6月7日から10日まで、貴人鳥マーケティングシステムは運(yùn)営管理センター、取引先管理センター、小売サポートセンターなどの70名以上の従業(yè)員を組織して、2010年度內(nèi)部研修活動(dòng)を展開しました。

四日間の研修の中で、北京大學(xué)指導(dǎo)力研究センター、深圳中商國(guó)際管理研究院などの専門家4人が學(xué)生に「思想の盛大な宴會(huì)」を持ってきました。卓越した指導(dǎo)力修練、プロジェクト管理と時(shí)間管理、職場(chǎng)コミュニケーションと禮儀及びマーケティング主導(dǎo)の市場(chǎng)戦略などの問(wèn)題から生き生きと解析しています。

「攜帯を長(zhǎng)く使って充電するように、企業(yè)も訓(xùn)練を重ねて、社員に新しいエネルギーを注入し、新しいアイデアを提供していく」

今回の研修擔(dān)當(dāng)者の劉亜麗氏は、「國(guó)內(nèi)のマーケティング経験が豊富な専門家を誘って、社內(nèi)のマーケティングスタッフの管理と実戦能力を絶えず向上させ、より良いサービスと販売を行うために、會(huì)社に來(lái)て授業(yè)を行います?！?/p>

指導(dǎo)力修練編

6月7日、楽で楽しい挨拶の中で、北京大學(xué)指導(dǎo)力研究センターの楊思卓教授による「卓越した指導(dǎo)力の360°修練」が始まった。

教育の中で、楊思卓教授は深く淺くて、博引を募集して、ふだんの仕事の中で普通の管理人の常に存在する問(wèn)題を結(jié)び付けて、重點(diǎn)的に1名の優(yōu)秀な指導(dǎo)者の育成する必要がある6つの能力を詳しく述べました。學(xué)習(xí)力、決斷力、組織力、指導(dǎo)力、推進(jìn)力と凝集力、そしてそれを分解できる6つの力モデルに進(jìn)化しました。

この魔力に満ちた六力モデルは、リーダーシップという長(zhǎng)期的な理論レベルに留まっている管理概念を?qū)g際に著地させ、自分のリーダーシッププレートの構(gòu)成狀態(tài)を明確に理解させ、リーダーシップのショートプレートを的確に向上させ、獨(dú)自のリーダーシップを構(gòu)築します。

同時(shí)に、それは會(huì)社が管理者の群體に指導(dǎo)力の全體的な評(píng)価を行うことに利益があって、管理チームを最適化して、管理者を総合的に評(píng)価する傾向によって優(yōu)良品質(zhì)の配置を行って、それによって適切な指導(dǎo)職位の上で効果を発揮させます。

プロジェクト時(shí)間管理編

どのように時(shí)間を合理的に手配しますか？仕事の効率を高めるにはどうすればいいですか？6月8日、深セン中商國(guó)際管理研究院研究員の陳徳起先生が「プロジェクト管理と時(shí)間管理」の授業(yè)を通じて、學(xué)生に多くの啓発を與えました。

陳徳起先生はプロジェクト、プロジェクト管理などの基礎(chǔ)內(nèi)容から、「1341モデル」（「1」ははっきりした目標(biāo)を?qū)毪筏蓼?。?」はパフォーマンス基準(zhǔn)の環(huán)境構(gòu)築、プロジェクトマネージャー、ライフサイクルです?！?」は保証、情報(bào)保証、資源保証、措置保証書を組織します?！?」は全體管理です。範(fàn)囲管理、時(shí)間管理、費(fèi)用（コスト）管理、品質(zhì)管理、人的資源管理、リスク管理、管理、管理、購(gòu)買管理項(xiàng)目の総合管理、管理、管理、プロジェクト管理、管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理、プロジェクト管理

課程の中で、彼はまた重點(diǎn)的にプロジェクト管理の基礎(chǔ)と核心を分かち合って交流しました。

研修現(xiàn)場(chǎng)では、6組に分かれて「プロジェクト範(fàn)囲説明書の作成」「プロジェクトの作業(yè)構(gòu)造の分解」「プロジェクト作業(yè)リストの列挙」などの模擬演習(xí)を行いました。

