最近十年、中國の服裝ブランドの発展はとても速くて、百花咲き亂れています。

売上が比較的大きい大衆(zhòng)もいます。

今まで中國の服裝ブランドは海外ブランドの研究を通じて自分の発展の道を模索してきました。

この學(xué)習(xí)の過程の中で、多くのブランドは製造業(yè)から自社ブランドに変わってきました。直接市場(chǎng)の流通ルートに切り込んで、自分のブランドを打ち出しました。更に多くのデザイナーは自分の創(chuàng)意、蕓術(shù)の目を通して、自分のブランドを創(chuàng)造しました。

実際には海外ブランドの発展も同じ道を通っています。中國の服裝ブランドはもっと短い時(shí)間で他の人を追いかけます。

現(xiàn)在、中國はすでに國際ブランド競爭の重要な市場(chǎng)になりました。この激しい競爭の市場(chǎng)の過程で、私達(dá)は一體どのような能力で國際化競爭に參加しますか？私達(dá)の競爭力はどこにありますか？

以前、中國の服裝ブランドは専門によって迅速に市場(chǎng)を占領(lǐng)し、一部の消費(fèi)者を獲得しました。

ジャケットを作っても、スーツを作っても、シャツを作っても、ズボンを作っても、レギンスを作っても、普通は単一の種類で発展してきます。

海外の単品の発展も同じです。彼らは製品の品質(zhì)、機(jī)能を非常に重視しています。

しかし、今は服裝ブランドの生存と発展はもう一方的な優(yōu)勢(shì)だけに頼ってはいけません。

ここ數(shù)年は情報(bào)技術(shù)の支持のもとで、海外ブランドの競爭力はもう一つのシステムを形成しました。

これは計(jì)畫的で計(jì)畫的な集団軍作戦システムです。

製品の品質(zhì)がいいだけではなく、ブランドの宣伝は方法があります。同時(shí)に管理手段もブランドの反応速度に追いつきます。

ですから、中國の服裝ブランドは今後総合的な実力を持つ國際ブランドとの競爭に直面します。

競爭できるかどうかは、最後の防御線に耐えられますか？本土の優(yōu)勢(shì)を利用して海外ブランドに打ち勝つことができます。そして、このようなプラットフォームを通じて國際に進(jìn)出し、総合的な実力を高めることができます。

もちろん、総合力の向上は一朝一夕のことではない。

だから、ブランドの企畫から、ブランドの位置づけの中から考えなければなりません。

いったい私たちの製品はどのような消費(fèi)群に対して対応していますか？このような異なった消費(fèi)群が対応するルートはどのような形式ですか？百貨店の形式ですか？それとも獨(dú)立して店を開く形式ですか？大きな店を開く形式ですか？それとも小さな店を開く形式ですか？

なぜ國內(nèi)の消費(fèi)者が國際ブランドを認(rèn)め、認(rèn)知しているかというと、これらのブランドは通常彼の一連の歴史と一つの原因を説明することができるからです。

いくつかの海外ブランドはしばしば自分が王立のある人のために服を注文したと標(biāo)榜しています。彼らは長い間自分の消費(fèi)グループの社會(huì)活動(dòng)の形式に関心を持っています。

例えば、ポロを打つ、クリケットをするなど、各消費(fèi)グループの背後には通常、サークルがあります。このサークルのライフスタイルはブランド文化が語るべき重要な原因を形成しています。

同時(shí)に、彼らはこの分野に根を下ろすことを堅(jiān)持して、絕えずこのレベルの人、この輪の人のためにサービスします。

長年の累積、長年の精工細(xì)作は彼らのブランドの重要な內(nèi)在する文化遺伝子を形成しました。

この文化遺伝子は彼らの核心競爭力になりました。

國內(nèi)のいくつかのブランドは今日このプロジェクトに協(xié)賛して、明日そのプロジェクトを協(xié)賛して、よくどうしてそれを助けますかを知らないで、このプロジェクトがブランドの露出率をもっと高いだけであることを知っていて、私はそれを助けに行きます。

あるいは私はそれに迎合する時(shí)いくつかの代弁者に標(biāo)榜してもらって、知名度は開けて、後でべつに代弁の背後がまだ何を操作すると思い付かなかったです。

これらは海外で歴史のあるブランドですが、現(xiàn)在はいくつかのブランドがいくつかの文化の歴史を沈殿しているのではなく、市場(chǎng)を通じて消費(fèi)者の消費(fèi)特性を理解し、その後有効な組織システムと環(huán)境システムを設(shè)計(jì)して、このような消費(fèi)者ファッションの追求感を達(dá)成しています。

非常に適切な価格、迅速な反応メカニズムと優(yōu)れた激勵(lì)システムでデザイナーと生産、消費(fèi)者端末とイメージを有機(jī)的に結(jié)合し、快速な競爭力を形成します。

このブランドの発展はとても速くて、全世界を席巻する勢(shì)いがあります。

未來の発展過程の中で、文化の形式で自分のブランドを製造することを選ぶに関わらず、あるいはスピードの反応の方式でファッションの高い占有率を獲得することを選んで、この2つの方式はいずれもお互いに絶えずに動(dòng)くことを促進(jìn)します。

ブランドの発展過程の中で、ブランドはまずどのように人々にブランドに好感を持たせるかを考えます。文化風(fēng)格以外に、企業(yè)の表現(xiàn)スタイルもこのブランドの重要な方面かもしれません。

