外國(guó)ブランドにとって、2009年は多難と言えます。

金融危機(jī)の衝撃で、外國(guó)の靴企業(yè)は次々と麥城を敗走しました。年初、ナイキ関は中國(guó)の製靴工場(chǎng)3社を停止しました。その後、中國(guó)で唯一の自社工場(chǎng)を閉鎖しました。日本最大のスポーツブランドミズノは中國(guó)で損する200店舗を閉鎖しました。

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)にとって、これは天がチャンスを與えるのと同じです。

洋ブランドの撤退と同時(shí)に、一部の「本革マーク」企業(yè)を代表とする本土の靴企業(yè)の反動(dòng)で、大量に販売ルートを増やし、洋ブランドの殘した市場(chǎng)空白を占う。

同時(shí)に、本土の靴企業(yè)は次々と內(nèi)功を訓(xùn)練して、自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

過(guò)去1年間で、百麗旗の多くのブランドの販売拠點(diǎn)は9,000個(gè)を超えています。溫州靴企業(yè)グループは出撃して、國(guó)內(nèi)の複數(shù)の都市の百貨店で大きな塊の江山を占拠しました。李寧、安踏、反克、361°、特歩の端末網(wǎng)點(diǎn)の數(shù)は全部で6,000軒を突破しました。

國(guó)內(nèi)の多くの靴企業(yè)は金融危機(jī)の風(fēng)雨の洗禮を受けて、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で傲然と立っています。

「真皮マーク」企業(yè)が増加

本土の靴企業(yè)はすでにブランド建設(shè)の重要性をよく知っています。

後危機(jī)の時(shí)代に、多くの靴企業(yè)はブランドの普及に力を入れました。

広州紅谷皮具有限公司は雲(yún)南麗江から來(lái)て、明代から600年の皮職人の歴史文化を伝承しています。

紅谷はこの特徴をしっかりとつかんで、製品の位置づけの上で、消費(fèi)者のために「ファッション?シンプル」な革製品を提供することを目指して、「質(zhì)的?質(zhì)樸」という理念を提唱して、ブランドの差別度を確立します。

また、紅谷會(huì)社は麗江に束河皮工の歴史展示館を設(shè)立し、貴賓會(huì)員のために専用活動(dòng)エリアの紅谷旅館を建設(shè)しました。

この前、彼らはまた『束河皮工600年伝奇』を出版しました。もっと多くの消費(fèi)者に紅谷が代表する重厚な歴史と文化の詳細(xì)を認(rèn)識(shí)させました。

企業(yè)の急速な発展の中で、紅谷會(huì)社は中國(guó)の消費(fèi)者が日増しに成熟してきており、彼らは品質(zhì)が信頼でき、信頼度の高い製品をより重視していると認(rèn)識(shí)しています。

このため、紅谷は2009年に中國(guó)皮革協(xié)會(huì)に本革のマークを付けて申請(qǐng)しました。

申請(qǐng)を受けて、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)は同社を?qū)g地調(diào)査、調(diào)査し、赤谷會(huì)社は真皮マーク企業(yè)の要求に符合するとして、近く正式に赤谷會(huì)社の「本革マーク企業(yè)」という稱號(hào)を授與することを決めました。

浙江

科學(xué)技術(shù)の含有量を昇格させて市場(chǎng)高地を占領(lǐng)する。

製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めて、すでに國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)になりました。

本革マーク企業(yè)である溫州キルダ靴業(yè)有限公司は、ナノテクノロジーを靴の材料に接ぎ木し、エアバッグを靴底に置いて、「足の裏エアコン」を形成しています。

このナノ機(jī)能エアコン靴は普通の靴より十?dāng)?shù)ドル多く売られています。

技術(shù)進(jìn)歩の最前線に立ち続けるために、広州紅谷皮具有限公司は初めて國(guó)內(nèi)皮具企業(yè)第一の商業(yè)學(xué)院である紅谷商學(xué)院を設(shè)立しました。

赤谷商學(xué)院は人力資源管理、皮具設(shè)計(jì)、市場(chǎng)マーケティング管理、情報(bào)管理、財(cái)務(wù)管理、サプライチェーン管理の7つの學(xué)部を設(shè)置しています。

春は希望に満ちた季節(jié)です。中國(guó)本土の靴企業(yè)はチャンスをつかんでいます。この春に努力して、次の豊富な収穫を期待しています。