有名な経済學(xué)者の郎咸平氏は、現(xiàn)実はすでに物流サプライチェーンが世界を推進(jìn)していることを示しています。

今の競爭はもう製造業(yè)が天下を統(tǒng)一したのではなく、サプライチェーンの競爭はすでに現(xiàn)代企業(yè)の競爭の核心內(nèi)容となりました。本當(dāng)の競爭は企業(yè)と企業(yè)の競爭ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競爭です。

総合分析によると、ある商品のサプライチェーン全體のシステムにおいて、非生産のコストはすでに80%を超えています。

その中で、商品の物流コストは40%以上を占め、時(shí)間コストはサプライチェーン全體の90%以上を占めています。

中國は製造業(yè)の大國ですが、サプライチェーンの小國です。

我が國の輸出ガイド型企業(yè)は、まさに製造系企業(yè)が多いです。

市場競爭のアップグレードに伴い、ほとんどの輸出指向型企業(yè)の製造コストの減少はほぼ限界に達(dá)しており、売上高の増加も大きな突破が難しく、物流サプライチェーンの最適化と細(xì)分化が企業(yè)の新たな道となっている。

更に重要なのは、物流サプライチェーンの最適化と細(xì)分化に対して、効率とコストに関する話題だけではなく、自分の市場反応速度を速め、お客様のニーズをより良く満足させることを望む會(huì)社にとって、適切なサプライチェーンを選ぶことは、全く新しい飛躍のチャンスを選ぶことになります。

多くの企業(yè)にとって、これは生死存亡の問題です。

人民元の対ドルレートが持続的に高くなっている今日、中國の輸出ガイド型企業(yè)が早急に認(rèn)識するべき問題は、世界の製造センターはすでに中國に転向していますが、「中國製造」はすでに世界に向かっています。しかし、世界のサプライチェーンの大きな背景の下で、中國の輸出ガイド型企業(yè)業(yè)は進(jìn)まなければ後退する狀況に直面しています。

サプライチェーン情報(bào)化：問題解決の良い方

中國最大の物流サプライチェーン管理ソフトサプライヤーである博科情報(bào)會(huì)長兼総裁の沈國康氏は、物流サプライチェーンの情報(bào)化は現(xiàn)代物流システムの構(gòu)築に最も有効な方法であると考えています。

情報(bào)化を全體の物流サプライチェーンシステムに通して、企業(yè)とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開通した高速道路を作ったように、各ステップの間の時(shí)間を減らすことができます。この転送の時(shí)間をゼロに近づけるまで圧縮します。

特に輸出ガイド型企業(yè)にとって、産業(yè)チェーンの各ノードを効果的に統(tǒng)合し、情報(bào)共有、利益リスクを共有することは重要である。

サプライチェーン管理は積極的に企業(yè)の価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の核心競爭力を強(qiáng)化します。

調(diào)査によると、効果的なサプライチェーン管理は企業(yè)の製品品質(zhì)を向上させ、生産コストを低減し、納期を短縮し、在庫を減少させ、さらに自身の資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の配置を最適化し、企業(yè)の利益を高めることができる。

市場競爭が激化するにつれて、現(xiàn)代企業(yè)は自身の競爭力を強(qiáng)化するために、産業(yè)、業(yè)務(wù)規(guī)模を拡大し、サービスを強(qiáng)化するとともに、外部支出の節(jié)約から內(nèi)部構(gòu)造の最適化に向けて、內(nèi)部コストをコントロールしている。

企業(yè)が競爭優(yōu)位を確立する鍵は、原材料を節(jié)約する「第一利益源」、労働生産性を高める「第二利益源」から、効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築する「第三利益源」に転じるべきです。

靴企業(yè)のサプライチェーンの現(xiàn)狀

現(xiàn)在、サプライチェーン理論はすでに靴服飾業(yè)界內(nèi)で普及し始めていますが、サプライチェーンプロジェクトのコンサルティングと実施費(fèi)用は往々にして金額が巨大で、多くの中小企業(yè)の期待を後退させています。大企業(yè)もサプライチェーンプロジェクトの関連面が広く、業(yè)務(wù)フローがひっくり返り、再建のリスクが大きいため、ためらっています。

現(xiàn)在の靴業(yè)界の大手企業(yè)のサプライチェーンの問題はやはりStrategy（戦略）、Integration（統(tǒng)合）、Coodination（協(xié)調(diào)）の三つの面に表れています。サプライチェーン戦略の欠落、伝統(tǒng)的なブロック管理、伝統(tǒng)的なコスト管理、局部最適な業(yè)績管理、全國総倉庫と分倉の切り裂き、靴企業(yè)內(nèi)の研究開発、購買、生産、販売の相互クレームと古い商品の割込みなどがあります。

學(xué)者のサプライチェーンに対する研究から見ると、海外のウォルマートなどの小売チェーン企業(yè)は在庫回転率に著目し、基本的には企業(yè)の計(jì)畫と配送センターから現(xiàn)代サプライチェーン理論を適用し、Crossdocking、VMI、CPFRなどの現(xiàn)代サプライチェーン技術(shù)を大量に活用して、チェーン企業(yè)とサプライチェーン協(xié)力企業(yè)に高い投資と運(yùn)営要求を持っています。

靴産業(yè)端末の小売変革が進(jìn)められている中で、現(xiàn)在國內(nèi)の靴業(yè)チェーン店の店舗が本社に注文するのはまだ弱いです。その考え方と手段はさらに検討して高められます。店舗の注文レベルが直接にチェーン店の販売と在庫レベルを決めていますので、競爭優(yōu)勢があるかどうかはお客様の満足度と業(yè)績水準(zhǔn)にも直接影響します。

もし店の注文が妥當(dāng)でないならば、結(jié)果として在庫量が滯っていたり、売り切れていたりします。販売が滯った結(jié)果、よく値下がりして、店舗のブランドを當(dāng)座貸越したり傷つけたりします。

注文も簡単なデータ分析だけではなく、製品の季節(jié)のリズム、売場の陳列、販売促進(jìn)活動(dòng)などと密接に関係しています?？茖W(xué)システムの店舗発注管理は端末小売管理の核心モジュールです。