紹興の紡績業(yè)はとても発達(dá)しています。これは周知のことです。有名な柯橋軽紡城はここにあります。

しかし、最近では、紹興の民間企業(yè)がナイキの服を作るビジネスを抱え込むようになりました。ナイキに服の生地を提供するようになりました。これは現(xiàn)地で大きなセンセーションを引き起こしました。

実は、この企業(yè)は「CK」、「GUESS」など世界的に有名なアパレルブランドの10社以上のサプライヤーであり、商品紹介の広告はアメリカファッション週刊誌にも掲載されています。

以前の「紹興の商品は露店の商品です」、「紹興の服裝は斤で売るロット出荷です」というイメージと比べて、この同じ紹興からの民間企業(yè)は明らかに遠(yuǎn)くまで行きたいです。

ナイキの年間生産量は世界市場向けの國際ブランドとしては空前です。

中國地區(qū)だけでは、2009年の売上高は12.78ドルに達(dá)し、毎年10%近くのペースで伸びています。

これは原料サプライヤーとしての企業(yè)に巨大な注文と業(yè)務(wù)をもたらすに違いない。

同じように人目を引くことは、最近の余姚で発生した。ここのある會社が大きな手書きをして、一億株の重賞會社の優(yōu)秀社員を與えた。これは省內(nèi)最大の手書きの社員の株式奨勵で、その目的は人材をよりよく殘すためだという。

明らかに、安い労働力の優(yōu)位だけに頼って、低利益の製品を生産して、ブランドの意識と“柔らかい価値”に不足してずっと國內(nèi)の多くの企業(yè)が非難されている原因です。

しかし、最初から、ブランドを作成し、育成し、チームを作成するには、非常に困難なプロジェクトです。

ナイキのようなブランドは、最初に1963年までさかのぼります。創(chuàng)立から発展まで、中には何世代もの人々の努力を経て、いくつかの力の中堅を育成してきました。

しかし、巨人を超えてこそ成功できるというわけではなく、逆に巨人の足の裏からゆっくり登ることができます。あるいは「光を當(dāng)てて」、ピッカーが「NBA競技場公式パートナー」であるように、企業(yè)の布地は「ナイキブランド指定供給業(yè)者」です。これも企業(yè)の看板です。この金字看板があれば、企業(yè)製品の影響力は大いに高まります。

どんなに高い巨人でも、前へ進(jìn)む足を止めたら、必ず追い越されます。

もちろん、ナイキは停滯している巨人ではなく、巨人の足元に立つ民間企業(yè)は技術(shù)革新の道を進(jìn)むだけでなく、チームの育成にもっと力を入れなければなりません。

この企業(yè)は技術(shù)革新によって生産された生地の付加価値が3倍から4倍ぐらいになるということです。

大豆、海藻、竹炭などの新しい機(jī)能性の生地を開発したのに続き、現(xiàn)在は発光生地を開発しています。

反電子放射性ファブリックは、環(huán)境保護(hù)のためのファブリックの再利用などのプロジェクトもすでに成形されています。

これに対して、ナイキの協(xié)力者になることは、市場が企業(yè)の発展方向に対する認(rèn)可と激勵と見なし、革新の道をもっと遠(yuǎn)くまで行くとともに、謙虛にパートナーに學(xué)習(xí)を通じて、ウィンウィンを追求していくべきです。

これはナイキという「虎」の使い道かもしれません。

一つは國際的な大手のために嫁ぎ道具を作ることです。一つは大きな価格で人材を留保することです。それらが求めているのは、絶えず転換していく乗り越えと転換を推進(jìn)できる力です。

虎と皮を張って謀るのは虎の勢いと狩猟の方法です。