國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の「最後のケーキ」と呼ばれる子供服業(yè)がますます注目されています。

この市場(chǎng)の保守は1000億元規(guī)模があると予想されていますが、一貫してトップブランドがないので、このリーダーシップを作りたいです。

広州力果服飾有限公司の林維建総経理はこう述べた。

先日、同社は広州で「歓楽量販」のモデルを正式に発表した。

期せずして彼の同行も行動(dòng)している。

広州にある寶派子供服（中國(guó)）有限公司は先日も韓國(guó)ブランドのヤクザウサギの一部のブランド権益を買収すると発表しました。

國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)は巨大な機(jī)會(huì)を見(jiàn)て、次から次へとブランドの高地を奪い取ることを選んで、そして國(guó)外のZARA、H&Mブランドをまねてチェーンショッピングのモードを創(chuàng)立します。

しかし、海外の成熟したブランドと比べて、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)はデザインから市場(chǎng)普及まで多くの挑戦に直面しています。

ブランド時(shí)代？

5月21日、広州力果の子供服は創(chuàng)立20周年の時(shí)に、正式に“歓楽量販”の戦略をスタートすると発表しました。

スケジュールによって、力果は全國(guó)で「歓楽量販主題売場(chǎng)」の大店舗のビジネスモデルを推進(jìn)し、「歓楽」をテーマにした透明、セルフサービス、廉価の子供服の倉(cāng)庫(kù)式売場(chǎng)を多數(shù)構(gòu)筑する。

力果服飾総経理の林維建氏によると、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界は現(xiàn)在破片化競(jìng)爭(zhēng)の様相を呈しており、まだ走馬圏の「戦國(guó)」の時(shí)期にあるという。

子供服ブランドの集中度が高くない現(xiàn)実は、林維建にシャッフルの機(jī)會(huì)を見(jiàn)せてくれました。彼は新しいモデルの競(jìng)爭(zhēng)を通じて力果の指導(dǎo)者のブランド地位を確立したいです。

彼と謀らずに會(huì)った人はたくさんいます。

リーゴーが新戦略を発表する前に、同じ広州の寶派も國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界と提攜して、二つのチェーンシステム「TRIPKIDS」と「MASHIMARO」を設(shè)立すると発表しました。

リゴの自社ブランドと違って、今年2月、寶派は韓國(guó)ブランド「ヤクザウサギ」の大中國(guó)區(qū)での関連権益を買収しました。

現(xiàn)在、“ごろつきのウサギ”の変化から來(lái)た“夜明けのウサギ”に頼って、寶派は1つのブランドの事業(yè)連盟を構(gòu)築しました。

具體的には、寶派から連盟內(nèi)の各製造工場(chǎng)にこのブランドの生産を授権し、製品は統(tǒng)一的に組み立てられたワンストップチェーンを通じて統(tǒng)一的に販売される。

林維建との見(jiàn)方が似ています。寶派ブランドの総監(jiān)督于斌さんは、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)は影響力のあるブランドに欠けています。ブランドがないと付加価値がないので、規(guī)模を形成するのは難しいです。利潤(rùn)率も低いです。

「みんなはブランドを作ることを知っていますが、成功したブランドを建てて、投資が巨大で、成功するとは限らないです。多くの製造企業(yè)は単獨(dú)で負(fù)擔(dān)できないです?！?/p>

于斌氏は。

國(guó)內(nèi)の子供服産業(yè)は新興國(guó)ではなく、長(zhǎng)年の歴史を持っています。

1990年に成立した力果は一つの服裝小工房からスタートしましたが、最初は「OEM」の代行モードを明確に拒否し、自己ブランドで海外市場(chǎng)を開(kāi)拓することを堅(jiān)持しました。

2003年ごろ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

この過(guò)程の中で、力果と同時(shí)にスタートした多くの同行はまだ代工と小工房の段階にとどまっています。

ブランドを作るのは九死一生で、五年に一つのカンで、十年に一つの関所です。

林建氏は

現(xiàn)在、力果は毎年國(guó)內(nèi)外の販売量が500萬(wàn)件に達(dá)し、國(guó)內(nèi)の十大子供服ブランドの一つとなっていますが、力果はもうクリアしたとは思いません。