海外では、社會(huì)的責(zé)任は継続的に企業(yè)の重要な一部としてされています。

なぜなら、ブランドの価値は往々にして企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任表現(xiàn)レベルの認(rèn)可である。

このような社會(huì)的責(zé)任は、慈善事業(yè)もあれば、生活様式や社會(huì)の発展をリードする生き方の価値観を表しています。

だから、どうやってブランド全體のイメージと企業(yè)イメージを作るかも重要な一環(huán)です。

去年一度學(xué)習(xí)に參加した時(shí)、ある先生が「指導(dǎo)力」について話しました。

一つの企業(yè)の全體化能力はリーダーシップの構(gòu)成ができるかどうかがポイントです。

以前は私達(dá)は創(chuàng)業(yè)過程で、個(gè)人の責(zé)任感によって、個(gè)人のリーダーシップの魅力によって、企業(yè)の発展を駆動(dòng)したかもしれません。

しかし、次の段階の発展は個(gè)人によるものではなく、組織の推進(jìn)力によって、企業(yè)全體のさらなる発展と競爭を促進(jìn)するものである。

リーダーシップには三つの要素があります。文化、システムの建設(shè)、実行力。

會(huì)社の中で一人で文化面で、社交面が非常に強(qiáng)いです。また、システムの企畫?設(shè)計(jì)?建設(shè)面、企畫面で非常に玄人で、章立制を建てて、流れを整理しています。もう一つはブランドの普及、マーケティング管理、ルート管理などの戦闘力があります。

この3つのリーダーシップがあれば、この企業(yè)の競爭力は非常に強(qiáng)いと言えます。

だから、未來の発展過程の中で、私達(dá)は全體化の競爭力を構(gòu)築し、サプライチェーンの體系建設(shè)、管理體系の建設(shè)、組織體系の建設(shè)を重視します。

生産開始から最終的にどのように売ればいいですか？このシステムを構(gòu)築し情報(bào)化します。

今みんなは迅速な反応を求めています。一週間に一回の商品を敷いて、この新商品はいったい生産のスピードで注文を加えますか？それとも店と店の流れですか？各店の販売能力の研究は、結(jié)局は割引ですか？それとも販売促進(jìn)ですか？あるいは二級(jí)、三級(jí)の販売システムに転向します。これらは全部私達(dá)の今非常に不足している知識(shí)です。

しかし、國內(nèi)関連の専門人材は不足しています。もっと大きな會(huì)社に対してこのような分析システムが重要です。

商品の管理過程において、製品の位置づけ、風(fēng)格を除いて。

このようなファッションの把握は速くてはいけません。ゆっくりしてもだめです。ちょうどよく身につけるべきです。これは設(shè)計(jì)者の管理問題に関連します。

企業(yè)はデザイナーに消費(fèi)者の角度から消費(fèi)の習(xí)慣を理解させ、同時(shí)に蕓術(shù)の角度からトレンド文化に対する理解の角度で、文化、ファッションの情報(bào)をこの3つの要素に導(dǎo)入する必要があります。

同時(shí)に、インセンティブ機(jī)構(gòu)を利用してデザイナーと市場(chǎng)の角度を異動(dòng)させます。

彼はブランドの位置付けのスタイルに従いながら、ブランドのマーケティングにも注目しています。

ですから、デザイン管理は今みんなが研究しています。どうやって流れを変えて、どうやってデザイン管理と端末全體の関係をコントロールしますか？

社長がデザイナーを信じていないのか、それともデザイナーが市場(chǎng)の目を持っていないのか、あるいは市場(chǎng)の思考力がないのかとよく言います。

デザイナーは往々にして想像力があり、もっと感性的に彼のやりたいことを感性的に判斷しやすいです。

しかし、上司はもっと理性的に、同時(shí)に利益の表現(xiàn)問題をもっと重視しています。この間の矛盾と調(diào)和は確かにお互いに妥協(xié)してこそ、製品全體の設(shè)計(jì)と市場(chǎng)の需要を有機(jī)的に統(tǒng)一することができます。

現(xiàn)在、國內(nèi)のアパレルブランドの販売ルートは多元化に向かっています。

ますます多くの専門店が開設(shè)され、「Shoping Mall」という方式もあります。同時(shí)に、スーパーの成長を見て、ブランド別に端末チャンネルを選択します。

ルートの管理：一つはディーラーの管理、一つは消費(fèi)者に対する管理です。

今の消費(fèi)者の要求は非常に高いです。消費(fèi)者がどこにいるか分からないと、力を入れられないです。特にネット時(shí)代です。

だから、將來の消費(fèi)者の管理、消費(fèi)者モデルの研究は、私たちが注目する重要な問題でもあります。

以前はアメリカは三億人だと言っていましたが、一年間でどうしてそんなに多くの服を消費(fèi)しますか？今は分かったのは、人々の生活様式が多様化し、服の著用が生活様式とセットになっているからです。

中國は融合交代の時(shí)代にあります。このような未來の発展の中で、さらに細(xì)分化されます。

服裝ブランドの全體的な発展の道はすべてのブランドの実踐過程の中にあります。絶対的な「道」を統(tǒng)一していません。みんなが複製できるなら、どのブランドも彼らの実踐を使って彼らの成功の道を出ます。