アメリカは世界で一番大きいです。

2010年に入り、アメリカ

アメリカのアパレル市場は「底を見て回復」していますが、今は中國香港のアパレルブランドが「外に出て」アメリカの小売市場を開拓するチャンスがありますか？

新市場を開拓するポイントは、「売上高」と「コスト」にほかならない。

「売上高」は各ブランドの位置づけと製品の売れ行きに関係しており、一概には言えない。

「コスト」は店舗の賃貸料、店員の給料と製品のコストに関連し、「製品コスト」もブランドの位置づけと製品と関連しているので、ここではアメリカの「店舗賃貸」と「給料」の動向を検討し、アメリカのアパレル小売市場に進出する?yún)⒖激摔筏蓼埂?/p>

店の賃貸および賃金のコストは上昇するかもしれない。

アメリカの店舗賃貸の動きは、主に「1平方フィート當たりの小売額が年ごとに増加している」ことによって率いられ、前期から2シーズンの時間を先取りしている。

したがって、全體の小売面積は減少しており（多くの衣料品小売店は金融津波後に卒業(yè)したと信じている）、アパレル専門店の販売が回復し、「平方フィート當たりの小売額」がプラス成長していることを示しており、「家賃水準」も引き続き上昇することを意味している。

市場でも、アメリカの小売財産の賃貸料は2010年末に回復する可能性があるとほぼ予測していますので、いつでも「レンタルプラス」のリスクがあります。

店員の給與については、衣料品店員の平均時給は09年に引き続き下落していますが、アメリカの最低賃金は2008年の時給6.55ドルから2009年7月の7.25ドルに引き上げられました。

アメリカの衣料品小売市場を開拓しようとすれば、低い「店賃」と「給與」がコスト面での競爭力を與えることができ、市況が落ち著くにつれて次第に消えていくことが分かります。

成功と失敗はまだブランドそのものの位置づけと製品が売れているかどうかにかかっています。だから、それぞれ「國際化」の中國香港の服裝ブランドを用意しています。自分のブランド戦略と製品の組み合わせを見て、アメリカの服裝小売市場の商機を把握します。