ブランド

の幹部交流の中で、記者は彼らがすべて1つの要素の重要性を強調(diào)したと感じて、つまり企業(yè)のすべてのサプライチェーンの迅速な反応と統(tǒng)合の才能。

具體的には、企業(yè)は「三つの可能性」を達成するということができます。消費者のニーズの変化傾向に敏感に反応し、異なる地域の消費特色を把握し、在庫をできるだけ低くし、効率的に生産と配送を組織し、工場から店舗までの時間をできるだけ短くすることができます。

服飾

そして、同じブランドを貼っています。大型スーパー百貨で売られている自社ブランドのようです。

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近年の中國での急速な拡大について、周成建?米邦服飾理事長は「これはいいことです。以前は少數(shù)の人しか知らなかったが、今は全社の人が見られ、會社の発展を加速させることができます?！?/p>

もちろん、模范的に近い距離で勉強できるのはいいですが、市場の競爭も激しくなっていることは否めません。

しかし、今のところ、これらの外國ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの國內(nèi)ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。

國內(nèi)企業(yè)の勉強の結(jié)果も反映されています。國內(nèi)ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達成するには、スピードが核心的な要求であり、企業(yè)の発展を保障する鍵となる。

これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している國內(nèi)ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構(gòu)造、構(gòu)造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進的な情報技術(shù)のサポートも欠かせない。

このため、國內(nèi)企業(yè)はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業(yè)界で、早く世界クラスの中國企業(yè)が現(xiàn)れたいです。