ナイキ、アディダスは低価格で二、三線都市に突入しようとしています。これは石獅子スポーツ用品企業(yè)、特に自主ブランド企業(yè)に冷や汗をかきました。

前には李寧、安踏、361°、反克などの國內(nèi)第二線ブランドが二、三線都市配置を完成した後、ナイキ、アディダスが低価格で切り込んでいることを意味しています。スポーツ用品市場が風(fēng)雲(yún)変化する中、石獅子のいくつかの自主ブランドはすでに端末で力を発揮し始めました。

第一線の都市配置が完成し、二、三線の都市の前に遮斷され、追撃された直観的な環(huán)境下で、自主體育用品ブランドの競合が加速される。

國際一流ブランドが「奧の手」を祭れば

ナイキとアディダスが多くの一般消費(fèi)者を尻目にしている理由は、800元、1000元の高値が主な原因です。もしナイキの靴が170～250元であれば、選択できますか？答えは肯定的です。しかも、これはまだ夢ではありません。

スウェーデン証券は先日、中國のスポーツアパレル業(yè)界を例にした報(bào)告書で、ナイキ、アディダスのような國際一流ブランドの選択が、二、三線都市に対して価格が低い靴類の商品を出したら、國內(nèi)ブランドにどのような影響がありますか？

UBSはこの報(bào)告書によると、國內(nèi)の第一線の都市市場は飽和狀態(tài)にあり、將來の市場は主に二、三線の都市に集中しており、これらの國際一線のブランドは高い成長率と強(qiáng)い市場競爭力を維持し、既存の製品価格の組み合わせを調(diào)整しなければならない。二、三線の都市靴類製品の「完璧な価格設(shè)定」は170～250元の間にある。

入るには調(diào)整が必要です。

UBSのさらなる分析によると、これらの第一線ブランドとサプライヤー単位の利益を保証する前提の下で、「ナイキ達(dá)」は最低価格を300元まで達(dá)成できます。「完璧な価格」より50元高いですが、消費(fèi)者にとって、「50元多く払うと、ナイキを買うことができます?！?/p>

間違いなく、「農(nóng)村が都市を包囲する」路線を歩む安踏、反克、361°などの晉江ブランド企業(yè)の顧客は必ず流失します。価格優(yōu)勢がありますが、ブランド競爭力のない石獅自主體育用品企業(yè)の衝撃はもっと大きいです。

ライオンの自主ブランドのスポーツ用品企業(yè)は難しいです。

この村を過ぎると、本當(dāng)にこの店がないです。

永寧一家はここ數(shù)年來ずっとモデルチェンジに力を入れているスポーツ用品企業(yè)の副総林さんによると、石獅子自主ブランドのスポーツ用品企業(yè)はすでに最適なモデルチェンジ発展のチャンスを逸していると言われています。

彼は2000年のシドニーオリンピックから2008年の北京オリンピックまでの8年間は國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の転換発展の初期段階から高級段階までの最適な期間であり、この間にブランドを製造したスポーツ用品生産企業(yè)はなく、業(yè)界競爭の「大波淘砂」で淘汰されると思っています。

本當(dāng)に、私達(dá)はモデルチェンジが難しくて、お金を使いたいです。お金がないです。店を開きたいです。お金もないです。カードを作るのはお金がないです。

林副総経理によると、今後數(shù)年間、スポーツ用品業(yè)界の「馬太効果」はますます顕著になり、國內(nèi)スポーツ用品企業(yè)の「G 2」李寧と安踏を例にして、2社の毎年の営業(yè)投入は10億元以上で、他の第二、三段隊(duì)のスポーツ用品ブランドのマーケティングは3.5億～5億元の間に投入され、「石獅子で、売上高は5億元のスポーツ用品生産企業(yè)で數(shù)えられるほどしかない」という。

業(yè)界関係者の呉さんによると、石獅子の自主ブランドのスポーツ用品企業(yè)は一、二、三線ブランドが林立する現(xiàn)実的な環(huán)境の下で、包囲を突破するのは難しいという。

スポーツ用品ブランドの競合が加速します。

二、三線都市でナイキ、アディダスなどの國際ブランドを成功させ、市場シェアをしっかりと占めた後、李寧、安踏、361°などの國內(nèi)スポーツ用品ブランドはまた第一線の都市で砦を奪い、市場シェアを奪い取っています。

去年、ナイキ、アディダス中國區(qū)の売上高は次から次へと下落しました。ナイキの売上高は12.77億ドル（2009年2月28日～2010年2月28日）で、人民元に換算して約86.8億元で、4%下落しました。アディダスはもっと頼りないです。中國地區(qū)の売上高は同10%下落しました。

スポーツ用品業(yè)界の人が言っているように、ナイキ、アディダス、李寧及び安踏は中國のスポーツ用品市場の第一軍団に屬しています。

第一軍団は第一線の都市だけを攻撃するという意味ではなく、二、三、四線の都市では頻繁に第一軍団の姿が現(xiàn)れています。

それ以外に、KAPPA、361°、反克、特歩などの“第2軍団”を含んで同様に全國の大中小都市で全面的な配置を?qū)g現(xiàn)して、“洋ブランド”のロットとフェラも李寧と安踏の強(qiáng)大な実力に頼って端末を奪い取り始めます。

それだけでなく、七匹狼などのカジュアルブランド企業(yè)もスポーツ用品分野で力を入れ始めました。

間違いなく、中國のスポーツ用品ブランドは競爭の中で「融合」を加速させ、石獅子自主體育用品ブランドの発展空間は引き続き圧迫されます。

中國のスポーツ用品市場はこんなに多くのブランドがいらないです。

中國のスポーツ産業(yè)の発展を長期にわたって観察してきたベテラン専門家の王奇氏によると、これから中國のスポーツ用品市場はもう一つの影響力のあるブランドを増やすことは不可能だという。