昨年下半期に上場(chǎng)されたカジュアル衣料品「元祖」奮牌（FUN）はすでに買い手を見つけています。記者はこのほど、奮牌（FUN）は最終的に泉州企業(yè)に買収されたと業(yè)界から聞きましたが、経営計(jì)畫などを考慮して、新東家は買収については秘密を漏らしていません。

奮牌（FUN）を買収した泉州企業(yè)は上場(chǎng)予定のアパレル企業(yè)であることが分かりました。

同社は將來(lái)の成長(zhǎng)性を考え、上場(chǎng)のために準(zhǔn)備してきたが、これまでは買収を通じて拡大する意向があった。

買収資金などの詳細(xì)については、同社スタッフは記者団に答えていない。

奮牌三易その主

今回は泉州企業(yè)に買収されましたが、奮牌はもう三易の主です。

昨年下半期、國(guó)內(nèi)のカジュアル衣料品の開山「元祖」奮牌（FUN）は、ブランドの所有者である廈門帆派服飾有限公司に上海での共同所有権取引のため、780萬(wàn)元の価格でブランドを売り出し、ブランドを譲渡した。

廈門帆派服飾有限公司の前に、奮起國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の全額出資子會(huì)社である廈門奮発企業(yè)有限公司を所有しています。

奮発國(guó)際ホールディングス有限公司は香港とシンガポールの両方に同時(shí)に上場(chǎng)している會(huì)社です。子會(huì)社は廈門奮発企業(yè)有限公司と香港のバンニトンホールディングス有限會(huì)社があります。

廈門奮発企業(yè)有限公司の傘下にはまだ製衣所、ニット工場(chǎng)、漂染工場(chǎng)、水洗工場(chǎng)及び安渓奮発企業(yè)有限公司などの支店があります。

1985年にシンガポールの商人は廈門殿前に廈門奮発企業(yè)有限公司を設(shè)立しました。アメリカの有名なブランド奮札（FUN）カジュアル服を中國(guó)市場(chǎng)に成功的に導(dǎo)入しました。主な製品は奮牌（FUN）デニム服飾シリーズとカジュアル服飾シリーズで、デニム服、セーター、シャツ、ズボン、Tシャツ、運(yùn)動(dòng)靴、靴下、帽子、バッグ、ベルト、メガネなどです。

最初の小売専門店として中國(guó)のカジュアル衣料ブランドに登録し、奮札（FUN）の誕生で、中國(guó)人に小売の専門モデルを徐々に熟知させ始めました。

ちょうど改革開放の初期に當(dāng)たって、西洋の流行文化は中國(guó)で急速に伝播する勢(shì)いを備えています。

1995年から國(guó)際服裝ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)ブランドの急速な発展を促しました。

2000年以降、奮札（FUN）は競(jìng)爭(zhēng)に適応するために、製品の分野を拡大し、価格を引き下げ、二、三線市場(chǎng)の販売競(jìng)爭(zhēng)に參與し、一時(shí)的に量販ブランドのリーダーとなりました。

2005年以降、海外ブランドの押し合いに突入し、奮牌（FUN）は下り坂を歩き始めた。

競(jìng)爭(zhēng)相手が急成長(zhǎng)した時(shí)に、店舗の賃貸料が急に拡大した國(guó)內(nèi)のファッション小売市場(chǎng)のリスクに対して、奮札（FUN）の東家は當(dāng)社の主要ファッションブランド「FUN」を販売し、すべての生産注文をグループ以外のメーカーに委託して生産し、フランチャイズ経営方式の小規(guī)模経営奮起札（FUN）の店舗を保証します。

また、奮発國(guó)際ホールディングス自身のキャッシュフローが足りないため、「壯士斷腕」を余儀なくされました。

奮発國(guó)際2006、2007の2つの年度の財(cái)政報(bào)告によると、両社はそれぞれ510萬(wàn)香港元と3870萬(wàn)香港元の損失を計(jì)上している。

當(dāng)時(shí)の公告によると、奮起して中國(guó)で264店舗の奮起ブランド（FUN）の店舗を経営しています。

2008年5月、奮発國(guó)際ホールディングスは公告を発表しました。

當(dāng)時(shí)、アモイ帆派服飾有限公司は2000萬(wàn)元を費(fèi)やしてブランドの所有権を購(gòu)入するほか、奮札（FUN）の店舗、商品及び販売通路などを購(gòu)入しました。

価格だけで売るなら、アモイ帆派服飾有限公司がF(xiàn)UNブランドを持っているのは14ヶ月だけで、1220萬(wàn)元の大幅減水になります。

去年の下半期に、アモイ帆派服飾有限公司は上海共同所有権取引所で上場(chǎng)しました。

【背景】

買収の波がわき返る

國(guó)際経済環(huán)境の変遷による業(yè)界ブランドのシャッフルと中國(guó)の靴服ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での地位の急速な上昇は、泉企業(yè)の海外買収を潮流としている。

2007年に安踏が発売された時(shí)に、海外の有名ブランドを買収する計(jì)畫があると発表しました。

時(shí)間は2009年に入って、安踏は3億元の価格で百麗からフィレ（FILA）中國(guó)地區(qū)の業(yè)務(wù)を獲得しました。

特歩（中國(guó)）有限公司の丁水波総裁はメディアの取材に対し、海外ブランドの買収計(jì)畫を明らかにしましたが、目標(biāo)ブランドはヨーロッパから來(lái)るかもしれません。

業(yè)界の推察によれば、將來(lái)的に買収されるヨーロッパのブランドは、ヤン寶（UMBROO）、ディアドーナ（DIADORA）、または他の有名なアウトドアブランドかもしれない。

もう一つの歐米の有名ブランド、アイビア（AIVA）も泉州のスポーツブランドの買収の目標(biāo)になっていると伝えられています。

九牧王（中國(guó)）有限公司の林聡穎會(huì)長(zhǎng)もかつて合弁または買収の方式をとって、ヨーロッパの3つの國(guó)際ブランド會(huì)社と協(xié)力すると表明しました。

事実、泉州企業(yè)が買収を提案したのは上記の例だけではない。

福建グリーングループ有限公司の趙建河會(huì)長(zhǎng)は、多くの泉州企業(yè)家の本音を表しています。

企業(yè)はいくつかブランドを買い付けて、局が國(guó)內(nèi)のブランドに限らないべきで、國(guó)外のブランドに対しても考慮することができます。

もし條件が成熟すれば、海外ブランドと協(xié)力して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓を助けたいと思います。そのマーケティングネットワークを通じて海外で競(jìng)爭(zhēng)に參加します。