早く來た冷たい空気は

過度な宣伝による

下著はアパレル業(yè)界の重要な分岐點(diǎn)として、ここ數(shù)年來発展が目覚しく、毎年20%の高速で伸びています。年間売上高は1000億元以上で、毎年3枚の下著を買って計(jì)算します。中國の女性は毎年6億枚以上の購買需要があります。

國際的に毎年5セットの下著は合理的で一般的な消費(fèi)需要と見なされていますが、中國の下著消費(fèi)はまだこの水準(zhǔn)に達(dá)していません。業(yè)界関係者は今後5年間で年間5000億元を超える規(guī)模になると予想しています。

このように見ると、下著産業(yè)は潛在力が大きく、將來性が非常に美しい朝日産業(yè)である。

しかし、中國の下著業(yè)界はあまり大きくない業(yè)界のようです。市場には需給が盛んでにぎやかな場面はありません。

ますます多くのニット下著ブランドの介入と、他のアパレル企業(yè)の製品ラインの伸びに伴い、市場に変化が現(xiàn)れ始めました。価格システムの混亂、概念大戦、ブランドイメージが曖昧で、過度の宣伝によって、中國の下著ブランドが無くなりました。

遠(yuǎn)赤外は何でもできる醫(yī)療機(jī)能の宣伝、ナノ技術(shù)の濫用、一部の製品は実際にそぐわない宣伝、概念を遊ぶ下著企業(yè)をだんだん昨日の黃花にならせて、多くの下著ブランドはまだ人々の視野に入っていないで、急速に競爭の舞臺(tái)から退出しました。

インナー企業(yè)の立腳の基本は概念ですか？それともブランドですか？

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恒源祥は下著を「保溫」の本質(zhì)に回帰させる。

どのように企業(yè)特色のあるブランド建設(shè)の道を探していますか？多くの下著企業(yè)はすでに探求と試みを行っています。あるものは大金を惜しまないので、會(huì)社にブランド企畫を行ってもらい、広告會(huì)社にブランド創(chuàng)意を行ってもらい、大規(guī)模な広告攻勢を展開してもらいますが、ブランド建設(shè)の実踐の中で、要領(lǐng)を得られないことがよくあります。

実際、一部の企業(yè)は広告効果によって短期間で急速に知名度を高めることができましたが、製品の品質(zhì)、技術(shù)革新、サービスなどが適時(shí)にフォローできなかったため、ブランド生命力は極めて短いです。

恒源祥などの本土の下著ブランドは中國の下著ブランドの建設(shè)に手本を示しました。

実は下著は実用性のほかに人文的な配慮がもっと目立つ。

恒源祥の下著の大ブランドの運(yùn)営の秘訣は、軟硬兼施です。

ソフトパワーとは、2008年の恒源祥が中國オリンピック委員會(huì)のパートナーとなり、恒源祥の下著にオリンピックロゴを印刷させました。

また、恒源祥は公益プロジェクトに力を入れており、その核心公益プロジェクト「恒愛行動(dòng)」は業(yè)界関係者に公益営業(yè)の経典事例と呼ばれています。また、海外の研究機(jī)関と深く協(xié)力し、「五感」プロジェクトの研究を展開し、消費(fèi)者に異なる角度からブランドの魅力を體験させています。

現(xiàn)在、恒源祥下著は中國伝統(tǒng)民俗民俗文化に力を入れています。2009年12月初めの「?；⑺图椤够顒?dòng)は全國20あまりの省市で「赤色運(yùn)動(dòng)」を引き起こしました。

WangBinによると、消費(fèi)者の理性的な認(rèn)識が高まるにつれて、自分のために著る下著の理念が盛んになり、生地は伝統(tǒng)的な綿製品以外に、多くの人がウールの下著を選んでいます。

生地の専門家が研究したところ、同じ厚さの羊毛は綿、麻あるいは他の繊維と比べて、羊毛は鱗化層の獨(dú)特な構(gòu)造を持っていて、しっかりと體の熱をロックすることができますので、一般の繊維より快適に保溫できます。