市場競爭

人々はマーケティングの方法に対して効果的に把握しています。

伝統(tǒng)的な4 Pマーケティング理論は企業(yè)を中心として、製品の役割をより強(qiáng)調(diào)しています。4 Cマーケティング理論は消費(fèi)者を中心にして、マーケティング認(rèn)識の飛躍です。

しかし、伝統(tǒng)的なマーケティング活動は顧客の現(xiàn)在の利益を満足させることをさらに強(qiáng)調(diào)し、需要の継続的な変化と競合者の妨害によって、企業(yè)を苦境に陥れている。

戦略的マーケティングは新しいマーケティング観念と思考方法であり、マーケティングは製品ガイド、顧客ガイド、競爭ガイドの統(tǒng)一であり、システムマーケティング要素の整合であると考えられている。

戦略的なマーケティングは、ますます複雑な市場環(huán)境に直面して、もし企業(yè)は製品と顧客だけに注目して、競爭相手を無視したら、企業(yè)は往々にして市場のマーケティングの中で失敗すると強(qiáng)調(diào)しています。

戦略マーケティングは競爭に基づく考え方であり、その目的は満足している。

中國企業(yè)

まさに市場機(jī)會の大量の供給によって、中國市場の天、地の利、人と優(yōu)勢の正確な把握、迅速な対応、及び多くの「中國式」の獨(dú)特な技術(shù)によって、多國籍企業(yè)の急速な拡大を効果的に阻止しました。

しかし、グローバル化の競爭パターンが中國市場における深遠(yuǎn)な推進(jìn)及び中國企業(yè)の「外に出る」ことによって、中國本土企業(yè)自身の弱點(diǎn)が次第に明らかになり、その総合的な実力と競爭力ははるかに多國籍企業(yè)に後れを取っていることを私達(dá)もはっきりと見るべきです。

また、多國籍企業(yè)は中國市場に適応するために、現(xiàn)地化の融合を加速しています。

多國籍企業(yè)はすでに激しい市場競爭環(huán)境の中で自分のシステムのマーケティング能力を訓(xùn)練しました。その人材、技術(shù)、資本などの総合実力は中國企業(yè)に短期的に超えられないようにさせました。

金融危機(jī)が世界の目を中國に向けて、多くの多國籍企業(yè)が中國市場に軍隊(duì)を配置する戦略を加速しました。

多國籍企業(yè)の長駆的な進(jìn)出に対して、中國企業(yè)は何によって競爭しますか？

一方、中國企業(yè)は多國籍企業(yè)のマーケティングモデルを真剣に研究し、學(xué)習(xí)し、迅速に現(xiàn)地化し、自分のマーケティング競爭の二重の優(yōu)位を強(qiáng)化しなければならない。

同時に、中國企業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)して、盲目的に自分で持ち上げてはいけません。今日の市場は昨日の市場ではなく、大きな國際環(huán)境と世界貿(mào)易がますます開放的になる傾向にあります。