しかし、中國(guó)の服裝市場(chǎng)は飽和狀態(tài)からまだ遠(yuǎn)いと思います。

多くの女性が中國(guó)のデパートや百貨店で買い物をするとき、彼女はデパートで買い物をしたいと思っています。服を買う時(shí)、5つから10つのブランドの店を通ってから、後ろの店は見(jiàn)たくなくなります。

だから、中國(guó)のデパートでは、興奮してお金を使うのはまだ難しいです。

そのため、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)は全く満足されておらず、消費(fèi)者の希望も全く満たされていないと思います。

今は數(shù)量の多いだけですが、同質(zhì)化がひどいです。

毎年ファッション業(yè)界とフランスとヨーロッパに視察に行きますが、一緒に行った人がデパートに入ると、カードでクレイジーになります。そして何を見(jiàn)て何を買いますか？

なぜこのようになったのですか？海外ブランドとブランドの違いが大きく、どのブランドにも獨(dú)自の個(gè)性があるからだと思います。

エレベーターの中やマクドナルドの中で晝食を食べたいと思う女性はいません。身の回りの人が著ている服は自分のと同じです。

中國(guó)企業(yè)に必要なのは、自分のブランド感覚を他人の家とどう違うか、そしてお客様にもっと多くの選択を提供することです。

中國(guó)の市場(chǎng)は大きい市場(chǎng)です。

考えてみると、日本はわずか一、二億の人口しかない國(guó)ですが、ユニクロの総経理は第一位の富を作っています。ユニクロは中國(guó)での販売は六、七十億元までできます。

道理から言えば、中國(guó)は中國(guó)本土市場(chǎng)だけで200億元、ひいては300億元という大きなブランドを生み出すことができます。

中國(guó)の衣料品消費(fèi)市場(chǎng)は2010年以降、徐々に個(gè)性的な市場(chǎng)に參入します。この過(guò)程で、すべての人はグループと組み合わせを通じて自分の個(gè)性を十分にアピールしたいです。

中國(guó)という市場(chǎng)の未來(lái)はブランドごとに自分を差別化し、個(gè)性化しなければならないと思います。

この需要を満足させると、この市場(chǎng)はとても大きくて、はるかに満足されていません。