業(yè)界関係者の評(píng)価、ユーロ危機(jī)ユーロの下落は、中國(guó)の輸出紡績(jī)企業(yè)に一定の影響を與え、約2ヶ月後に表示されます?，F(xiàn)在の契約の注文期間は普通2～3ヶ月で、価格が決まったら修正できません。今は多くの輸出企業(yè)が將來の衝撃に備えるようになりました。

萬(wàn)里の長(zhǎng)城証券ストラテジストのロウボーは、理論的には、ユーロが人民元に対して大幅に下落するにつれて、EUを輸出する上場(chǎng)會(huì)社は為替の損失を受けるに違いないと述べました。しかし、今年のユーロが人民元に対して下落したのは主に人民元が米ドルに食い込んでおり、ユーロがドル安に対してもたらしたものです。ユーロが一度の減価償卻ではなく、人民元が緩やかに上昇している場(chǎng)合、輸出企業(yè)満遍なくヘッジして、輸出価格や契約を高めて、為替リスクを効果的に下げる時(shí)間があります。

為替の変動(dòng)に対応するために、輸出紡績(jī)企業(yè)も対応しています。例えば海利得は長(zhǎng)期決済の為替ヘッジを利用して為替レートの変動(dòng)を避けます。

資料によると、海利の獲得者の営業(yè)業(yè)務(wù)はポリエステル工業(yè)のフィラメント、燈臺(tái)の布、土工布などを含みます。その2009年の年報(bào)によると、輸出業(yè)務(wù)収入は8522.42萬(wàn)ドルで、営業(yè)収入の割合は60%近くを占めています。輸出業(yè)務(wù)では17.8%ぐらいがユーロで決済されます。ユーロの決済損失に対応するため、會(huì)社はユーロとドルの決済業(yè)務(wù)の比率を適時(shí)に調(diào)整し、貿(mào)易融資、先物決済の為替レートの大幅な変動(dòng)損失を回避する。面白いことに、海利得は為替損失の減少で、期間內(nèi)の財(cái)務(wù)費(fèi)用は前年同期比74%も大幅に減少した。

海利の內(nèi)部の人によると、ユーロの急激な下落に対応するため、會(huì)社が主に使っているのは長(zhǎng)期決済の為替ヘッジです。つまり為替レートが一定の水準(zhǔn)を超えた後、価格はいつの日かをロックして再び決済します。

また、一部の輸出紡績(jī)企業(yè)はドル建てで為替損失を減少させるとともに、ユーロで決済する部分では、長(zhǎng)期的な協(xié)力の中で企業(yè)を補(bǔ)完することができます。例えば、主な服裝、紡績(jī)品の輸出企業(yè)である江蘇舜天は、お客様と長(zhǎng)期的な補(bǔ)足を調(diào)整することによって、ユーロの飛び込みの影響を最小限に抑えることができます。データによると、江蘇舜天の2009年の輸出は4.92億ドルで、同24.36%下落した。その中でEUへの輸出額は1.93億ドルで、輸出比率は39%を占め、第二位のアメリカを20%近くリードしています。また、2009年の財(cái)務(wù)費(fèi)は前年比55%増で、為替収益の減少が主だった。

江蘇舜天董事の秘弁者によると、會(huì)社のオファーは予想為替レートによって調(diào)整されています。このような外貨の為替レートの変動(dòng)幅が一定の水準(zhǔn)を超えている場(chǎng)合、次のオファーはそのために調(diào)整されます。また、會(huì)社とお客様がユーロで決済すれば、お客様は他の長(zhǎng)期的な補(bǔ)足を通じて會(huì)社の損失を減らし、最終的に貿(mào)易のバランスを整えます。

上記の2點(diǎn)以外にも、一部規(guī)模が大きく、価格交渉能力が比較的強(qiáng)い紡織服裝企業(yè)が為替相場(chǎng)の変動(dòng)に対して協(xié)議価格で対応している場(chǎng)合があります。もちろん、このような商品の価格を高めることによって、為替レートの変動(dòng)を補(bǔ)います。企業(yè)の規(guī)模が大きく、取引先と密接な関係を持っている企業(yè)しか使えません。