卸売りシステムの「セット」は生産企業(yè)を主導(dǎo)とする服裝販売システムです。そのため、注文會(huì)、展示販売會(huì)、博覧會(huì)に関わらず、多くは企業(yè)が主導(dǎo)、代理を手段として、商品を取ることを目的としています。

このような環(huán)境の下で、少數(shù)のヤゴール、七匹狼、波司登などの大規(guī)模な服裝企業(yè)が作ることができる起ブランドを除いて、創(chuàng)立の起端末以外に、大多數(shù)の中小服裝企業(yè)と代理販売店は相対的に混じり合って、ローエンドの専門市場(chǎng)プラットフォームとルートに入るしかなくて、“在庫(kù)”を自分の最後の“最低ライン”にします。

服裝ブランドはアパレル企業(yè)だけではなく、國(guó)家イメージと服裝産業(yè)全體の品質(zhì)にも密接な関係があることが証明されています。

フランス、イタリアの服裝ブランドは全體の品質(zhì)と獨(dú)立したブランドの融合であり、中國(guó)の服裝が95%以上でローエンドであれば、5%は高級(jí)でどこに行けるかは想像しにくいです。これも中國(guó)の服裝がいまだに國(guó)際一流ブランドを生みにくい原因です。

向上と向上が見(jiàn)られます。

同時(shí)に、服市場(chǎng)の卸売システムも、例えば、伝統(tǒng)的な虎門婦人服市場(chǎng)の代表である富民服城をめぐって、「富民」ブランドが相次いで「富民服城、富民服ビジネスセンター、富民服雙子城、富民國(guó)際商貿(mào)城」が現(xiàn)れました。

衣料品市場(chǎng)

服の専門市場(chǎng)ブランドと品質(zhì)を向上させ、向上させる核心は伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)の端末とルートパターンを覆すことです。

服の市場(chǎng)をプラットフォームとして見(jiàn)ると、以前は服裝企業(yè)がアパレル市場(chǎng)の端末「卸売り」の服裝を利用していましたが、未來(lái)はもっと多いのは服裝の仕入れ先がアパレル市場(chǎng)のルートを通じて「仕入れ」の服裝をしています。