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は成人服の分野ですでに多くのブランドを形成しています。子供服業(yè)界は「最後のケーキ」と言われています。

今、大人服のブランドがますます多くなりました。子供服の市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。

同時(shí)に、多くの有名な海外ブランドが市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)のシェアを奪い、競(jìng)爭(zhēng)は激しくなります。

私たちは明日淘汰されるかもしれません。超越され、代わりになるかもしれません。いつまでも危機(jī)感があります。

林維建説

このような狀況で、積極的に出撃するのはいい選択かもしれません。

シャッフルはすぐですか？

力果と寶の派はすべて國(guó)外の同業(yè)のブランドの連鎖のモードを見(jiàn)て、例えばZARA、H&M。

ブランド戦略を発表した前日、H&Mは広州に新しい店をオープンしました。

リゴーも今年の第3四半期までに、全國(guó)各地に50～80の新専門店をオープンする予定です。

これらの大きさは300-400平方メートルの専門店で、業(yè)界の多くの50平方メートルの店と違っています。

店內(nèi)には、ZARAやH&Mなどのワンストップで買い物をし、統(tǒng)一して「力果歓楽量販」という顔が現(xiàn)れます。

これに先立ち、力果は全國(guó)に500あまりの専門店と専門店を設(shè)立し、全部を統(tǒng)一的な量販モデルに改造しました。

寶派の計(jì)畫(huà)もかなり膨大です。

製造業(yè)の資源を統(tǒng)合した後、寶派のMASHIMARO全品類チェーンシステムで、初めての店舗が來(lái)年春から営業(yè)を開(kāi)始します。

2012年までに、このチェーンは1000店舗規(guī)模に発展し、年間売上高は9～10億元を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みです。

力果も寶派も具體的な投入額の公表を拒否していますが、投入がかなり大きいことを示しています。

しかし、巨大な子供服市場(chǎng)の前で、彼らはこの投資が価値があると思っています。

林維建氏によると、現(xiàn)在中國(guó)の0歳から16歳までの子供は3.8億人で、子供服の平均消費(fèi)額は年間平均300元で、保守見(jiàn)積もりも1000億元を超えている。

寶派は子供服、子供靴などの業(yè)界全體の年間販売規(guī)模は約4000億元と予想しています。

大きなチャンスを前に、力果と寶派は自分の強(qiáng)みを見(jiàn)ました。

力果さんは、多くの成人服の縮小版と比べて、力果さんはいつも子供服を作っています。ずっと子供の心の中で服裝をデザインしていますので、子供やお母さんたちに人気があります。

寶派は、中國(guó)の製造潛在力は巨大で、寶派が一手に作り上げた統(tǒng)一ブランドと販売モデルの下で、それぞれの戦いのコストを下げるだけではなく、中國(guó)製の潛在力を最大の効果を発揮できると考えています。

しかし、海外のチェーン服のブランドを真似するのは簡(jiǎn)単そうです。挑戦は小さくないです。

チェーンストアはスピードで勝ちを制すので、商品のデザインが多く、商品の販売が早いです。

ZARAは200人以上のデザイナーを供養(yǎng)しています。H&Mも約80人のデザイナーを有しています。

ZARAの統(tǒng)計(jì)によると、2006年には全部で12000種類の製品が発売されました。

製品の設(shè)計(jì)から棚に置くまで、ZARAは一番早いのは7日間だけで、普通は12日間です。

力果もデザイナーを百人近く持っていると宣言しています。毎年子供服を3000種類以上開(kāi)発しています。デザインから端末までの販売時(shí)間は約15日間で、國(guó)內(nèi)で一番早いです。

寶派は詳細(xì)には紹介されていないが、自信を示している。

なにしろ、子供服業(yè)界では、成人服のような大手が林立しているわけではない。

林維建は甚だしきに至っては、子供服業(yè)が最も國(guó)際ブランドを誕生する機(jī)會(huì)があります。今はシャッフルの時(shí)です。

これは主に産業(yè)の昇格を通じて(通って)、製造業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)からブランドの競(jìng)爭(zhēng)の段階まで昇格させます。

このレベルでは、自発的に変化を求める力果や寶派は、自分が先手を取ると考えています。