他の國內(nèi)の靴企業(yè)の支援はないが、奧康は思い切って反ダンピング訴訟を最後まで選択しました。昨日、記者は浙江奧康靴業(yè)株式會(huì)社から聞きました。奧康は代理弁護(hù)士を通じて正式に歐州連合高等裁判所に第一審の裁判所で審理された靴のダンピング事件に対して上訴しました。

聞くところによると、2006年10月、EUは正式に中國原産の靴の製品に対して2年の16.5%のダンピング反対稅を徴収することを開始しました。

オーコンなど中國の5つの靴企業(yè)は、歐州委員會(huì)が調(diào)査過程で法律に違反した事実を認(rèn)め、2006年12月に歐州連合裁判所に司法審査を提起した。

この4年近くにわたる訴訟は、2010年3月に最終的に結(jié)果を待っています。EUの初審裁判所は中國の靴企業(yè)5社の訴訟請求を卻下しました。

EUが中國に輸出する靴に対して実施した制限は15年近くです。

奧康靴業(yè)株式會(huì)社の王振滔會(huì)長は、奧康がEUの高院に上訴し続けたのは、EUが中國の靴に対する「不平等待遇」が中國の靴企業(yè)に受け入れられないためであり、「決著がつくべきだ。これは奧康が法律の手続きを継続し、訴訟を最後まで進(jìn)める理由だ」と述べました。

中國皮革工業(yè)協(xié)會(huì)からの最新の統(tǒng)計(jì)によると、これまでの反ダンピング稅による中國の歐州輸出皮靴の生産量は20%減少した。

歐州連合（EU）への輸出が約4000萬足減ったため、これだけで中國の労働者約2萬人が職を失った。

正面からの戦いに加えて、オーストリアも積極的にモデルチェンジを行い、製品の生産と輸出方式の戦略調(diào)整を行い、技術(shù)革新によって産業(yè)の核心競爭力を高め、國産ブランドの育成と建設(shè)を推進(jìn)し、多元化の國際市場を開拓し、輸出製品の構(gòu)造と産業(yè)配置を最適化し、産業(yè)クラスターのレベルを向上させる。