伝統(tǒng)的な古い設(shè)備を改造して更新し、自動化のレベルを高めることは麻紡企業(yè)の発展に必ず必要な道である。

麻紡企業(yè)は労働力が多く、自動化レベルが比較的に遅れている。

綿紡績設(shè)備は1萬錠で50人以上の労働者を派遣し、麻紡の労働者は500人に達(dá)しました。

業(yè)界別では、亜麻紡織設(shè)備の全體的なレベルが高く、自動巻き取り機の使用が多く、無糸率も高いです。

例えば、金鷹の株はイギリスのマケイの麻紡設(shè)備の生産技術(shù)を買いました。

ラミー前紡績設(shè)備は比較的に遅れていて、工程の流れが長くて、30年來あまり変わりません。

ラミー企業(yè)は一般的に環(huán)境保護(hù)の面で資金を投入しており、設(shè)備への投入が比較的小さいため、企業(yè)の設(shè)備改造に対する聲が強い。

黃麻前紡績設(shè)備も比較的に遅れています。

2005年に日本、アメリカでビニールが禁止され、麻袋に変更されたため、黃麻の輸出狀況は転機を得ました。

しかし、國內(nèi)では食料品店や洪水対策にビニール袋が使われています。

黃麻の量が上がるのは朝晩のことです。

黃麻の使用範(fàn)囲を拡大するため、一部の企業(yè)は黃麻中支紗と高支紗を生産し、黃麻を混紡しています。

これらはそれぞれの設(shè)備と研究開発についていけるようにします。

人民解放軍の総後方勤務(wù)部の軍需裝備研究所である大麻の研究では、特に大麻の開発応用において非常に優(yōu)れており、彼らは製品の生産狀況に応じて設(shè)備の更新を行っている。

設(shè)備更新はブランド製品を作るための鍵です。

ブランドを作るには、品質(zhì)が基本です。

製品の品質(zhì)を高めるには、設(shè)備が保証されます。

麻紡設(shè)備の需給矛盾が際立っており、特にラミー繊維の脫膠とラミー紡織の技術(shù)裝備が深刻に遅れている。

設(shè)備の不足は、ラミー業(yè)界の生存と発展を阻害する大きな問題となっている。

立ち後れた生産能力を淘汰することは技術(shù)改造の長期効果的なメカニズムである。

麻紡業(yè)界の資金が制限されている狀況を考慮して、麻紡業(yè)界は立ち遅れた生産能力を淘汰し、分割払いで年々淘汰する措置を?qū)g施する予定です。

私たちは黃麻、亜麻、大麻の見本工場を設(shè)立し、これを手本に企業(yè)の立ち遅れを淘汰し、設(shè)備を改造し、生産効率を向上させる。

麻紡技術(shù)の更新の過程で、私達(dá)は國家の関連産業(yè)政策の支持を獲得することができることを望んで、例えば家電業(yè)界の“古いもので新しいものに換える”をまねて、麻紡企業(yè)の設(shè)備も“古いもので新しいものに換える”ことができます。

麻紡企業(yè)の資金難の現(xiàn)狀によって、設(shè)備メーカーと意思疎通ができますか？