プロジェクトの範(fàn)囲説明書の練習(xí)の一環(huán)で、一部の學(xué)生が作成した「2010年夏服在庫(kù)消化」、「福州市場(chǎng)開発」、「端午節(jié)販促」などのプロジェクトは十分に肯定されました。

時(shí)間管理について、陳徳起先生は大量の判例を通して、肝心なルート、時(shí)間象限、有効授権、効率的なコミュニケーション、自律克己などの5點(diǎn)管理法を重點(diǎn)的に説明しました。そして、學(xué)生が仕事の中で綿密に計(jì)畫し、正確に実施し、適時(shí)にコントロールし、高効率、高効率、高効率、高効率で目標(biāo)を達(dá)成するように望んでいます。

職場(chǎng)コミュニケーションマナー編

「管理とはコミュニケーションであり、80%の管理問(wèn)題はコミュニケーション問(wèn)題であり、コミュニケーションは心から考える必要がある」

6日9日、「職場(chǎng)コミュニケーションとマナー」をテーマにした研修で、深セン中商國(guó)際管理研究院研究員の林海先生が提出した観點(diǎn)はすべての學(xué)生に認(rèn)められました。

授業(yè)の中で、林海はまず9種類のよくある疎通の要點(diǎn)を列挙して、そして職業(yè)の疎通の中で人類の行為の暗號(hào)図を説明して、人の心を解読して耳を傾けてから8項(xiàng)の基礎(chǔ)知識(shí)まで待ちます。

説明する過(guò)程の中で、彼女は學(xué)生を組分けて役の模擬訓(xùn)練に挿し込んで、またろうそくの武を結(jié)び付けて秦師を退きます、呉起の愛の兵士、岳飛の死などの多くの歴史の典故を結(jié)び付けて、みんなのためにシステムは仕事の疎通の必要な各種の技巧を紹介しました。

また、林海先生は、職業(yè)人が注意すべき身だしなみや振る舞い、ビジネス上の付き合いなどのマナーを簡(jiǎn)単に説明し、學(xué)生の総合的な素質(zhì)を高めました。

戦略的思考「局を図る」編

研修の最後の日、深セン中商國(guó)際管理研究院の杜祥しん先生は學(xué)生全員に「マーケティングの戦略的思考」に関するすばらしい講演を持ってきました。

一日のトレーニングの中で、彼は靴と服の業(yè)界の特徴を結(jié)び付けて、千色の店のマーケティングの戦略変革、同種の商品の競(jìng)爭(zhēng)レベルの分析などの大量の実例を通して、深層的に次のように述べました?！腑h(huán)境を認(rèn)識(shí)し、業(yè)界を研究し、顧客を分析し、動(dòng)向を予測(cè)し、自分を正視し、機(jī)會(huì)を捉え、取捨選択し、位置付けを選択します」のマーケティング戦略思想、及び「顧客群、商品種類、ブランドの様子、価格対策、販促販売術(shù)、販売方法、販売方法、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、文化力の8要素を分けます。

どのように企業(yè)の戦略的思考を鍛造するかについて、彼は少なくとも「四つの工夫」を重視すると言いました。一つは市場(chǎng)環(huán)境と競(jìng)爭(zhēng)パターンの変化を把握すること、二つは企業(yè)とブランドの特徴を作ること、三つは企業(yè)の戦略的位置づけと整合要素を明確にすること、四つはブランドと商品の調(diào)整と中身を把握することです。

構(gòu)想は進(jìn)路を決定して、最後に、杜祥しんは學(xué)生達(dá)が戦略思惟のあるべき高度と視野を育成することを望んで、長(zhǎng)期的に計(jì)畫して、全體の局面を統(tǒng)一的に計(jì)畫して、定勢(shì)を突破して、人の所が成功することができません。

今回の內(nèi)訓(xùn)は実戦性に満ちています。先生はマーケティング理論を豊富な事例研究と活発な模擬訓(xùn)練に融合させ、多くの操作可能な提案を提出しました。長(zhǎng)時(shí)間のトレーニングの味気ないさを避けました。

運(yùn)営管理センターの學(xué)生が研修終了後に語(yǔ)った。