中央アジア布蕓:青山を踏ん張ってリラックスしない
中央アジア
布蕓
杭州の家庭用紡績業(yè)界の「黒い馬」で、現(xiàn)在は余杭の家庭用紡績業(yè)界の三甲に住んでいます。金融危機(jī)の前に、三年連続の売上高が倍増した記録があります。
中央アジアは1999年に創(chuàng)業(yè)した時、つまりハイエンドの製品をベースにして、金融危機(jī)以來、中央アジアの成長速度は徐々に緩やかになりました。その売上高は2007年の1.6億から2009年の1.8億まで伸びて、平均成長速度は約10%で、ピーク期の成長速度とはかなり遠(yuǎn)いです。
それでも、多くの同行者が市場の中心を國內(nèi)に移しています。
市場
端末制御の違いを大きくしながら、
中央アジア
依然としてそのハイエンド市場を堅持して、大勢の赴くところ、中央アジアはどうして包囲を突破しますか?
青山氏はリラックスしないと斷言した。
1999年、高継生夫婦は6臺の絹織物機(jī)で家を始めて、2003年に正式に工場を建てる時まで、すぐ1歩所定の位置につきました。當(dāng)時の世界で最も先進(jìn)的な電子ジャカードマシンとシャトルバー織機(jī)を?qū)毪筏?、高級な長繊維の織物の織る業(yè)務(wù)に従事します。
高継本人の酔心設(shè)計と関係があるかもしれませんが、紡績業(yè)界の激しい競爭の中で、中央アジアの布蕓は最初から「デザインと製品で競爭する」戦略を確立しました。
中央アジアは20人近くの設(shè)計チームを持っています。同時に、イギリス、アメリカで一流のデザイナーが組み合わせの設(shè)計をしています。
目まぐるしい市場に直面して、中央アジア布蕓は毎年千種類以上の新商品を開発して、各種の貿(mào)易障壁の中で突破しています。
これらの新品種は中央アジアの自主設(shè)計で、すでに初歩時の半分以下から80%以上まで上昇しました。
技術(shù)革新の面では,中央アジアも元手を惜しまない.
中央アジアは現(xiàn)在、海外の先進(jìn)的なSULZERのダブルドアの機(jī)織り機(jī)とSTAUBLIの電子リーダー80臺を持っています。全部イタリアとフランスから來て、一臺の価値は百萬元です。2010年に中央アジアはそれぞれ千萬元を投資して、綿布を改造して、生産ラインを整理して、新製品のソファーの製作ラインと砂場の拡張ラインを?qū)g現(xiàn)します。
完成したら、高級生地を年間7000萬メートル生産できます。生産能力はほぼ倍になります。
市場を移転しないで、製造を放棄しないで、中央アジアは一流の技術(shù)と設(shè)計に頼って、世界の最先端の紡績技術(shù)と同期することを堅持します。
中央アジアの高級なファブリックの華麗な豪華なシリーズ、伝統(tǒng)的なアイデアシリーズ、ファッション的な前衛(wèi)シリーズ、レジャー快適シリーズなどは全世界を風(fēng)靡して、多くの企業(yè)の輸出が激減している狀況の下で、中央アジアの注文は以前より多くなりました。
産業(yè)チェーンが垂直に拡大する
技術(shù)と設(shè)計の優(yōu)位性を維持し続けるとともに、中央アジアは産業(yè)チェーンの垂直拡張を図り、2008年から完成品工場を設(shè)立し、カーテンや抱き枕などの製品を作ってみました。
しかし規(guī)模は小さく、収入総額は全體の10%程度しか占めていない。
2010年に、中央アジアは完成品市場で力を発揮し始めました。ソファー生地は端末製品ではないので、市場の運命はずっと自分で掌握できなくて、未來を掌握したいです。本當(dāng)に自分のブランドを創(chuàng)立しなければなりません。
中央アジアは2009年初めに完成品のソファー生産部門を建設(shè)し、2009年末に生産を開始し、2010年に生産額3000萬元を?qū)g現(xiàn)できる見込みで、3年後に生産額2億元ぐらいを?qū)g現(xiàn)できる。
2012年、中央アジアは國內(nèi)市場で完成品のソファーを普及させ、自分の端末ブランドを創(chuàng)造すると同時に、中央アジアとアリババと中國の家紡網(wǎng)と協(xié)力して、ネット普及を行い、2015年までに200のチェーン店を設(shè)立するつもりです。
二年以內(nèi)に、中央アジアは杭州と上海でいくつかの旗艦店を開く予定です。
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