「クイックファッション」のマーケティングモデルは、

ここ二年で中國市場に進出したZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは急速に発展し、急速でファッション的な消費特徴も次世代の情報管理システムの応用を促しました。

有名なアパレルブランド

5月末、ヨーロッパ最大のファッション小売ブランドH&Mが広州初の旗艦店にオープンし、行列ができて買い占められました。

H&Mは10日間の新型の棚に上がるスピードで征服しました。

H&M、ZARAなどの國際ブランドが提唱する「ファストファッション」のモデルは、実際には「少ロット、多品種」のアパレル生産モデルである。

このモデルは人々の個性化に対するニーズに合致している一方で、現(xiàn)在の飽和経済環(huán)境の中の一つの産物でもあります。

飽和経済時代には、一つの製品、企業(yè)が多く生産し、大きな在庫リスクを引き起こしがちである。

「少ロット、多品種」の方式を通じて、各デザインは數(shù)十件、さらには十?dāng)?shù)件しか生産していません。各服のコストは増加しているように見えますが、これらの生産された服はすぐに売れるので、効果的な生産です。

ファストファッションは主にファッション、アクセサリーなどのファッション分野に対応していますが、「できるだけ商品の発売周期を短縮する」というコンセプトが提唱されています。

特に、快速消費財企業(yè)としては、研究開発、生産、物流の短縮に注目すべきであり、これらの部分だけがより緊密に関連して、製品の出荷サイクルが短縮される。

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靴企業(yè)のヘンダは水の速いファッションチャネルのモードを試します。

ヘンダは09年10月に全國各地の市場開拓を開始しました。青島を中心に山東省を中心に、09年末までに山東省に30の工場直売店を開設(shè)する予定です。2012年までに全國に300の工場直営店を開設(shè)します。

ヘンダの王吉萬理事長は、これは新しい業(yè)態(tài)で、新しいモデルで、転覆性があると述べました。

このモードは研究開発、生産、販売の全方位のサポートが必要です。

國內(nèi)での市場の70%に達し、ますます激しい國內(nèi)市場競爭に直面している。製品からブランドまで、チャネルモードまで、異なる道を歩まなければならない。市場と快速需要に見放されることはない。

「靴業(yè)界は単純なフットケア機能を変え、消費者のファッション機能への関心が高まっている。

靴業(yè)界の未來は優(yōu)れた技術(shù)革新能力とファッション創(chuàng)意能力を持つべきです。

快適で健康的な商品だけでなく、急速に更新されたファッションビジュアルのショーでもあります」とアピールした。

王吉萬は言った。

國內(nèi)の靴メーカーの1/2近くの製品は輸出用です。

金融危機は中國の靴輸出企業(yè)の経営に深刻な影響を與えた。

3割から半分のシェアが國內(nèi)市場に流れ、國內(nèi)の靴市場の競爭が激化している。

しかし、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)にとっては、H&MとZARAの進出に伴い、新たな経営モデルのエッセンスを素早く取り入れていくことが、アップグレードのきっかけではないかもしれません。

有名な経済學(xué)者の郎咸平の観點によって、このようなモードは華南の巨大なローエンドの服裝の製造業(yè)に突破をもたらすかもしれません。