JAAppparelの會長兼CEOのMarty Staffは「人々の態(tài)度に変化があった。

私たちの最大の取引先は最近機(jī)會について話し始めました。去年のように損失のコントロールについて議論しません。

リスクではなく成長について話しています。

また資源を工場の機(jī)械に分配して、製品のを増加します。

しかし、すべてのブランドに価格の圧力があるわけではない。

専門店は続けて割引します。在庫は引き続き簡素化して、百貨店と対抗したいです。

金融危機(jī)は他の業(yè)界に対する波及が徐々に明らかになります。

ICSC報(bào)告によると、12月の販売実績は2%上昇したことがなく、

金融危機(jī)は理論的には消えたが、大多數(shù)の経済學(xué)者の見方によると、その余威は依然として殘っている。

「失業(yè)発見」は、アメリカでは12月にも8500人の仕事が水泡になると予測していますが、失業(yè)率はまだ10%です。

このような狀況によって、一部のアパレル企業(yè)は成長に対してまだ注意を持っています。去年からの保守策を?qū)g施します。例えば、在庫の整理、低価格対策、販促などです。

しかし、一部の企業(yè)は景気が回復(fù)したと考えており、対策もすでに始まっている。

今週のミラノファッションウィークと來週のニューヨークメンズ市場は小売店と消費(fèi)者に強(qiáng)心剤を注入しました。

第4四半期と休日の売上高は、人々が成長をより多くの話をするようになりました。

しかし、問題は依然として存在しています。市場の需要はどれぐらいありますか？ブランドはどうやって不況の中で利益を獲得しますか？

IAGは2010年の販売データを2桁に増やすと予測している。

年の予算の簡素化を経て、経営陣は市場や広告に資金を投入し始めた。

會社は昨年からの革新策を拡大し、店內(nèi)の利益を刺激する。

同社はまた、専門店のマーケティングを重視し、長年の展示會戦略を捨てている。