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戦略マーケティングの考え方を優(yōu)先的に習得する

2010/6/19 9:11:00 39

マーケティング戦略

戦略マーケティングに淺はかな「定義」を與えるなら、それは「明日のために今日のことをする」ということです。

今日のためだけではなく、明日のために今日のことをします。今日の機會から明日の市場を把握するだけでなく、明日の市場から今日の機會を選びます。

これは戦略マーケティングの思考ロジックであり、また

戦略マーケティング

の考え方です。


戦略的なマーケティングは、ますます複雑な市場環(huán)境の下で、人々が市場の本質(zhì)について深く認識し、より激しい市場競爭に直面している人々がマーケティングの方法を効果的に把握しています。

伝統(tǒng)的

4 Pマーケティング理論

企業(yè)を中心として、製品の役割をもっと強調(diào)します。4 Cマーケティング理論は消費者を中心にして、マーケティング認識の飛躍です。

しかし、伝統(tǒng)的なマーケティング活動は顧客の現(xiàn)在の利益を満足させることをさらに強調(diào)し、需要の継続的な変化と競合者の妨害によって、企業(yè)を苦境に陥れている。

戦略的マーケティングは新しいマーケティング観念と思考方法であり、マーケティングは製品ガイド、顧客ガイド、競爭ガイドの統(tǒng)一であり、システムマーケティング要素の整合であると考えられている。

戦略的なマーケティングは、ますます複雑な市場環(huán)境に直面して、もし企業(yè)は製品と顧客だけに注目して、競爭相手を無視したら、企業(yè)は往々にして市場のマーケティングの中で失敗すると強調(diào)しています。

戦略的マーケティングは競爭に基づく考え方であり、その目的は顧客のニーズを満たす前提で企業(yè)のためにより大きな生存空間を作ることであり、それは企業(yè)が自身の戦略の高度に上昇して市場を認識し、マーケティングを管理することを要求し、企業(yè)にマーケティング戦略を企業(yè)の核心戦略として要求し、マーケティング問題を企業(yè)の核心問題と見なしている。

戦略的マーケティングは従來のマーケティング理論を排斥したことがなく、企業(yè)が顧客の価値をより良く創(chuàng)造するためには、4 Cを価値思考と創(chuàng)造の出発點とし、4 Pを価値創(chuàng)造と交付の終點とする必要があると考えています。

戦略的なマーケティングは、伝統(tǒng)的なマーケティングのすべてのプロセスを含む洗練されたマーケティングモデルです。

異なっているのは、戦略のマーケティングのすべての活動はすべて取引先の価値を方向誘導にするので、取引先の価値を落ち著き先にします。


中國市場は獨特で複雑な二元構造市場で、その東と西の地域の差が大きいです。南と北の市場は非常に違っています。都市と農(nóng)村の間はもっと違っています。

消費者

の成熟度は大きく違っています。

そのため、中國市場環(huán)境下の戦略的マーケティング理論と方法を研究し、現(xiàn)在の學界と企業(yè)界が直面する重要な課題となっている。

実際、すべての理論には現(xiàn)地化の問題があります。そのまま海外に移すのは無理です。

マーケティング業(yè)界では、専門家が中國化のマーケティング理論と方法を「中國式マーケティング」と呼んでいます。これは西洋のマーケティング理論に対する中國化改造です。

筆者から見れば、戦略的マーケティングと中國式マーケティングは対立関係ではなく、補完関係である。

中國式のマーケティングは短期の有効性をより強調(diào)して、現(xiàn)実主義です。戦略的なマーケティングは中長期効果にもっと注目して、理想的な現(xiàn)実主義です。

あるいは中國式のマーケティングの注目の今日は現(xiàn)実的な今日で、今日の今日です。戦略的マーケティングの強調(diào)の今日は未來の今日で、明日の今日です。

賢い企業(yè)は短い線と長い線を、今日と明日を結びつけて考えるべきです。


改革開放以來、中國企業(yè)は市場機會の大量供給によって、中國市場の天、地の利、人と優(yōu)勢の正確な把握、迅速な対応及び多くの「中國式」の獨特な技術によって、多國籍企業(yè)の急速な拡大を効果的に阻止しました。

しかし、グローバル化の競爭パターンが中國市場における深遠な推進及び中國企業(yè)の「外に出る」ことによって、中國本土企業(yè)自身の弱點が次第に明らかになり、その総合的な実力と競爭力ははるかに多國籍企業(yè)に後れを取っていることを私達もはっきりと見るべきです。

また、多國籍企業(yè)は中國市場に適応するために、現(xiàn)地化の融合を加速しています。

多國籍企業(yè)はすでに激しい市場競爭環(huán)境の中で自分のシステムのマーケティング能力を訓練しました。その人材、技術、資本などの総合実力は中國企業(yè)に短期的に超えられないようにさせました。

金融危機が世界の目を中國に向けて、多くの多國籍企業(yè)が中國市場に軍隊を配置する戦略を加速しました。

多國籍企業(yè)の長駆的な進出に対して、中國企業(yè)は何によって競爭しますか?

一方、中國企業(yè)は多國籍企業(yè)のマーケティングモデルを真剣に研究し、學習し、迅速に現(xiàn)地化し、自分のマーケティング競爭の二重の優(yōu)位を強化しなければならない。

同時に、中國企業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)して、盲目的に自分で持ち上げてはいけません。今日の市場は昨日の市場ではなく、大きな國際環(huán)境と世界貿(mào)易がますます開放的になる傾向にあります。


今後、より多くの中産階級の出現(xiàn)と新興市場の成熟に伴い、中國はより多くの市場機會を持つに違いない。

戦略的マーケティングの本質(zhì)は現(xiàn)実に立腳し、未來に目を向け、今日と明日を耕し、明日のために今日のことをやることにある。

そのため、各種の機會に直面して、企業(yè)は戦略のマーケティングの思惟のロジックを掌握するべきで、戦略のマーケティングの思考の方式をマスターします。

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