計(jì)畫(huà)とプロセスは成功の基礎(chǔ)であり、実行力と柔軟性は成功の鍵である周成建にあります。

「2009年と今年の上半期はME&CITYの費(fèi)用が高すぎて、會(huì)社は今年の発展戦略を修正して、長(zhǎng)期的な投資を延期して、明日だけを無(wú)視して今日を無(wú)視してはいけません?！?/p>

最近3年間、

一つのアメリカから二つのアメリカまで。

過(guò)去の一年間は経験が深いです。

周成建氏は、一つのアメリカの服を二つのアメリカの服に仕立て上げていく過(guò)程で、2008年と2009年の模索、振り回されて、今年の全體の業(yè)績(jī)が既定の目標(biāo)を達(dá)成できると予想しています。

2008年には、米國(guó)の衣料品の中小パネルに登録された當(dāng)日、ME&CITYブランドの発表會(huì)が深センで同時(shí)に開(kāi)催されました。

正しい方向の亀がいいです。間違った方向のウサギを作りたくないです。

創(chuàng)業(yè)十?dāng)?shù)年、周成建は二重ブランド戦略の第一歩を踏み出した。

紹介によると、ME&CITYはMeters/bonweブランドの都市シリーズから切り離され、現(xiàn)在は都市ファッションシリーズ、都市レジャーシリーズ、ビジネスシリーズ、子供服シリーズの四つの製品構(gòu)造を徐々に作り出している。

大きいブランドの二つの製品のシリーズから、二つの大きいブランドの複數(shù)のシリーズまで、アメリカの洋服のこの歩は楽ではありません。

今年の上半期の業(yè)績(jī)は特に理想的ではなく、前期ME&CITYの投入が多いことに加え、労働不足による供給業(yè)者の納期遅延が発生していることが主な原因です。

周成建氏は、會(huì)社は今様々な方法で補(bǔ)填と調(diào)整を行っていますが、秋以降の情勢(shì)がよくなる見(jiàn)込みで、通年でいい成績(jī)表が期待されます。

アパレル業(yè)界では、新しいブランドの誕生は通常3-5年の成熟期が必要です。

周成建はこの期限を二割引しようとしています。

新ブランドは普通2～3四半期の製品の試水が必要です。アメリカの服は長(zhǎng)年の経験によって、四半期半の製品で構(gòu)成を決めることを望んでいます。

ME&CITYの発展空間はMeters/bonweに劣らないと信じていますが、Meters/bonweブランドの未來(lái)の発展空間はまだ大きいです。

彼によると、ME&CITYは市場(chǎng)との競(jìng)爭(zhēng)の中で徐々に方向を見(jiàn)つけ、今年の夏から商品の豊富性が大幅に向上するという。

2009年には、アメリカの衣料品の直営規(guī)模が急速に拡大し、直営店は27%から523まで増加し、面積は約74%から27萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、収入は61%から23億元に伸びた。

この中で、ME&CITYは2009年にほぼすべて直営モードで発展し、多くの業(yè)界関係者の注目を集めています。

周成建氏は「米國(guó)のアパレル直営、加盟共同発展の戦略はずっと変わっていないが、ME&CITYは2009年に加盟店がないのも正常だ。

會(huì)社が直営システムのブランドを作り上げて、加盟者に価値を見(jiàn)させてこそ、利益があります。

彼は3歳から12歳の年齢層に位置付けられているME&CITY子供服シリーズを例にとって、加盟市場(chǎng)の認(rèn)可を徐々に得ており、現(xiàn)在加盟商150社以上を契約しており、今年中に300社以上に達(dá)する見(jiàn)込みだと強(qiáng)調(diào)した。

「子供服シリーズのフランチャイズ加盟代理店は、ME&CITYのブランド全體をさらに牽引し、従來(lái)から直営を中心に、加盟、直営の共同発展に至るまで、多くの加盟業(yè)者が會(huì)社に成人服シリーズの授権を要求している」

今年の上半期の業(yè)績(jī)は特に理想的ではなく、前期ME&CITYの投入が多いことに加え、労働不足による供給業(yè)者の納期遅延が発生していることが主な原因です。

周成建氏は、會(huì)社は今様々な方法で補(bǔ)填と調(diào)整を行っていますが、秋以降の情勢(shì)がよくなる見(jiàn)込みで、通年でいい成績(jī)表が期待されます。

アパレル業(yè)界では、新しいブランドの誕生は通常3-5年の成熟期が必要です。

周成建はこの期限を二割引しようとしています。

新ブランドは普通2～3四半期の製品の試水が必要です。アメリカの服は長(zhǎng)年の経験によって、四半期半の製品で構(gòu)成を決めることを望んでいます。

ME&CITYの発展空間はMeters/bonweに劣らないと信じていますが、Meters/bonweブランドの未來(lái)の発展空間はまだ大きいです。

彼によると、ME&CITYは市場(chǎng)との競(jìng)爭(zhēng)の中で徐々に方向を見(jiàn)つけ、今年の夏から商品の豊富性が大幅に向上するという。

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2009年には、アメリカの衣料品の直営規(guī)模が急速に拡大し、直営店は27%から523まで増加し、面積は約74%から27萬(wàn)平方メートルに達(dá)し、収入は61%から23億元に伸びた。

この中で、ME&CITYは2009年にほぼすべて直営モードで発展し、多くの業(yè)界関係者の注目を集めています。

周成建氏は「米國(guó)のアパレル直営、加盟共同発展の戦略はずっと変わっていないが、ME&CITYは2009年に加盟店がないのも正常だ。

會(huì)社が直営システムのブランドを作り上げて、加盟者に価値を見(jiàn)させてこそ、利益があります。

彼は3歳から12歳の年齢層をターゲットにしたME&CITYです。

今年の上半期の業(yè)績(jī)は特に理想的ではなく、前期ME&CITYの投入が多いことに加え、労働不足による供給業(yè)者の納期遅延が発生していることが主な原因です。

周成建氏は、會(huì)社は今様々な方法で補(bǔ)填と調(diào)整を行っていますが、秋以降の情勢(shì)がよくなる見(jiàn)込みで、通年でいい成績(jī)表が期待されます。

アパレル業(yè)界では、新しいブランドの誕生は通常3-5年の成熟期が必要です。

周成建はこの期限を二割引しようとしています。

新ブランドは普通2～3四半期の製品の試水が必要です。アメリカの服は長(zhǎng)年の経験によって、四半期半の製品で構(gòu)成を決めることを望んでいます。

ME&CITYの発展空間はMeters/bonweに劣らないと信じていますが、Meters/bonweブランドの未來(lái)の発展空間はまだ大きいです。

彼によると、ME&CITYは市場(chǎng)との競(jìng)爭(zhēng)の中で徐々に方向を見(jiàn)つけ、今年の夏から商品の豊富性が大幅に向上するという。

2009年、アメリカのアパレル直営の規(guī)模は急速に拡大し、

彼は3歳から12歳の年齢層に位置付けられているME&CITY子供服シリーズを例にとって、加盟市場(chǎng)の認(rèn)可を徐々に得ており、現(xiàn)在加盟商150社以上を契約しており、今年中に300社以上に達(dá)する見(jiàn)込みだと強(qiáng)調(diào)した。

「子供服シリーズのフランチャイズ加盟代理店は、ME&CITYのブランド全體をさらに牽引し、従來(lái)から直営を中心に、加盟、直営の共同発展に至るまで、多くの加盟業(yè)者が會(huì)社に成人服シリーズの授権を要求している」