地域から全國(guó)にかけて、地域から大局に至るまで、ブランド建設(shè)はすでに始まっています。

企業(yè)と市場(chǎng)を見(jiàn)て、発展の希望を見(jiàn)ましたが、具體的な操作の中で、企業(yè)はもっと長(zhǎng)い道があります。

中國(guó)のニット産業(yè)は三十年近くの発展を経て、広東、浙江、江蘇、山東などの省の産業(yè)プレートを形成しましたが、市場(chǎng)には全國(guó)的なブランドが形成されていません。

そのため、産業(yè)を立て直し、「創(chuàng)造」に変えて「知造」にし、ブランドの形で付加価値を高め、市場(chǎng)と企業(yè)の共通の話題となっています。

中山さんのパンツは半分の江山を支えています。

資料によると、中山市小欖鎮(zhèn)には生産箱の半ズボン企業(yè)が400社余りあり、年間生産額は80億余りに達(dá)しています。

小欖の街頭を歩くと、下著ブランドのアウトドア広告が至るところで見(jiàn)られます。広州から小欖の205國(guó)道まで、車(chē)が大橋に入る時(shí)、健將、富康萊などのアウトドア広告が目に入ります。

伝統(tǒng)的な流通産業(yè)の中で、健將、安淇、バタフライ安芬、wen権は市場(chǎng)の主役になります。健將、wen権は男性用のパンツを生産することを主として、安淇、バタフライ安芬は女性用のパンツを主として、一年間の販売は業(yè)界の推計(jì)によると、一億以上に達(dá)するかもしれません。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が市場(chǎng)で価格を競(jìng)爭(zhēng)の策略としている時(shí)に、新しいブランド（逸品の下著）が市場(chǎng)に新しい動(dòng)作パターンをもたらします。

もし健將國(guó)際を押し出すならば、竜志傑は忍者を出して、バタフライ安芬はバーディ歐を出して、wen権は尊臣を出して、威徳竜はローマ世紀(jì)を出して、安淇はノ博を出して、華鋭は梵カードの帝を出して、萬(wàn)禧は甘えて宜と市場(chǎng)の新しいショーZ 8などのブランドを出します。

これらの新しいブランドは伝統(tǒng)的なパンツと違って、ブランド化された運(yùn)営方式で企業(yè)イメージを構(gòu)築し、端末のイメージシステムとサービスシステムを?qū)毪?、専門(mén)店、複合店、複合店を主なチャネル端末として、消費(fèi)者により良いサービスを提供します。

これらのブランドの覚醒は、中山のパンツが臺(tái)頭を求めており、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)もブランド化時(shí)代に入っていることを示している。

コニヤは數(shù)十年の市場(chǎng)育成と発展を経て、今中國(guó)の有名なブランドになりました。企業(yè)も中國(guó)の五百?gòu)?qiáng)のランクに入りました。

中山のズボンの産業(yè)のブランド化の運(yùn)営は、市場(chǎng)で重要な地位を持ち、自分の名刺を鳴らしました。中山小欖は中國(guó)の「下著の名鎮(zhèn)」になりました。この産業(yè)プレートの市場(chǎng)の重みも説明しています。

業(yè)界の急速な発展

一つの産業(yè)の健全で秩序ある発展、一つは業(yè)界の秩序規(guī)範(fàn)化を見(jiàn)て、もう一つは産業(yè)チェーン全體に大きな利益空間があり、その健康で高速な市場(chǎng)拡張をサポートします。

筆者は市場(chǎng)を訪問(wèn)した時(shí)、いくつかの下著業(yè)界の人によると、現(xiàn)在は1人の労働者が企業(yè)に與える価値は10萬(wàn)から15萬(wàn)までで、中山地區(qū)には千人を超える工場(chǎng)が十?dāng)?shù)社あります。

このわずかな情報(bào)から、その一、中山パンツの生産能力の大きさ、その二、企業(yè)利益の空間が大きいことが分かります。

経済の発生のいくつかの大きな一環(huán)として、メーカーはお金を儲(chǔ)けることができて、代理店もお金を儲(chǔ)けることができることを表明しています。

筆者の調(diào)査によると、浙江義烏代理のトップ10は

いわば、上下流の良性経営は、ショーツ市場(chǎng)の集団向上のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いている。

チャネルパターン形成

チャネルは製品がどのような形で市場(chǎng)に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見(jiàn)ると、パンツ市場(chǎng)の歴史的な縮図が見(jiàn)られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統(tǒng)一的に並べます。このような方式では、消費(fèi)者は選り取りの方面で、受動(dòng)的で、ブランドと言えます。

伝統(tǒng)的な

これらの新興ブランドは伝統(tǒng)的な運(yùn)営モデルと大きな違いがあります。

伝統(tǒng)的なパンツは歩數(shù)を中心として、薄利多売の原則によって利潤(rùn)を追求しています。そのため、チャネルと売り場(chǎng)の中では、卸売りの利便性を中心としています。

経営上の伝統(tǒng)的な選択は粗放的経営であり、市場(chǎng)決定権は消費(fèi)者の手にあり、現(xiàn)在のショーツ市場(chǎng)では、卸売りを中心とした伝統(tǒng)的なショーツの量が非常に大きいです。

