ドルと人民元の為替レートはすでに6元の時代に入っています。輸出を主とする皮革、靴企業(yè)に対して大きな圧力がかかりました。東歐の古い顧客を人民元に変えて決済した會社もあります。他の國はユーロ、豪ドルなどの非ドル通貨でできるだけ決済します。アメリカの顧客は非ドルで決済することに同意しないで契約期間を短縮し、1ヶ月間の短期契約を締結して、リスクを最低にします。これは多くの企業(yè)の輸出の第一選択方法です。

河北容城中天服飾集団は1月からすべての注文を人民元に変えて決算し、売掛を徹底的にキャンセルしました。生産構造を調整して國內市場の比率を拡大しています。2006年の國內市場は企業(yè)の生産販売の15%を占めています。去年は35%に達しました。今は50%になります。

大水、津海、集宏興などの企業(yè)も多元化市場の道を歩むことを企業(yè)の発展方向としています。

それと同時に、企業(yè)は自分の潛在力を深く掘り下げて、管理水準と生産技術を高めて、國內、國際的に有名な會社と協(xié)力して高付加価値製品を生産しています。澳森グループは北京の銅牛グループを手にして、アメリカのコロンビアの服飾會社に生産しています。集宏興グループは南極人のシャツとアメリカの矢のシャツを生産しています。

同時に、「大水」、「永貴」などの省レベルのアパレルブランド企業(yè)は、積極的にブランドの影響力を高めて國內販売を拡大し、容城服裝の知名度と名譽度を次第に向上させ、中?低レベルの男裝から中?高級に移行する傾向を形成し、製品の付加価値が増加し、ドル安の不利な影響を大きく除去しました。