒業(yè)したと思いますが、私にとって演技は一生することだとは思いません。

それに対して、演技はもっと木の枝に似ています。私はやりました。よくできましたから、私の道になりません。

私はずっと自分がクリエイティブな會(huì)社か、雑誌や新聞のようなところで働いているのかもしれないと思っています。だから、電子雑誌を作る時(shí)は他の人にとってはスパンになりました。私にとっては自分に戻り続けるだけです。

私は本當(dāng)に記者になりたいです。高校二年生の時(shí)、いい友達(dá)がいました。彼らの家にはたくさんの外國の雑誌があります。雑誌はどうやってこんなに美しいと思いましたか？私は將來このような雑誌を作りたいです。

実は電子雑誌はこのオンラインです。

株を炒めたり、レストランを経営したりしていません。そのような商売はもう限界だと思います。

Q：しかし、多くの人が電子雑誌のモデルが未熟だと思っていますが、どう思いますか？

A：今日になっても、電子雑誌は成功するものではないと言われました。

でも大丈夫だと思います。もうだめだと言われたら、それはきっとだめですか？いいえ、私が我慢できるかもしれません。私が作ってもいいかもしれません。

確かにその通りですが、彼はインターネットの角度からこのことを見ていますが、私はメディアの角度からこのことを見ています。これは違っています。

電子雑誌のこのようなモードは楽しいネットのあのようなモードではないかもしれません。

私の父と私の周りの友達(dá)もかつて私はちゃんと芝居をしないと言っていました。このような電子雑誌を作るのは何ですか？でも、時(shí)間がもったいないという感じがします。経験も教訓(xùn)もあなたの収穫です。

だから、自分は時(shí)間を無駄にしていないと思います。前に電子雑誌を作っていないと、今日の『杜拉昇職記』の革新がありません。

他の人はここ數(shù)年のように見えますが、私は映畫というものを作っていません。でも、収穫がとても大きいと思います。もっと開放的で総合的になりました。

Q：なぜ以前とは違ったスタイルの映畫を撮りましたか？以前は投資家が「ドララウ昇進(jìn)記」を見ていたという話がありましたが、彼らの心配はどこでしたか？

A：特に簡単です。成功例がないと言います。

例えばこのタイプの映畫は誰が成功しましたか？ありません。

だから、あなたが成功するとは信じられません。

仕方ないです。たくさんの人が決まったパターンを持っています。

彼は武俠映畫が完成したら、一群のハチは全部武俠ものだと思います。

最初の成績がありますが、どうして最初の成績にならないですか？実は、「ドララウ升級(jí)記」という映畫は以前の監(jiān)督の映畫とはずいぶん違います。

以前は蕓術(shù)映畫を撮ったのです。

でも、今は気楽な映畫を撮りたいです。これもこの3年間の仕事の経験と関係があります。

昔は子供の時(shí)から絵の展覧會(huì)を見て、古詩を覚えていましたが、映畫學(xué)院に行ってからいわゆる大家の作品を見ました。完全に映畫を蕓術(shù)として見ています。映畫には別の機(jī)能があるとは思いませんでした。

しかし、何年か會(huì)社に行ってから、毎日寢る前に映畫を見ています。表紙を選んで、とても楽で、內(nèi)容も楽です。

これもなぜ「ドラえもん」という映畫を撮りましたか？まず私が見たい映畫を撮りたいからです。

以前に撮った3つのドラマは私が見たい映畫です。今の映畫のスタイルの変化は私が変わったからです。

Q：『杜拉昇職記』の制作モードは伝統(tǒng)映畫とは違っていますか？

A：企業(yè)の運(yùn)営の観點(diǎn)から見ると、映畫の運(yùn)営は間違いと不合理だと思います。

一つの企業(yè)は一群の人を探してあなたに持続的に経営していくように手伝います。彼らに株式、オプションを與えて、社長とチームの長期的な協(xié)力関係を維持します。

しかし映畫はそうではありません。みんなは臨時(shí)の組み合わせです。全部日雇いです。誰も特別に責(zé)任を持たなくてもいいです。

ビジネスはよく分かりませんが、これはどのようなものか大體分かります。

映畫を企業(yè)として作るには、新しい協(xié)力モデルが必要です。

私は將來設(shè)立した映畫會(huì)社です。この分野で試してみたいです。

しかし、客観的に言うと、このことはまだよく分かりません?！付爬瓡N職記」は完全にコピーできるものではないので、持続可能なビジネスモデルではないですか？

しかし、ビジネスであれば、ビジネスのルールを尊重し、何を尊重するべきかを信じています。