逸品の下著はルートの上で、専門(mén)店、組合せの店、複合店を主として、代行のモードで市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

これは精密化された動(dòng)作モードで、単品では利益が高いですが、今は量が上がらないです。これはボトルネックであり、発展の中で出會(huì)う難題です。このような現(xiàn)象に対して、ある業(yè)界では、各メーカーは団體方式で市場(chǎng)を育成し、消費(fèi)者は逸品に対して高い認(rèn)知度を持っています。

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産業(yè)プレートの勃興

つの産業(yè)のプレートの発展の見(jiàn)通しを見(jiàn)て、企業(yè)のブランドの市場(chǎng)での影響力を見(jiàn)るだけではなくて、また産業(yè)チェーンが完備しているかどうかを見(jiàn)て、企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？

中山のパンツ企業(yè)が集団で目覚めた時(shí)、その強(qiáng)大な生産資源優(yōu)勢(shì)を背景にしています。そして産業(yè)チェーンの完備です。

上流から見(jiàn)れば、パンツ産業(yè)の上流には専門(mén)的な織布工場(chǎng)、捺染工場(chǎng)、印刷工場(chǎng)、セットになっている企業(yè)があります。

中流としては生産企業(yè)であり、中山のショーツ企業(yè)に至るまで、數(shù)十年の発展を経て、その生産技術(shù)と技術(shù)は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統(tǒng)的な工蕓から無(wú)跡貼り付け技術(shù)まで、中山では布があれば、高品質(zhì)のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利點(diǎn)は他の地域と比べられないです。完璧な産業(yè)チェーン形成は生産時(shí)間を節(jié)約するだけではなく、生産コストを低減しました。

ブランドの運(yùn)営上、中山パンツ業(yè)界のプロマネージャーの進(jìn)出に従って、昇格させたのは企業(yè)管理能力だけではなくて、もっと多いのは社長(zhǎng)の思惟を動(dòng)かして、社長(zhǎng)の視野を広げて、これは企業(yè)の発展に利益があります。

また、中山では、ある企業(yè)がプロのマネージャーを認(rèn)めているため、50萬(wàn)人以上のプロのマネージャーにアウディ自動(dòng)車(chē)を買(mǎi)ってもらいました。私達(dá)が見(jiàn)たのはボスの胸襟だけではなく、全體の仕事環(huán)境とプラットフォームのゆとりをもっと見(jiàn)ました。今では、プロのマネージャーの知恵とボスのハードウエア施設(shè)だけが縛られています。

中山のパンツのブランドは集団で目覚めて、ブランドの道を歩みます。今はハード面から見(jiàn)てもソフト面から見(jiàn)ても、すべてが準(zhǔn)備されています。

政策は産業(yè)の勃興を支持する。

中山のパンツの産業(yè)のプレートのはそびえ立つ道を求めて、これに関心を持つのは企業(yè)だけではなくて、経済発展の現(xiàn)地の政府を主導(dǎo)します。

中針會(huì)の団體が參加して、抱団の展示の強(qiáng)大な數(shù)量の規(guī)模で、市場(chǎng)に出すのは1種の信號(hào)です。

新興國(guó)の商品として、中山パンツが市場(chǎng)で新たな強(qiáng)者になる。

どのように産業(yè)の発展を促進(jìn)するかについては、半公式半民間の小欖商會(huì)として、企業(yè)のためにプラットフォームを構(gòu)築し、積極的に企業(yè)の健康面への発展を?qū)Гい皮い蓼埂?/p>

91回の中國(guó)針綿品交易會(huì)からグループとして參加し、モデルショーを設(shè)立して、ブランド風(fēng)格を演出します。92時(shí)までは「団包館」という方式で中山パンツを今回の中針會(huì)の主役にして、業(yè)界の強(qiáng)い関心を集めて、市場(chǎng)を暖かくして、企業(yè)のために外に出て、しっかりとした生存環(huán)境を作ります。

政策の支持は企業(yè)の発展の強(qiáng)心剤であり、パンツ企業(yè)の改善を求めることはブランドの上昇と見(jiàn)なされる。

企業(yè)內(nèi)では、もともとは企業(yè)の発展を制約していたキャッシュフローが、政府の支持と保溫ブラジャー企業(yè)の転換資金調(diào)達(dá)によって、ショーツ企業(yè)はキャッシュフローから出てくることになります。

販売モードにおいて、ショーツ専門(mén)店の専売モデルが確立され、消費(fèi)者の製品とブランドに対する認(rèn)知をよりよく育成するだけでなく、チャネルネットワークの健全さのため、觸覚を全國(guó)の隅々まで伸ばし、市場(chǎng)に中山パンツブランドの情報(bào)を伝達(dá)する。

地域から全國(guó)にかけて、地域から大局に至るまで、ブランド建設(shè)はすでに始まっています。

企業(yè)と市場(chǎng)を見(jiàn)渡して、発展の希望を見(jiàn)ましたが、具體的な操作の中で、企業(yè)はまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

どのように下著の中の“愛(ài)慕”を製造して、どのように逸品の下著を5千萬(wàn)まで販売してこの敷居に昇格させて、企業(yè)が共同で検討して解決するべきな問(wèn)題です。